先说项目部组织架构：
项目负责人（对外主要指对甲方叫项目经理），技术员，劳务队。
职责分工：项目负责人兼安全员，材料员，库管，技术员（非专业性特别强的基本胜任），商务经理等等(想怎么叫怎么叫，反正活都是项目负责人的，牛马角色摆正）。项目执行前期一人单干，直至项目步入正轨公司派技术人进场开始配合。
技术员：项目专业技术员，整个项目从安装指导到设备调试直至培训交付，基本一人单干。
劳务队：某个总或者项目承揽总指定(总们也有兄弟需要拉一把不是)，大部分对项目负责人的话有利的听听，有害的就当放屁了，当然还是有好队伍的。
项目招投标阶段：
老板，总经理，副总经理全是业务员，领导关系到位，所投项目基本为领导指定投（投十中六），指哪打哪，无需关心。
项目执行阶段：
项目前期入场准备阶段：
项目负责人：与甲方合同签订(基本为甲方制式合同，金额，工期，安全等按照甲方要求填写)，施工组织方案，安全协议，开工报告等起草，项目资料，图纸学习，合同学习(合同必须熟记于心，至少付款节点必须熟记，到了付款节点日，老板催死)，人员(劳务老板见面走个劳务合同签订流程，项目负责人签字，为以后结算扯皮的时候背锅做好准备，看的起你给你拿条烟，看不起你最多抽跟烟意思下)，材料(基本就是给采购提供收货地址，把收货人写你等信息，采购怎么可能让你参与）等准备。总而言之，权利基本没有，后期妥妥的背锅侠。
大战前的宁静，此段时间相对轻松，但不会太轻松，前个项目的验收收尾，前前个项目的售后，前前前个项目的尾款，前前前前个项目劳务，供应商的尾款处理(之前项目处的还不错，兄弟们是自己的，钱是公司的，还的给兄弟们争取争取)等等。
技术员：项目资料熟悉，技术参数审核，技术协议起草，提交设备材料采购需求（采购按技术提交参数采购，后期有问题大概率算技术的。
项目执行阶段：
项目开工：
开工日期基本不需要约定，合同签订后甲方隔三差五开催，基本货到人到(劳务兄弟一块就位，搬货等)就行，最多提前一两天给甲方打个电话，主要作用是让甲方为设备材料存放找个库房，货物进场验收等人员提前组织等，具体看甲方流程。项目人员住宿自行解决。人员设备安顿好后，前期准备的施工方案，安全协议等由项目负责人各个科室挨着扫一圈签字(项目初开人生地不熟的当然中间各种陪笑脸，陪抽烟，免不了挨个小骂都是工作一部分),签字完成招呼劳务队安全培训开干。
项目初开工：
项目人，材.机，料，法，环全部到位开工后，项目负责人抓紧时间跑设备到货验收后挂账事宜(项目到货验收后有设备材料预付款)，此为当前工作重心，所需时间不等，三五天正常，十天八天也正常。这期间不定期挨骂，主要有刚进场不熟悉甲方管理，劳务兄弟未带安全帽了，上梯子未系安全带了，有垃圾未处理干净了，用电未按规定接地了，某个点干不规范了，只有你想不到，没有骂不到的，随时因为某事被脾气不好的领导一顿K。在此期间还的申请相关商务费用(每个公司老板身边都有个全心全意为公司省钱的总在哇哇叫，费用各种卡)，抓紧在某个下班后的晚上跟甲方相关部门联络感情，此处胃有点难受。期间项目进展不顺想寻求公司领导的协调帮助，基本没有可能，领导的脸多重要，项目负责人舔着脸慢慢磨去吧，除非项目工期特别急另当别论。
项目步入正轨：
项目负责人的日子稍微轻松点了，甲方相关人员也熟了，现场也熟了，向公司要求技术人员进场开始项目技术节点实施，熟悉当地各风景区及好玩好吃的，为下一阶段验收做准备。在此期间不定期有甲方相关人员提出合同范围外的功能增加，变更，基本原则为一个字拖到项目验收阶段再说。再此期间不定期下班后联络联络感情，实施中需要哪哪开门，用用手头工具，干脆用用配件材料基本一个电话搞定。当然联络感情的费用需要想好后续报销说辞(尽管前期已打过招呼)，那个项目负责人能没有点平时贴的小费用需要这些过程补齐，而哪个公司没有那些在老板身边*你插**小刀的小人。
项目扫尾验收阶段：
在前面实施阶段，跟甲方小吵小和，小和小吵，互相性格，办事方式及甲方相关流程等已经基本摸熟，个别甲方已成好兄弟，项目按照合同基本完成，此时需要盘点设备材料剩余量，分类归好做撤离准备，功能实现基本完成(大的功能基本实现，小的不重要不常用的功能或特别难实现的小功能就只能大事化小，小事化了，按甲方要求的功能不可能全部实现，任何功能都需要费用不是),盘点劳务工程量，工程质量，为劳务结算做好准备。提交验收申请单，催甲方代表组织验收。验收过程基本简单而又复杂，反正问题肯定有，整改就难说，懂的都懂。
验收后阶段：
问题能整改就整改下，公司怎么样不管，作为项目负责人人品还是要的，安排一桌感谢甲方兄弟照顾也是必要的，现实点说后期小售后说不定能小事化了呢，长远考虑以后以个人名义大家又聚一快呢，圈子这么小，大家还是要见面的，何况验收后的催款也需要甲方兄弟进行流程提交吧。如果此时考虑离职的兄弟就各自发挥吧。
验收后总结：
小公司的制度基本就是个摆设(涉及个人利益的比如：报销时间，发工资时间，招待标准所有要公司花钱的)基本全看老板心情及公司办公室某些小人总的煽风点火，当然小公司某些时候确实经济紧张呢，但是责任可以无限放大，项目上的问题或者不是问题都可以是项目负责人的问题，或者由公司内某些名义上的总在不了解现场情况的前提下，对你扣各种罪名，最终也看老板心情来决定，当你在项目现场一往无前独闯的时候，公司老板身边蝇营狗苟的背后小人（那些不用具体干事而又不了解情况靠破嘴挑毛病显示价值感的人）才是你在喝多后感到心寒的所在。
江湖路险，小公司慎入，兄弟各自珍重！
