2019年1月14-16日，年度收官—和英集团重磅课程《阿米巴经营高效激励班》在东莞隐贤山庄酒店隆重开幕，200多位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚研修企业高效激励机制，建立科学的绩效考核体系，有效激励员工，客观公正地评价员工的工作贡献，增加企业凝聚力。
课程现场
本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问陈扬名联袂主讲，咨询师团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
詹老师授课中
总结今年，筹划明年，是年末的重头戏。因为年终激励不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，更多的是通过年终激励这个过程来集中体现企业的经营理念和价值观，那到底绩效考核如何做？年终奖怎么发？如何才能激发团队的积极性？如何稳定核心团队？有没有好的方式方法可用？在课程现场詹老师给出了答案。
詹老师授课中
3天2晚课堂上，现场导师通过六大模块：阿米巴模式原理原则、阿米巴的高效激励机制、阿米巴的绩效激励体系、阿米巴薪酬激励体系、阿米巴的年终奖金激励、阿米巴的股权激励体系进行全面阐述！阿米巴经营激励体系主要以阿米巴经营会计的数据考核作基础，把阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统，激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗，为企业源源不断地输送一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。
企业学员在认真上课
高效激励机制体现了一个企业的管理水平，对企业来年的发展至关重要。特别是完善的年终奖发放策略以及薪酬激励机制都应建立在科学的绩效考核上，体现公正性和差异性。在激励机制设计的时候，我们也要足够重视物质激励，激励方法参考组织和个人绩效考核结果进行短中长期的物质激励，短期激励主要是奖金和提成发放，中期激励主要是晋升和分红发放，长期激励主要是股权、期权和分红等等。
企业学员在认真上课
企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标，对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，经营业绩就能持续增长。