前言
2014年以来，出货量曾居全球第一的液晶屏生产商东莞万仕达停工停产，7000多名员工受到影响；昔日手机巨头诺基亚东莞工厂在被微软收购并大幅裁员后，在15年春节前彻底关停。
曾被有关部门认定为东莞市第六批上市后备企业的华轩幕墙材料公司，仅仅时隔两年就陷入资金链断裂的危局；知名手机代工厂兆信通讯也在众人面前轰然倒塌；此外，东莞最大的食品企业之一圣心糕点的老板也被政府确认已失联……
其实，变革时代，行业的调整、智能互联网时代的到来，势必会有一大批无法适应的人和企业，在调整中失落。
如今，互联网为理念模式、生产制造、消费流通各个环节带来巨变。如果对此认识充分、思路转变，传统制造业还是活得很好；但要是转变不了观念，可能会更加艰难。企业现在出现的问题，可能并不是产业的问题，而是观念和认识的问题。
公众号“东莞经济”（dg136688）为你透析企业之殇。
大象之死
◆ 事件一：东莞市华轩幕墙材料有限公司（以下简称“华轩”），曾是东莞上市后备企业，国内装修材料行业的领先者。华轩虽比较年轻，但前几年发展一直很快。
公开资料显示，2009年，华轩成立，并于2011年以“蛇吞象”的势头并购香港成功集团。收购香港成功集团的第二年，华轩的业绩几乎翻了四倍。2010年至2012年营业额增幅分别为4.24倍和1.74倍。
据悉，2013年底，华轩董事长兼总裁蓝轩力排众议掀起了自下而上的人性化改革，采用校园化管理模式，不再有总裁、总经理等职称；员工也当家作主，共同参与公司的所有事务，如民主选举等。通过改革，华轩内部机构得到精简，管理层扁平化，还减少了中间的审批环节。
同时，华轩集团在2013年作为东莞代表企业参加了东莞市组织的“走进南美”活动，并瞄准了海外市场。蓝轩表示，华轩主打国内市场，出口量只占总产值的10%，但南美之行让他看到了海外市场的巨大潜力。
不过，大环境没有给华轩的改革和市场转移留有太多时间。2013年开始，房地产行业增速放缓，还没喘过气的华轩集团再遭重击。
行业数据统计表明：2003年至2013年，全行业完成建筑幕墙总产值为10288.7亿元，平均增长率为13.08%，呈现出良好的发展势头。
然而，从2013年开始，国内建材行业就感受到市场的压力。据中国建筑行业公布的报告显示，建筑业自2013年起增幅均回落至20%以下，到2014年，产值与新签合同额都持续回落至15%左右。
然而，华轩的停产，只是经济寒冬的一个案例而已。
◆ 事件二：近三年，手机代工厂家分化严重，“有饭同食”的局面已被打破。其中，能抓住大品牌客户的厂家日子越来越好，而主要为小品牌代工的厂家开始吃不饱甚至根本没饭吃。
2015年伊始，国内手机代工行业又传出坏消息——东莞兆信通讯实业有限公司（以下简称“兆信”）因资金链断裂而面临经营困境，董事长在深圳自杀。
据查，兆信前身为深圳天维设备有限公司，成立于2003年8月，是一家专门从事手机代工生产的电子厂商。尽管生产规模已经不小，但兆信一直没有自主品牌，主要为东南亚的手机品牌做代工。
资料显示，兆信在巅峰时期每年接受订单能超过300万台，员工也达两千人。但由于目前市场形势不好，手机订单出现断档，导致上游元器件供应商的货款填补不上，出现资金链断裂。
“现在能赚到一个点就算是很好的生意了！”业内人士称，手机代工是劳动密集型产业，通常都需要上百人规模。
如果接不到订单，就要白供着工人的开销，因此哪怕没有利润，只要订单能维持住工人的开销、保证生产线的运转就解决了大问题。甚至还有的代工厂家只要不赔钱的单就接，这种白忙不挣钱的订单称作“养人单”。
◆ 事件三：东莞“糕点大王”、圣心食品有限公司（以下简称“圣心”）董事长卢汝滔“欠下上亿元高利贷无力偿还，丢下一切失联”的消息早已不胫而走，并且东莞市人大常委会的一则公告相当于证实了此事。
圣心也曾是一家集产、销、研于一体，拥有1万多平方米生产基地及日本进口全自动生产线的大型集团式公司，旗下有面包、西饼、糕点研发中心和生产车间、糕点博物馆及几十家蛋糕专卖店和一个近3000平方米的教育培训基地。
卢汝滔常说，餐饮业都讲求品牌，你没有品牌，谁认同你？他就是看准了高档次、高品位的广式月饼的市场空白来打造自主品牌的。
据知情人透露，卢汝滔欠了高利贷1亿多元，圣心赚的钱还不足以还利息。其本人很注重社会名誉，但因自身在经营圣心上花的心思不够，无法维持，所以只能失联。圣心现已由政府接管，其管理团队还在，工厂的生产经营仍在继续。
症结揭秘
曾经风光无限的华轩，为何在短短两年内沦落至此？
根据华轩员工分析，华轩主营业务铝幕墙原材料铝板和油漆的成本非常高，采购货款数目非常大。一旦客户汇款不及时，资金就紧张，有时给员工发了工资之后便抓襟见肘，不能按时支付供应商货款。
而客户一般都是支付承兑汇票，半年后才能回款。因此，资金链紧张的时候，华轩都不敢接单，“没有钱买材料，拖欠货款还要赔偿滞纳金等，做一单亏一单。”
有专家认为，华轩资金紧张或许源于收购香港成功集团之后的快速扩张。在收购后，华轩短短几个月内成立了东南西北四大营销中心，“发展线太长，投入资金太多，管理跟不上。”
此外，华轩后期机制臃肿，人浮于事，员工生产技术不成熟等都是压垮华轩的“稻草”。同时，华轩生产的产品返工率却突然升高了，主要是因为铝幕墙颜色不符合客户要求。这就导致了进一步损耗材料，增加成本，降低利润。
华轩今天的结果，有国内外经济大环境的原因，但更多的是自身经营管理的原因。而对于有野心进行疯狂扩张的企业家来说，用心经营，才能得始终。
再来看看像兆信这样的传统制造企业缘何陷落。据了解，手机代工行业的上下游基本都是赊销模式，通常代工厂在拿到订单后可以先获得委托商30%左右的预付款，同时再以很小比例的预付款从上游配件商那里获得元器件的赊销。
这样代工厂就可以先使用绝大部分的预付款开始滚动运转，生产结束交货后代工厂即可拿到全部的代工费用，这时再归还上游元器件供应商的货款。
从整个运营链条来看，手机代工厂商其实并不需要任何流动资金就能维系生产。但也正是这种资金链一环扣一环的紧张模式，使得其中一个环节出现纰漏就可能满盘皆输。
因此，除了订单大幅萎缩外，导致目前手机代工厂商出现经营困境的重要原因则是这个行业经营模式本身就存在问题。
此前，东莞也出现过委托加工商中途消失，导致代工厂生产出的手机无人收货更无人付款，最终代工厂没有资金付款给上游配件商，接着便出现了资金链断裂的连锁反应。“这次兆信出现的问题很可能就是如此，至少它肯定还欠着上游供应商的货款。”业内人士推断。
另外，目前手机代工企业频频出事还有一个重要原因，即手机升级换代日益加快，新材料、新技术不断被应用于制造环节，但很多传统代工企业无法跟上一波又一波的变革潮流而最终被淘汰。
其实从富士康为苹果代工开始，就已颠覆了以往人们对代工行业的认识——原来代工主要拼的是成本，谁能控制住成本效率就能取胜；而富士康却证明代工同样比拼技术含量，甚至在一定程度上也能掌握主导权。
东莞理工学院教授莫安达表示，“大象之死”不应该被认为就是东莞制造的溃败。具体就手机行业而言，无论是智能手机还是功能手机，都有很庞大的市场需求。
兆信的市场面向海外国家，一方面其市场需求有保障，另一方面技术要求并不是太高。因此，兆信的危机更多的是由于自身经营管理的原因所致。
事实上，企业现金流出现问题，固然有外部因素，如资本市场不完善、融资渠道单一、缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式；国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力；银行等金融机构紧缩银根等，但决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身。
如圣心等企业因经营不善而失联，属于正常的经济规律，美国、日本也有巨无霸企业倒闭。行业的调整、智能互联网时代的到来，也势必会有一大帮无法适应的人和企业，在调整中倒掉。
如今，传统产业面临着深刻的变革，互联网时代为理念模式、生产制造、消费流通各个环节带来巨变。如果对此认识充分、思路转变，传统制造业还是活得很好；但要是转变不了观念，可能会更加艰难。企业现在出现的问题，可能并不是产业的问题，而是观念和认识的问题。
对症下药
众所周知，如果整条产业链的利润有100%，那么做加工贸易的厂家拿到的只有10%，而前期的研发机构和后期的渠道商可以拿走90%的利润。
目前珠三角超过70%的产业仍靠“低成本、低利润”的加工贸易模式，始终居于价格链底端，利润仅在5%至10%之间。这种劳动密集型制造企业缺乏核心竞争力，一旦低成本的优势丧失，就直接面对生死抉择。
除利润低之外，这些传统的劳动密集型制造企业的倒闭，往往还与下游客户倒闭或亏损而拖欠巨额货款，将代工企业资金链拖垮；
代工企业大股东经济陷入危机，不得不从旗下企业抽血或撤资；代工企业技术落伍，跟不上下游客户的技术更新换代而被淘汰，如闳晖科技就是因为技术落后，生产环境差被诺基亚抛弃等因素有关。
“现在代工企业一定要未雨绸缪，不能因为现在还有些订单就高枕无忧。”产业经济观察家梁振鹏建议，“要么迁厂到要素成本更低的区域，如中西部或者东南亚；要么趁还有钱加紧独立品牌建设，像我国台湾品牌华硕和宏碁。”
进入转型深水区的东莞，产业结构在加速更替，一些传统行业在调整，一些满足新需求的行业在生长和发展。只不过，相比其他城市，东莞调整的幅度更大，所以给外界的印象也更加激荡。
因此有人说，对于东莞而言，壮士断臂有两个结果：要么就长出新手，要么就单手过日子，这是市场经济的规律。
新常态时代，东莞也不可避免地进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期，面临经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。
与此同时，工业4.0正在颠覆全球制造业的新思维，互联网思维正在重塑传统制造模式。面对这些变化，东莞制造应转变经济新思维，培育经济新业态。
通过改革，东莞应该营造有利于社会创业和创新的机制，培育出新业态成长的沃土。而这些，让东莞有望在以“东莞智造”为主导的工业4.0时代抢占先机，改写东莞产业格局。
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