门店的目标。
速塑品牌创始人黄茗。
做好新增第一步，给大家一个建议，一定要在所有的这盘文胸里面找到帮你绝对成交的文胸，它一定是从颜值到穿身到性价比，就是那把尖刀的文胸。
我就这么直观的给大家说，可以想象成内衣店就是花园，所有的产品都是绿叶，但是文胸就是红花，要把这一朵红花足够的绽放，它的实现的价值就能够帮助整个花园实现非常良性的循环和运转。所以尖刀的商品就是它的穿身、性价比是不是能够实现绝对成交。
看看这个目标，我相信可能很多的伙伴说茗姐这个多难，这怎么可能吗？怎么能做到？其实很多时候观念一变天地宽，其实回去看一下，素素的文胸好不好？非常好。飞花好不好？陌上好不好？
我相信这个文胸在当地跟所有的竞品比起来，商品本身有着绝对的在穿身、颜值、体感上面绝对的竞争力，这个是有的，但是为什么不能实现普遍所有的人都能够绝对成交，还会差一点？我不知道大家有没有去思考过这个点。
所有做大事情，作为投资人，因为群里都是商业领袖，作为投资人一定要记住，所有任何事情是以目标为导向来思考，就是想要什么再来考虑，怎么样集合自己的资源去做到实现这个目标，用什么样的要素去实现。
所以如果把这个目标从做多少业绩改为先找到门店经营的一，先把一找着，把尖刀能够做到，按这样的公式能够做出来，就算当地只有10万人乘以50%，10万人就是5万人，5万人乘以30%，15000乘以50%都有7500，要7500个人，然后乘以对应15000件的产品出去，才算是真正优秀的级别。
所以把这个目标一定再来看一看缺什么？其实很多的门店，尤其是做复合店的老板，大部分都在这个行业做了有5年、20年的可能开店已经很长时间，随随便便的一个地方，他可能手上上万的老会员都是有的。但是你些上万的老会员里面，真正意义上的是发自内心信任你的，愿意两三个月就回来一次的。
所有的文胸脱了衣服都穿你们家的，能做到这一点的真正有多少？如果没有做到，说明你过往的销售模式是有问题的，你的服务模式是不及格的，说明你过往没有真正好的商品和服务，去给到你原有信任你的这些用户。
那么这个时候你要做什么动作？你要做道歉的动作，你要做激活的动作，你把这个一万僵尸粉沉淀下来的客人，去把它激活，远远要好过你在天上天天到处去找新客人，因为这些客人毕竟他跟你成交过，毕竟他是在当地留存下来的消费者。所以这个时候如果能够把原来的激活，是上上选。
所以给大家反复的去强调，永远记住，内衣店用文胸做新增是你永恒的话题。不管什么时候，寒冬腊月，这都是一个永恒的话题。我说的再极端一点，不管他有多热还是有多冷，都不能成为我们不去聚焦，做这个新增和留存的一个借口。
所以在这个点上做好新增，把这个目标钉到你的墙上，然后把你们的小目标找出来。如果算完以后，自己把自己给吓到了，觉得太吓人了，那行我们能不能先打个折，你先把你的目标先，我能不能先完成50%，先把50%作为我的小目标，我用100天的时间，我能不能分阶段的去完成。
你这个地方没有开悟，其实所有给的方法他都是没有办法去接受的，没有任何意义。所以今天给大家一个目标，就是一定要聚焦好你的文胸的新增，就是通过文胸抓好你的用户新增。
速塑心零售觉悟社，内衣老板俱乐部，速翌心零售觉悟社。