每个公司都存在这样普遍的现象：
● 有5%——10%的员工是来挑刺儿的，一上班就挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他从来都不会去想自己做得如何；
● 有15%——20%的员工，做出的东西是不合格的；
● 有20%的员工是蒙头做事，做得对或者错，他都不知道为什么；
● 最后只有剩下20%员工的工作，是高绩效的。
也就是说公司中有60%员工的工作，没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。那么，问题到底出在哪里？
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？
影响人们工作的关键要素是什么？
人员为什么会不断频繁流动？
为什么很多人觉得公司并没有让他们一展所长？
没有规矩不成方圆，大到国家，小到一个企业，合理高效的管理，才是最为重要的，这也是为什么企业中会存在诸多问题的原因。
怎样做到有效的管理
用绩效说话：管理只对绩效负责 功劳与≠苦劳
现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。很多公司更是以苦劳为考量标准。而讲苦劳是对管理上的第一大浪费，这只能说明管理者对管理的观念都还没有认识清楚；
能力≧态度
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。只有当态度转化为能力，才有用；
才干≧品德
品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，所以我们管理者要更多注重的是员工的才干；当然，在两个时间点上，德比才要更重要：一是在招聘时；一是在提拔时。
等边分配法则
管理是一种分配，管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
只有你创造出了更多的利益，肩负起了更重的责任，才有资格拥有更大的权力。
管理始终为经营服务 管理做什么，必须由经营决定
在一个公司中，“经营”是选择对的事情做，“管理”是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。
管理水平不能超越经营水平
为什么管理不能大于经营？因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。
正如“全球第一CEO”杰克·韦尔奇所说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户。
福中集团创立于1995年，全球总部位于中国南京，横跨IT· 电子商务、大健康、房地产、金融投资、智慧城市五大产业板块，产业遍布中国内地各省市区、美国、加拿大、中国香港、中国台湾等全球各地。以“树立高科技民族企业标杆，做世界500强企业”为发展愿景，于2003年至今连续13年进入中国民营企业500强，并两次受邀登上纽约时代广场。