行走在田间地头的斗笠哥
——记湖南中航飞防农机专业合作社联合创始人刘杰
他从事农业科技工作19年，农民群众的亲切的称他为“斗笠哥”。 每年接听农户及种植大户电话上千次，年讲课（农民会）50场，每年下乡（田）指导近130天，帮助农友解决水稻生产中苗床管理、水肥管理、杂草化除、病虫防控、农机养护的问题。首次提出水稻技术集成服务（除草、防病、控虫、管水、施肥、增产），帮助数千名种植大户获益。在《农药市场信息》、《农资与市场》、《湖南农业》、《农资导报》、《南方农村报》、《中国农药》发表水稻种植、管理、植保文章近百篇。参与编写河南人民出版社《2014年作物解决方案》一书，已出版。编著《水稻全程植保无人机飞防作业200问》由中南大学出版社出版，参与编写的《植保无人机与施药技术》已出版。2016年获得湖南省农作物病虫害专业化防治协会“感动农资行业十大领军人物”，2016年获得中国植保学会植保产品推广工作委员会和中国化工报社《农资导报》“植保贡献奖”；2017年获得湖南省农作物病虫害专业化防治协会“湖南省专业化统防统治服务精英奖”。 2018年获得湖南省农作物病虫害专业化防治协会“湖南省专业化统防统治服务功臣奖”。他，就是湖南中航飞防农机专业合作社联合创始人刘杰。
孩儿立志出乡关，学不成材誓不还。
80后的刘杰出生在湖南望城一个普通的农村家庭，父母都是农民，种了6亩多稻田，供两个孩子（斗笠哥还有一个小两岁的弟弟）还是有些困难的。斗笠哥清晰的记得有一年，交了公粮后家里只有一袋谷（100斤）了。14岁那年斗笠哥面临人生的一大决择时，选择了一条捷径，读中专，跳龙门。
斗笠哥笑着说：我当时报考的志愿全是长沙农校，当时想法很简单，就是学点本领，让农村的人种的水稻产量多一点，至少交了公粮还有余点，没有救苍生于水火的宏图。还有读过中专的朋友都应知道，农林水的录取线要低一些，显然，我不是一个优秀的学生。这样做，梦想会更实际一点。
1999年7月斗笠哥从长沙农校毕业后，决定出去闯一闯，见一见世面。先后在深圳、北京、山东、海南等多家农药企业担任营销经理、技术经理、产品经理等职务。通过10多年的打拼，斗笠哥在学识、经验、人脉、资金上都有了一定的积累。
斗笠哥回到乡村帮助村子里的人交完公粮后能有余粮的梦想也渐行渐远，因为公粮早就不用交了，还有直补，*党**的光辉已照遍了农村每一个角落。斗笠哥村子更是被照亮了，村子被征收了，要*迁拆**了，当然也包括斗笠哥。
种一亩田（双季）只有800－900元收入，半个月工钱就赚回来了，谁还去种田？斗笠哥的乡邻说到。斗笠哥听后痛心不已，转念一想，农村一户一家的种植模式将会发生根本性变化，土地未来的方向是规模化、机械化。上百亩，上千亩的种植才会有效率和效益。于是，斗笠哥开始琢磨水稻的规模化种植。
不下田，没有发言权
2009年全国农作物病虫害统防统治和土地流转轰轰烈烈开展起来。斗笠哥欣喜的认为，自己十年所学，终于有了用武之地。于是投资了一群大学生创业团队，开始了农事综合服务的创业之路。
然而，梦想之光无法照亮现实。当斗笠哥和团队成员满腔热情带着筛选出来的种植大户名录一头扎进农村去拜访时，发现路漫漫其修远兮。
年底的答卷是签约的种植大户仅1家，面积也仅200亩（由于缺少系统的经验，事实上服务的结果也不理想）。更多的种植大户只是选择性的购买了一些有“性价比”的产品。斗笠哥告诉笔者在湖南望城区某种植大户拜访时（面积约6000亩），其负责人听了斗笠哥的介绍后，只说了一句话，你们没有从来没有服务过1000亩的种植面积，而且从来也没有下过田，种过地。你们不可能做到技术集成，我也不放心把6000亩也交给你们来服务！
深受刺激的斗笠哥此后定了一条铁规：不下田，没有发言权。通过2009年的惨败，斗笠哥组建专家组，从农机维护、种子选择、催芽育秧、水肥管理、杂草化除、病虫防控全程进行专家团队的组建，初步总结了一套水稻全程技术集成的方案。
2010年团队成员带着方案再次出征，结果仍然不尽人意。2010年早稻承接了约1万亩的种植面积。尽管有了初步的水稻全程技术集成的方案，但各环节之间依然衔接不上，专家组的方案只是简单的将以前碎片化、零星化、阶段化的方案进行拼接和组合，复杂特殊条件下根本无法实施。2010年晚稻服务面积几乎又回到了2009年的原点，创业团队也随之土崩瓦解，只有斗笠哥独自在战斗。
2011年斗笠哥亲自耕种了近200亩稻田，建立属于自己的示范田和样板田，种植全程采用专家组技术集成方案。当年，早稻平均亩产800斤，与当地散户种植水平相当，晚稻平均亩产900斤，远高于当地种植大户水平，200亩水稻除去一切开支（人工、耕地、管水、打药、除草、种子、化肥、土地流转费等）净利润约7万元。斗笠哥将全程管理进行了跟踪、拍照、摄影，积累了大量一线素材。
2013年斗笠哥计划返乡筹建合作社，并辞去国内知名企业的高管职务。当年，累计拜访50万亩种植大户，亲自下田近百次，对技术集成方案进行了不断总结和完善。2013年至2014年，斗笠哥团队累计发表实用性文章近50多篇，为水稻种植规模化提供了有力的技术指导。合作社也更加清晰了自己的目标和使命，以科学技术驱动发展，以先进装备提升效率，以创新思维获取效益，让每一粒粮食都有价值。然而在合作社注册过程中，斗笠哥也遇到了不少问题，斗笠哥属于*迁拆**户，户口早已转为非农户品。这样按国家农民合作社的规定必须至少还有4人以上农业户口才能成立合作社，农民对成立合作社不了解，对拿钱出来成立合作社都不愿意参与。相当于的一段时间内斗笠哥都没有成立合作社，因此也错过了很多政策扶持的机会。直到2016年斗笠哥终于凝聚了一群志同道合的专业团队，组建了湖南中航飞防农机专业合作社。
在农事服务过程中，斗笠哥发现植保服务是农事服务中的难点和痛点。传统的施药方式效率低下，需要大量的季节性短时人力。斗笠哥尝试了担架式喷雾器、自走式喷雾机等施药器械后，仍然没有找到合适的水田施药器械。斗笠哥意识到只有建立“农技服务+农资产品+先进装备”体系，才是现代农业的发展之路。在一次偶然的机会，斗笠哥发现植保无人机施药方式。
那个时候还不能说是植保无人机。只是一些航模爱好者把航模机改装成施药无人机。斗笠哥苦笑着说。在当时，植保无人机概念才刚刚开始，国内没有任何的资料和经验。从喷洒系统、药液配比、亩喷洒量、飞行参数等，都无人可问。
斗笠哥一头扎进水稻飞防，每年从4月份到9月份几乎天天带着植保无人机在田间作业或测试。一个农药有效成分要进行9次重复试验，常规用量、超量、减量，常温、高温、低温。斗笠哥把水稻上几乎所有的有效成分全部进行了测试。通过四年的努力，斗笠哥先后对湖南主要栽培的10多个水稻品种，44家农药生产企业生产的30多种除草、杀虫、杀菌、叶肥成分的可湿性粉剂、水分散粒剂、乳油、微乳剂、水乳剂、悬浮剂、水剂等不同剂型以及5家助剂生产的飞防助剂，使用19家植保无人机生产企业提供的不同机型进行探索和研究。累计下田480多天，拍摄照片和视频共240G，其中田间照片40720张。
2017年3月29日－31日，“三湘论道，铸造辉煌”全国植保飞防经验交流暨水稻全程飞防成果发布会在湖南长沙召开。来自全国各地的农技推广部门负责人、农业机械管理部门负责人、植保植检部门负责人、农业科研院校、全国无人机制造企业、农药生产企业、飞防助剂生产企业、植保飞防服务组织、种植大户、农机合作社、种植合作社近1500余人参加了这一盛会。中央电视台、农民日报、中国农资、湖南电视台、地球人频道、农药杂志、中国农药、安徽农药信息、北方农资、农资导报、《农资经销商》杂志、191农资人、南方农村报、农资与市场、湖南科技报、《农药市场信息》传媒、南方农药、农药快讯、农化市场十日讯、江苏农业科技报、长沙电视台、世界农化网、山东农药网、中国农药网、红网等近百家媒体进行了集中报道。2017年4月20日农民日报头版头条报道了湖南中航飞防农机专业合作社在水稻全程飞防中的取得的成果。2017年11月《水稻全程植保无人机飞防作业200问》出版，斗笠哥将历时四年的飞防成果全部贡献出来。
好风凭借力，送我上青云
企业只有解决社会效益，才能获得经济效益。斗笠哥一直在思考这些问题。如何提供效率从而提高效率？如何让农产品实现增值？如何降低农民的投入？如何提升合作社的赢利能力？怎样合作社才能可持续发展？
通过建立“农技服务+农资产品+先进装备”和“全链溯源体系+优质农副产品+精准消费人群”双向互通模式，致力于打造天网、地网、人网、物流网及商品网”五网合一”的农村综合服务平台。将国内外农资企业优质的产品和先进的装备嫁接先进的农业技术带进各农村角落，同时把农村优质农副产品整合到全链溯源体系中配送给精准消费人群，提高农产品价值，才是促进中国农业的健康和持续发展之路。为了加强团队建设，培育更多服务农村、服务农业的人才，斗笠哥与在线教育平台潭州学院共同开发的《水稻飞防系统课程》线上课程已完成录制，并上线。专业培训的教材《水稻全程生产技术集成》正在编写中。
合作社以农技服务为切入点，稳步向种子、农药、肥料、旋耕、植保、收割、烘干、加工、销售等领域延伸，增加赢利点和盈利能力，发挥农技服务在智慧农业中和积极作用，促进乡村振兴战略接地健康发展之路。合作社秉承“嫁接+整合+开创”的核心经营理念，解决了现代农业发展中的如下问题：
通过与品牌农资生产企业合作和集团采购，减少农业生产资料流通环节，化解农资贵的问题，将农户农资投入综合下降40%以上。合作社对农资产品通过集团采购、统一配送，从源头把关，避免了农户购买假种子、假肥料、假农药的难题。
通过与电商平台、食品流通、食品加工、农产品收购等多渠道对接，解决农产品销售的问题。粮农撒下稻种的那一刻，就知道了自己的一粒粒稻米将会以怎样的产品形态出现在市场上，这样的种植，才是有底气的，这样的稻米，才是颗颗有价值的。
通过专业的农技服务和先进的植保装备，解决了粮食安全生产和生态环境安全的问题。合作社通过绿色防控手段、专利助剂技术结合植保无人机等先进农业器械将农药、肥料使用量降低50%以下，大大减少了农业面源污染。同时，采用集中化、规模化施药，施药单位由亩提升到百亩、千亩，大大减少了农药、肥料废弃包装物对农村生态环境的污染。
通过与食品加工企业紧密合作，发展订单农业，一方面解决了食品加工企业稳定货源、稳定品质、稳定价格的难题以及资金成本问题；另一方面解决了农户卖粮难和资金缺口大的难题。食品加工企业预付一部分订金给农户购买生产资料，农户向食品加工企业开具期货凭证，合作社作为双方担保方。食品加工企业资金汇入合作社帐户，确保专款专用，只能用于购买农业生产资料，确保了食品加工企业的资金安全。食品加工企业期货凭证经合作社和农户备案后可以转让，在农产品收获后，拿期货凭证到合作社烘干厂或收储点提贷。
通过综合农事服务中心建设和农事综合服务平台建设，解决了农户用工时劳动力不足以及农机设备闲置的难题。合作社通过线上和线下平台将农机、人工、田地紧密的联系在一起，农户需要用工和用农机时可以在线上和线下发布需求，由合作社进行调度。
为了更好的带动水稻种植户增产增收，斗笠哥联合湘潭泉塘子农技站李罗斌老师（全国劳模），筛选了适合湖南种植的再生稻品种。解决了再生稻种植头季米质差，再生季产量低的难题。通过3年的试种，再生稻头季产量可达1100斤干谷左右，每亩产值1500元以上，第二季产量400－500斤干谷，每亩产值可达1200－1500元左右。除去所有成本，水稻种植户净收入可达1000－1500元/亩。
合作社申请注册商标50件、发明专利2件、外观专利2件、版权2件，其中正式注册商标“全链溯源”、“斗笠哥”、“人机技剂”、“凌空飞度”、“野荪稻”、“野荪稻”、“十统模式”等31件。同时将斥资逐步打造智慧农业平台，建立天与地、地与地、人与地、物与地的联系，实现从种到收的可识别、可监控、可追溯的多维度信息平台，实现传统农业由粗放式人为决策向智能化、精细化科学决策转变。
合作社统一测土，统一旋耕、统一用种、统一用肥、统一用药、统一收割、统一烘干、统一加工、统一包装、统一销售的“十统模式”受到了京东、中关村军工联盟等电商平台的重点关注。2018年4月合作社成为京东智慧农业共同体联合发起单位。
2017年湖南中航飞防农机专业合作社签约面积约8万亩，服务项目包括种子提供、催芽拌种、苗床管理、根外追肥、叶肥喷施、杂草化除、病虫防控、飞防施药等。2018年，合作社全程托管服务面积达5.3万余亩，统防统治面积43.6万余亩，统防代治面积105.79万亩，累计对接收购稻谷（米）10000多吨，对接销售桃、葡萄、柑橘、苹果柚等湖南特色水果50000多吨。合作社积极响应国家精准扶贫号召，在慈利、龙山、永顺等贫困县对口扶持建立苹果柚、椪柑、猕猴桃富硒水果种植基地5个，帮助1000多个贫困户脱贫。
从技术领先到资源领先到模式领先到资本领先，未来十年，只有技术。斗笠哥将和他们的湖南中航飞防农机专业合作社将一路披荆斩棘，勇往直前，致力中国现代农业的开创和发展。为农业打通价值链、对接服务链、优化供应链、振兴产业链而不断努力。