闲白：从“不确定”的世界中“确定”——全国统一大市场。

国家提出的意见当然权威啦！建设全国统一大市场的意见由8个大项30个小项组成，我觉得大致有这么3个意思：

1、进一步开放国内市场，扩大内需市场的规模和质量；

2、把权力管好，让市场竞争更加公平，促进共同富裕；

3、同志们要努力啊，自力更生才是硬道理。

未来本来就难以预料，目前更是处在一个非常“不确定”的环境当中：在疫情发生之前，全球市场竞争已经到了一个相当激烈的地步，国内不少行业也经历了至少一次洗牌，竞争格局的变化给市场的后继发展带来了一些不确定性；疫情今年进入第三个年头，还要持续多久谁也说不清，这也是一个不确定性；俄乌冲突会将全球市场的走向引向何方，更是具有不确定性。

俗话说命运要掌握在自己手中，如果等到大局已定再来采取一些行动措施，似乎不符合发展的规律。所以我认为这个“意见”是在“不确定”的环境下“确定”了发展方向。

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司，是一家从事铅锌铜等有色金属的采矿、选矿、冶炼和深加工一体化生产的企业。以前没有想到深圳竟然还有这种矿业公司，做为产业链最上游的公司，对相关产业发展的“确定”性有很重要的保障作用。

文章最后从管理的角度整理了点关于“乌卡时代”的知识点，感兴趣的可以 点击右上方关注。

1997年香港回归之前，在深交所上市的中金岭南。

中金岭南在中国算是比较“老”的公司了，1984年就已经成立。1997年，也就是香港回归的那一年在深交所上市，这家老牌的上市公司目前市值160亿。这家目前隶属于广东省省属企业的公司，曾经先后隶属于中国有色金属工业总公司和国家有色金属工业局。

公司总部虽然是在深圳，但是业务除了国内广东省韶关市和广西武宣县两大铅锌原料基地以外，还通过佩利雅矿业，掌控着澳大利亚布罗肯山铅锌矿、多米尼加锌铜矿以及缅甸包德温项目进行战略资源储备。可以看出来，这一类的公司在矿产资源的掌握上早已“出海”。

他们的主要产品涉及到：氧化镓、智能设备铝材、光伏铝材、汽车铝材、冲孔镀镍钢带、片状锌粉、无汞锌粉、黄金、银锭、锗锭、铅锭、铜精矿、硫精矿、铅精矿、锌精矿等。

2021年中金岭南实现了444.49亿的营收，数据比以往都好看，特别是在新冠全球大流行的情况下获得这样的成绩，想必这家公司的领导层也是信心满满。

我们能和一些国家形成良好的关系，也和这一类的公司在相关国家开展一些业务活动有关，比如前面提到中金岭南在多米尼加共和国有业务，为当地提供了就业岗位、发展了经济，有了利益的存在自然关系就会好一些。

虽然过去的一年业绩不错，但是从科研的角度上来看，已经有好些年没有大的进展了，似乎从2014年起，就没有什么特别拿得出手的成果展示，当然每年一些奖还是有的，比如中国工业大奖、国家科技进步二等级、某某贡献奖之类。

有些业务对于国家来说是属于战略性的，不知道未来是不是也会在一定程度上向社会开放。这个也不敢随便瞎说，但有所为和有所为如何掌握好是一个颇带哲学性思维的话题。

反正希望这一类的公司发展好一些，顺带多创造一些就业岗位、向社会多贡献一些可参与的项目出来。

我学到｜知识点：诞生于混沌的“乌卡时代”。

年营收达到760亿美元、目前全球最大的日用消费用公司之一——宝洁，从成立到现在差不多有200年的历史，横跨三个世纪；而我们中国自1978年的改革开放后，才成立了许多现代意义上的公司，如中金岭南至今也不过四十多年的历史，经历的风雨相对于宝洁这样的公司少了一些。

宝洁公司的高管有了平台光环的加持，属于自带流量、具有权威性的意见领袖；宝洁公司上任首席运营官罗伯特·麦克唐纳是美国军人出身，在2019年借用了一个军事术语“乌卡（VUCA）”来描述当前的商业环境，然后这个词语就迅速的扩展开来。特别是在中国的学者、培训机构里，一堆人开始引用这个词，以显得高大上。

从这件事上可以看出，在商业或公司经营管理这件事上，相比欧美国家差距很大，比如原创性和影响力。不过有差距也正常，你看现在互联网行业里，35岁就属于“高龄”不受待见，传统行业也有跟进行的趋势；这种趋势下，哪有耐心研究一些事情，“短平快”才是真实的想法。

一个“乌卡（VUCA）”就从一些中小企业老板口袋里掏出来不少培训费，是真厉害！贩卖焦虑的套路永不过时。

其实在乌卡流行之前，伴随着产品与金融全球化、市场边界的模糊，商业环境早已经变得越来越不可预测，由此带来了一种混沌的状态。

这种混沌状态下的不可预料性将是一种常态，创业者的公司管理者改变不了这个趋势，那就只能学着在变化和不确定性中找到更好的工作方法、更快的决策机制、更有效的管理资源，找到机遇并更好的服务客户。

“温水煮青蛙”现象需要时刻注意，这样才能最大可能保证，对于一些可能会引起公司失败的预警信号保持足够的警惕。比如公司业绩下降、财务预算的不合理、看上去不太聪明的政策、对于冲突和创新的回避、部门之间不顺畅的沟通等等。

及时发现加以及时有效地去改善问题，能有效避免发展为危机。俗话说“冰冻三尺非一日寒”，多数时候公司或组织的大部分危机，并非一夜之间由一个问题演化而成的，所以及时解决隐患有助于在混沌的市场环境下保持自身的竞争力。

虽然说有时候“灾难”有可能突然发生，但提前计划好应对方案能降低损失，以前做投资项目时，被问得最多的是“万一的失败了怎么办？”意外事件随时有可能出现，你不大可能说服公司某个项目一定成功，但对于一些不可控、意料之外的事情，提前做出了准备和安排，项目成功率就会大大增加。

不过现实中，往往是等到事不可为时才后悔莫及，除了能力问题外，普遍存在一种侥幸心理，因为对于公司或组织而言，一些行为都需要成本，为了节省成本就会忽略掉这些事情。在上面特意提了一下宝洁，无非是想举个例，人家能存在这么久，管理的投入也是非常的重视。

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深圳上市公司系列-第86家-中金岭南

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