如何干掉职场疯狗 (如何吊打职场)

最近遇到了一件很让人气愤的事,竟然被自己手下的一个小职员像疯狗一样乱咬,想想都气愤,自己出来社会摸爬滚打不说长,好歹也快10年了,从没这么莫名其妙被狗咬过。

那天好好的上班,然后我前面的小朱离开了座位过了隔壁办公室,以为就是正常的走走而已,过了一会,见到回来急匆匆的跑到业务办公室,叫业务员跟她一起去了隔壁的财务室,当时也没觉得很奇怪,就继续埋头干自己的活了。

过了不久就见她红着眼睛哭巴巴的跟着业务员回来了,到了她的座位业务员还一直问“究竟说的是什么呀?都听不懂”,小朱在那里一边哭一边说“都怪你当时为什么不及时给我价格,系统都录好了,现在又叫我调。

当时我这一看,什么情况啊?弄到哭去,还哭得这么委屈,就问了业务员什么情况,业务员说不懂啊,然后我就问了小朱,他说“财务说不懂核数据,让我重新把二月份的数据按它的要求调”,我一听也很气愤,这都5月了,还调二月份的数据干嘛呀,也是一股其他跑去财务室问财务。

过去,我说现在都五月份了干嘛还调二月份的数据呀?财务一脸茫然说“我没叫她调二月份的呀,我现在是四月份的让她按新标准调整系统,她现在录的乱七八糟的没法核算提成”?然后在财务室一通了解后,我才回了座位。

回到座位上我就跟小朱说人家没叫你调二月份的呀,人家就是让你调四月份的,是哪里有误会么?哭哭啼啼的带着哭腔委委屈屈的说“你不要问了,不要问了,我改”,我说你倒是说呀,说出来才能解决问题呀,看着她哭的厉害,她不说,想着那就等她先稳定点再说吧。

好了,过了一会,她啥问题也不说,就在属于我们自己部门的群里说以后让别人怎么怎么干,她不在跟谁做解释,我一看我就火了,但是我没有直接回她,而是找财务部门沟通看后面的报表能不能改善说,经过一番沟通之后说后面的可以改善一下,我就把财务部的回复发到群里给小朱了,她竟然回复说“以后我谁都不解释”。

看着她哭,虽说不忍,但是我一定要强调让她认清楚她自己的位置,我说我不想在这个问题上多说什么,但是别人看不懂问你这个是正常,就好比你们看不懂船公司的报价,你问清楚她的报价构成一样,不懂就问,我觉得这个是每个人在工作场合上都会遇到的问题。后面她就不回复了。

后来,上班的时候她一直不跟我说话,就感觉好像是我害的她哭一样,莫名其妙,没事的时候呢,就总喜欢给我找麻烦,像个疯狗一样,每次都被我打得无言以对。

后来业务员,财务都来问我她哭什么,我说我比你们还莫名其妙,她回到座位就哭了,我又没骂她又没打她,我都想不通她哭什么,大家都觉得好无语呀。

越想越气人,我又问了其他卡座的同事,我是做了什么么?怎么现在感觉她哭了之后给我的感觉像是我造成的一样,其他同事也说“你没做什么呀,你还帮她去解决了问题,都看不懂她是怎么想”。

几天了,一直不跟我说话,我也不跟她说话,不宠着,爱找谁找谁去,不跟疯狗斗气,气坏自己,就要每天潇洒的气死她。

论如何吊打职场里的“疯狗”?

1、远离‬这些‬负能量‬的‬人‬,能‬不靠近‬的‬就‬不要‬靠近‬,没好处‬。

2、一定‬要‬靠近‬的‬,就‬公式化‬的‬工作‬交流‬,这种‬人‬不会‬对人‬真心‬的‬,所以‬也‬别想着‬她‬会‬怎么‬帮助‬你‬。

3、以牙还牙‬,要‬让她‬自己‬她‬自己‬的‬行为‬是‬多么‬的‬可笑‬。

4、比她‬干得的‬更好‬,让她‬知道,当她‬还在‬那‬计划‬着‬小九九‬的‬时候‬,你‬已经‬比‬她‬更上‬一层‬楼‬了‬。