在为一家企业进行人力资源管理咨询服务时, 企业老板向我倾诉了“如何调动员工积极性”的困惑。
老板：“*老师，我现在有两家公司，一家是做投资的，一家是做机械配件的；投资公司的员工，我拿出20%的股份让员工跟投，员工出10%、公司出10%，投资项目成功了，员工享有20%股份的所有权。投资公司的员工像打了鸡血一样忘我的工作，几乎每天都工作到晚上十二点；机械配件公司的员工恰恰相反，基本都是正点下班，偶尔加班也是讨价还价，我希望通过绩效考核让机械配件公司员工也能像投资公司员工一样为公司‘忘我的工作’” 。
我：“*总，绩效考核可以提升员工的积极性，但不能让员工为公司‘忘我的工作’。你需要让机械配件公司员工成为公司的股东，当员工没有公司的所有权时，他们尽可能少地做事，当员工成为了公司股东（拥有所有权）时，他们就精力充沛到你都很惊讶”。
老板：“*老师，我非常认同你的观点，我应该该如何操作呢？”
我：“*总，让员工享有公司所有权的方法有很多，有业绩股票、股票期权、虚拟股票、限制性股票、期股计划、优先股、股票增值权、账面价值增值权、员工全员持股等，你可以结合公司实际进行选择。你是支付工资还是股票，大有学问，分配的股票越多，支付的工资就越少，如果你想得到高绩效的增长，你得提供高价值的股权进行激励，把你的员工变成创业机器，让员工共享公司发展成果”。
老板：“*老师，我对员工实行股权激励后，是不是不需要绩效考核了？”
我：“*总，员工股权激励离不开绩效考核，员工股权激励分配的数量、股权数量的调整等都需要与员工的贡献挂钩，绩效考核是衡量员工贡献非常有效的工具。所以，在对员工实行股权激励后，一定要推行绩效考核”。
