“焦点在改革、关键在‘算账’、核心在经营，坚持对内低成本、对外差别化‘两条腿’走路，力争穿越周期、跑赢大市、超越自我……”在唐山三友集团五届三次职代会上，*党**委书记、董事长王春生指明了攻坚创效方向，时不我待、催人奋进。
目标既定、誓必达成，连日来，各单位拿出开战即决战、决战即决胜的奋斗姿态，在狠抓基础管理上用力，在扩大市场创效上加码，助推集团效益攻坚的成色越来越足。
内部做实基础管理 稳住效益基本盘
“全面落实‘三降两增’举措，实现主观增效3.7亿元”“狠抓经营两端创效，不断提升供销市场利润贡献率”……翻开股份公司经济运行中心下发的《2024年重点工作分解表》，一项项任务指标清晰展现在眼前。
“以职代会工作报告为指引，我们将对标世界一流价值创造行动作为了创效增效的重要载体，接连召开会议层层研究分解任务指标，上下联通式谋划价值创造举措，全面更新完善绩效考核等体制机制，确保圆满完成全年11亿元利润目标。”物流公司执行董事兼股份公司经济运行中心主任王全红说。
“算好账、算细账，一切成本皆可降”。集团各单位牢牢秉承“全效挖掘管理潜力”战略理念，加强源头控制，堵住耗费“出血点”，全力以赴打好打赢效益攻坚仗。
“紧起来”，全面拧紧管理链条。集团财务系统将成本管控理念贯穿工作始终，积极做好月度和年度利润及资金预算，督导各单位根据边际利润变动情况，动态调整产品结构；安全生产系统做好集团整体生产调度平衡和隐患排查，守好效益增长主阵地。在各子分公司， “真金白银”的举措也正释放着强大创效活力。化纤公司进一步深化“三基”管理，每天晚上，三个分公司分别召开调度会，就当日安全生产等情况研究改进提升举措，以日保月、以月保年；以技改技措为重要突破口，氯碱公司谋划实施28项技术改造，预计创效1060万元；热电公司持续优化燃烧、制粉、脱硝等系统运行，力争降本570万元……
“动起来”，全面深化改革。以改革提效益，增强企业核心功能和提高核心竞争力是集团改革的目的所在。
近期，集团企划部找准主攻点，开展了国企改革深化提升集中攻坚行动。聚焦“三改五加强”，接连制定《集团改革深化提升行动实施方案》及《改革重点任务工作台账》，内容涉及加快建设现代产业体系、提高国有企业自主创新能力等八方面100多项措施，同时，协调解决各单位在推进改革中的堵点难点，促进集团实现更高质量发展。此外，围绕风险防控，不断深化法律、合规、内控、风险“四位一体”管理，强化预测预警预防、紧急事件处置和日常动态监测，建立起更加完善的大风控体系，切实守住底线和红线，为集团拼抢发展“新赛道”、做强经济“增长点”提供有力支撑。
外部强化市场操作 跑出创效加速度
“做好腹地市场、细分市场、‘一带一路’沿线市场扩容”“坚持本地外地并行、主料辅料并重、材料备件兼顾”……沿着这样的发展思路，集团各单位持续深挖市场潜力，努力在不利市场形势中打好效益保卫战。
走进化纤公司纺练车间，映入眼帘的便是循环再生纤维打包发运的火热场景。数据显示，1月份以来，该纤维销量较去年同期增长了4倍。
“今年我们的这款纤维产品在江苏地区销量不错，可以说，抢占了行业市场的‘热门’赛道。”化纤公司销售部部长助理兼销售二科科长马春丞说，他们最大限度发挥差别化产品创效优势，今年莫代尔、环保纤维等差别化产品内销量将持续提升，努力创造最大效益。
以主观努力应对客观不利，各单位纷纷亮出了“看家本领”，千方百计拓市场、提效益：超前布局，开拓电池级碳酸钠、六甲基二硅氧烷等新产品、高端高质产品市场；抓大不放小，积极开拓α石膏、粉煤灰、渣土等副产物销售市场；推进“一带一路”沿线国家市场扩容，在国际贸易中站稳脚跟；积极开辟外货代业务，优化物流一站式服务模式……在有力举措的加持下，集团利润增长的基础更加坚实。
产品销售延伸效益链，原料供应捂紧“钱袋子”。2月20日，在热电公司煤场，一列约3500吨经济煤正通过卸煤机、运输皮带有序进入生产线。供销部负责人毕利田介绍说，今年以来，他们一手抓市场布局，一手抓保供控价，现在电煤采购已实现厂矿直供，今年继续将配煤掺烧作为增效的重要举措，努力实现降本400万元。
数据折射出压缩成本的含金量。“我们积极调整碱法浆、521#硅块等原材料结构，今年将增效1863万元。”股份公司经济运行中心副主任兼运行管理部部长张永贞说。
同时，各单位还在“精粮”上深耕，坚持主辅材料并重，一方面统筹国内外两个市场，精准把握采购节奏，推进降本“活跃度”向深度和广度扩展；通过错峰采购及必联网二次议价，辅材料、备品备件成本力争下降10%以上。另一方面，充分发挥集团循环经济优势，开足马力生产烧碱、原盐、碱石，为集团生产提供了优质“口粮”。
春来潮涌，奋楫扬帆。集团全体干部职工必将树牢时不我待的紧迫意识，保持“马上就干”的拼搏干劲，迎难而上、奋勇向前，为实现全年利润目标不懈奋斗。（王杨 李婧文）（唐山三友集团有限公司供图）