现在无论你在哪里提起"富士康"，可谓是家喻户晓，无人不知。富士康的名气，除了它本身是一个大型企业的原因外，还与其经常曝出的各种新闻是密不可分的。从早期的"血汗工厂"、"13连跳"到近期的"撤资大陆转投海外"、"董事长参选地区领导人"等等。在很多国人眼里富士康是一个"负面企业"的代表、很少有人愿意去倾听它真实的一面。作为一名在富士康工作了十年的老员工，我不会来抨击我的公司，因为它给了我经济上的来源；我也会不为我的公司辩护，因为他确实也存在了很多问题。我只想以一个普通人最真实的看法来描述一下我眼中的富士康。

一个人铸就的"商业帝国"

用商业帝国这个词来形容富士康，一点也不过分。鼎盛时期的富士康全球员工将近百万，厂区分布全球各大洲，单单2017年的年度总营业额就超过了9000亿人民币。富士康涉足的产业也远远不止于人们表面上看到的代工产业，还包含了磨具加工、自动化装备、电商、工业互联，如今我们眼前这个庞大的工业帝国背后却少不了一个人，那就是鸿海集团单位创始人---郭台铭，在他执掌富士康40多年的时间里，把一个小小的配件加工厂一步步发展到今天的世界第一代工厂。在富士康他有绝对的话语权，一言九鼎，尽管他现在已经退出富士康的管理层，但他留给我们的却是一个作风强硬、经济头脑灵活、敢于改革创新的霸道总裁形象。

"*队军**编制"下的工厂。

如果说用一个词来形容富士康的编制，那我想"*队军**编制"就再恰当不过了，富士康的普通工人跟*队军**里的普通士兵一样，资位相于军衔，分三个级别，从员一到员三，职务分两个级别相当于班长和副班长。技术人员在富士康又叫做工程师，相当于部队的军官，资位有十几级，职务从低到高也有十几级。资位越高工资越多，职务越高权利越大，虽然二者不是完全同步的，但是一般情况职务越大资位也就越高，因为职务和资位的升迁，完全是由领导决定的。富士康的晋升也有着严格的标准和流程，一般情况下每两年会有一次晋升的机会，但能否晋升，关键还要看个人的绩效表现和主管对你是否赏识，有的人在富士康可能十年会升五级，而有的人可能十年都不会升一级。工人也有机会升职到工程师的行列，但是这个概率很低，有着非常严格的要求。个人感觉，富士康的升迁模式还算是合理，至少会让每个人都有一个上升的空间，但是人为因素较多。

管理严苛，但也不乏人情味。

在所有外界人眼里，富士康的管理是十分严格，富士康的严格不止只针对内部的员工，也包括相应的供应商以及其他一些驻场人员。富士康的严格主要表现在考勤、纪律、物品携带、信息安全等方面。

富士康有着严格的考勤管理系统，上下班都要进行打卡作业，迟到、早退、旷工都可能面临着相应的处罚。关于纪律方面，要求的就比较多一些了，例如:上班期间吃东西、说话、做与工作无关的事情，打架斗殴、随地吐痰等等都是会受到相应的处分。物品携带方面是富士康管理最为严格的一个环节，为了防止物品和物料的丢失，所有需要带出厂房和厂区的产品都需要有放行单才可以带出，所以在富士康进出厂区都是要进行扫描的，就是为了防止物品的随意携带。在信息安全方面，电脑、U盘等具有存储功能的物品是不允许带入厂区的，当然公司的电脑和U盘也是不允许随便带出厂区,这一举措主要是为了保证公司内部的资料不被泄露,智慧型手机在生产车间和保密区是不允许带入的。但总体来说这些严苛的管理制度在大部分公司都会或多或少的存在，只是在富士康里各种纪律条款显得更多一些，让人感到束缚感，但是话又说回来了作为一个拥有几万人的厂区，如果没有严苛管理制度是很难拥有一个安定的运行环境，所以这一点也是可以理解的。

当然在"跳楼事件"发生前，富士康的管理确实有些残酷，也可以说缺乏一些人性化。但是在那之后管理层意识的改变和工会的成立确实在员工关爱方面有了很大的改善。各种员工慰问、心理辅导、娱乐活动、文体活动等已成为常态化，慈善活动其实也是富士康一直在坚持的事情，所以说现在的富士康还是不缺乏人情味的。

今天先写到这里吧。

未完待续，希望大家继续关注 善良小野人。谢谢大家。