这是一篇麦田人的自叙，一次肺腑之言。
读者见仁见智。
但于我看来：麦田人更了解麦田。
下为正文。
曾经作为麦田人，面对链家，是有些优越感的，这种优越来源于：麦田的人均产能远大于北京任何一家叫的上名字的同行，换句话说，那时候麦田的员工普遍挣的钱比链家多。
直到2014年，借助互联网的大趋势，链家开始砸钱，扩张，挖了很多人，包括但不限于麦田的精英，说实话经历了那段时间依然选择留在麦田的人，如今或多或少应该有些后悔。
因为说实话，麦田的高管，对不住这些衷心的老麦。
链家在线的异军突起很大程度的整合了当时混乱的网络端口，随后转战手机APP，当时麦田老吴和老缪给我们全北京的店经理以上级别的开会说，二手房中介这个行业，最终还是离不开线下这个终端，我们只要能守住社区，是不用怕什么互联网的冲击的。其实这话没错，但也只对了一半。
3年后整了个麦田在线，内部员工还有个麦脉，然而对标链家在线和手机APP，这些基本没有什么用，聊胜于无罢了。
我个人认为是高管一直不重视互联网对行业工作模式的影响，或者说，麦田高管没人能看到这么远，所以就压根没想，或没想到在这块发力，是导致现在麦田的经纪人作业难度，远高于链家的一个重要原因。
同时那个时候链家还在做一个项目，就是自如有家，这块市场麦田一直不跟进，大概是觉得自己是做中高端的吧，瞧不上，呵呵。那时候我们做业务的普遍这么认为。
直到有一次，我一个哥们儿让我帮他公司的员工找个租的房子，我费劲吧啦根本找不到能同时符合价位，地段和居住品质要求的房子，后来推荐了他去自如，半天时间就搞定了。我突然意识到，麦田或许因为傲慢，放弃了多么巨大的一个市场。
这些年麦田其实一直在走链家淌过的老路，包括最近的这次改革，早就是链家玩剩下的。保守安全无风险，但这背后反映的是，高层管理者的无能和短视。
我这么说并不是在Diss老东家。
麦田有些制度其实已经不太符合大公司的逻辑，公司还小的时候，人情这个东西是连接各个部门的有效手段，但一旦公司做大，就成了裙带关系，互相倾轧排挤。
总部的高管大都出自业务线，战略型高管长期缺失，才是导致一系列跟不上节奏的操作的根本原因。
不得不承认，互联网风暴刮过以后，麦田其实早被链家甩开不止一个身位了。但即便如此，麦田其实可以做的比现在更好。
比如链家虽然打开了手机APP这块市场，并不代表麦田作为后来者就无利可图，客户能使用链家的也一样希望看看别家的，而APP对客户来说也只是一个工具而已，没什么用户黏性的，客户应该更希望能有个可以比较的竞品出现。
麦田在线下其实是有口碑的，加大这块投入作为后来者其实省了不少成本，而又不会流失什么客户，研发出好的产品也会大大降低业务人员的工作难度，不知道这些年为什么麦田不在此处发力。
麦田喊着要拓展新的城市也有N年了，一直没动静，缺人吗？其实在我看来，麦田有太多优秀的业务人员，因为蛋糕太小就只能内卷，熬不住了离职的可真不少。口号喊久了又没有实际动作这是非常打击士气的，一鼓作气，再而衰，三而竭。
蛋糕真不小，别说拓展新城市了，就在北京如果愿意把市场下沉下去依然是一片蓝海，但这点也做的扭扭捏捏，放不下麦田“只做中高端”的架子吗？不知道拼多多市值超过京东这件事会不会给高管们一些启发。
左辉是要立志成为行业巨头的，麦田这边，有很长一段时间，老缪老吴一直在讲，这个行业将来会只有两三家超大型公司竞争，麦田要成为这两三家其中之一。
老板的野心其实也是公司走向的关键因素，两家公司都求仁得仁，真心希望麦田不要掉队。
——dingako/文