推开思维的墙
每个人都有其固有的东西，比如格局、性格、思想等。这些东西既是我们立足的根本，也是行为的指导。但这些东西就像盾牌一样，有时候会阻碍我们的发展，让我们固步自封。我们需要不断地刺破过期的、不合时宜的盾，这就需要各种锋利的矛。
目标是格局之矛，工具是思想之矛，计划是性格之矛，沟通是偏见之矛。
一、工具是思想之矛
人们说：“思维决定行为”，是这样吗？你拿着望远镜，你的行为就是不停地望来望去，与别人讨论望远镜里看到的东西，你的一门心思都在这个望远镜上。
马克吐温有句名言形容美国人很形象"手里拿着锤子，看什么都像是钉子"。类似的话，如查理.芒格所言 “手中有锤子的人，把世界上的一切都看成是钉子。”意思是，当你有一件自己得心应手的工具，你在面对任何问题的时候，都不免想用这个工具来试试看。
你在修理机器时，手中有什么工具，你就先用这个工具来试一试。即使你想找出机器有什么问题，也是先用手里的工具来做出各种动作。手里拿着改锥，你先拧拧螺丝；手里拿着个尺子，你先量一量，你的这些动作好像是在找问题，其实你的行为是你手里的工具引起的。
工具是对思维的引导，或者说工具是思维的先锋。 手里有什么工具，我们就会试着用这个工具，等把这个工具的作用发挥尽以后，我们才想其他的办法。那假如我们有好几种工具，我们的思维是不是就会发生变化？
工具多了，我们就不会局限于一种办法，而是把各种工具拿出来，然后找到合适的办法。工具找到了，行为方式也会跟着变化。
所以说在思维和行为之间有一个环节，那就是工具。工具是把思维转化为行为的途径。
二、把思想以工具的方式储存起来
工具不只是具体的，看得见的东西，也包括虚拟的、在脑海里储存的思想工具。这才是我们解决复杂问题的手段。我们有很多思想或思维方式，但我们仅是知道而已，没有把思想转化成工具。所以我们虽然有思想，但遇到特殊情况时，脑子里空空如也，什么思想呀，思维呀，都在匆忙中忘得干干净净。
如果我们把思想转换成工具，以工具的方式存储在脑子里，遇到问题的时候，就会自然想起这些思想工具来，这等于是在思维和行为之间找到了通路。于是我们就像用具体的锤子一样，很便捷地使用这些思维工具，从而实施行为，从而完成思维到行为的转化。
工具是思想之矛
三、绿灯工具
工具是多种多样的，模型是工具，你可以调用各种模型，破解各种验证。再比如信息也是工具，你把钥匙锁家里了，你不需要破门而入，只需要找到开锁匠的电话，他就来了，门就开了。
有一个绿灯工具很重要。《知道做到》一书中提到绿灯思维。我们应该在心里放一盏绿灯，克服消极过滤的毛病。 什么是消极过滤呢？我们每学到一个新知识、听到一个新观念或者看了一本新书的时候，其实是在和已有的成见、知识，和过去的习惯、方法进行对抗，这往往在无形中阻碍了学习新知识的热情和态度。
什么是绿灯呢？当你听到有人提出任何新的想法或者项目建议的时候，先积极认可它是可行的。比如在沟通这个事情上，虽然你心里面很不认同，但你告诉自己先 理解再沟通 是有用的，理由是：一，理解了别人以后，我们才能在同一个话题下讨论，避免经常出现的说了半天结果说的不是一回事，从而节约很多的时间和精力；二，先理解后沟通的过程中，也能够建立更好的情绪和环境，双方达成共识也会更加容易一些。
当你想起这个“绿灯工具”时，听到一个新观点，你会把自己的第一反应从质疑变成问自己：我怎么样才能用到它？如果学会这个，我能有什么收获。
需要注意的是，不是不让你质疑，而是把质疑的环节放在绿灯之后的黄灯环节。黄灯是干什么呢？就是表达你对这个问题的疑问的环节。所以，不是我们不能表达异议，而是要在进行任何消极反馈之前，一定先给出积极反馈。这时，你再去提意见，别人也会更重视。作者说，有时候我们一直集中精力在积极地寻找可能性上，所以轮到黄灯亮的时候，反而想不出反对的意见了，这样我们充分地理解了问题，执行起来就更容易了。
发挥工具的作用，用思想之矛刺破思想壁垒，用思想工具推开思维之墙，完成思维到行动的转化。
思想自由，是工具的力量