广告圈这两天的大事，是中国奥美借年会之机正式向外发布 # BE ONE 计划。多么的标准 4A 腔啊。人家就是不说一个奥美，而要 BE ONE。
奥美全球主席兼首席执行官John Seifert正式宣布了公司内一系列的组织架构调整和高管任命，并提出了“One Ogilvy 一个奥美”的改革口号与目标，奥美集团的各个子品牌将被整合到一个“单一的、具有强品牌的、整合性的代理公司”。
消息一出，立即引发了业界一片哗然。而近日，新公司的领导架构已经浮出水面，新上任的奥美美国区首席执行官Lou Aversano不久前刚刚宣布了9项新的任命。奥美美国区4月完成变革后即将全新出发，而新的框架将成为一个“瞭望台”，未来一年内会在美国以外的市场内逐步推广。
“一个奥美”华丽转身后，将把重点放在客户身上，更强调公司部门所具备的能力和专长，以“组”的形式构成领导框架。系列群组被划分成9个独立的部门，混合并涵盖了各种客户。具体部门为企业品牌、数字与创新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发。
自此，奥美集团旗下的各个不同的子品牌：奥美互动、奥美公关、奥美红坊、奥美世纪等17个品牌都将消失，不复存在。与此同时，奥美集团现存的各种类的传播工具、雇员以及服务能力将会继续存在，但将会在市场上以“奥美 Ogilvy”进行发声。
此外，奥美将会推出一个全新的职能部门叫“Ogilvy Delivery”，由Gunther Schumacher担任Chief Delivery Officer。公司将根据这个部门的指示与客户开展工作。Ogilvy Delivery具备现代化的营销能力，它将建立起一个统一标准，并能为所有与客户事务有关的渠道提供大创意。
“打造一个品牌从未像现在这么困难过，因为新的营销主已经出现了，他们多半具备新技能，新关注点以及新需求”，Lou Aversano说道，“要重新思考究竟该怎样一起工作，才能更好满足客户不断变化的需求，这很重要。”奥美的这次变革给了自己一个机会，那就是将奥格威多年前所创立的那种果断、有野心、多元的文化，捡拾重建。
另一方面，品牌传播已经重新开始大整合
你今天看到的各种媒体创新、创意热点，只有热闹表象没有实质转化，大众可能还没有疲劳，但对于甲方乙方来说，都已经开始疲劳；很快今天杂乱的传播环境会回归到创意的根本上，发掘独到洞察和如何讲好一个故事。
让品牌不再是盲目的追随型的乱出招，而是会围绕一个故事或者是一个大理想，从各个可能破击的传播形式或者是媒介渠道出发进行传播的规划与实施。把目前分而治之的力量重新汇集，其实也是当下品牌所乐见的。从这一点来看，奥美是走在了所有大 4A 的前面，相比那些只迷信什么大数据力量的传播集团高明的不止一点半点。只是这个领导力最高机构的人员构成及标准将远远复杂于之前单一职能部门领导力人员的要求，需要大家都是通才加专才。有梦想总是好的。
作为4A中的大哥大，奥美一直是广告狗们心中的向往地，时至今日，广告业发展如此艰难的情况下，不知道各位的想法变了没有，奥美此次的大动作说到底也是为了顺应时代的发展而改变，唯有这样才能长盛不衰不被淘汰。蛮划算也是这样的，因为顺应了分享经济的潮流才能崭露头角，在凭借自身的特性与“消费-增值-循环”模式的优势下，打造自己的影响力，为社会为群众做出贡献。