近日，2023“华瑞·华小粮杯”菏泽马拉松在菏泽如期举办，作为本次赛事的赞助商之一，花冠酒业不仅在赛事沿途设立了贴心补给站，而且还组织员工们组成花冠跑团与万名跑者一起奔跑。这让众多参赛者深深地感受到了一路酒香芬芳，更领略了菏泽这座城市的鲜活魅力，让花冠美酒作为菏泽“两张名片”的价值与地位得到了进一步凸显。
众所周知，马拉松比赛是一项极为考验人耐力、活力与定力的极限运动。毕竟，耐力决定了你能跑多久；活力决定了你能跑多快；定力决定了你能跑多远。而企业经营也犹如一场“没有终点的马拉松”。作为赞助商之一的花冠酒业，其实也正在经历一场“没有终点的马拉松”，也考验着企业的“耐力”、“活力”与“定力”，看其能否支撑企业走向胜利。
文化耐力：打造了文化标杆、树立了品质高地
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。
那么，企业的耐力从何而来呢？来自于文化。
对于花冠酒业来说，企业的文化耐力就是至今已经坚持举办了21届的“中华储酒文化节”。业内皆知，自2002年起，花冠酒业就把“储酒工艺品质文化”、“重阳节庆文化”和“感恩许愿文化”合三为一，连续举办花冠“九九”储酒节暨中华储酒文化节。
秉承着“实在、认真、创新、担当”的核心价值观和“人贵品质、酒凭质量”的工作准则，花冠人在每届中华储酒文化节期间，都会精心选取 2000 吨以上品质上乘的原酒，分级、分容器储存起来，至今累计储存量超过4万吨，从而为开发高品质产品储备了丰厚的原酒资源。
至今，因花冠长期不断丰富储酒内容、创新储酒模式以及延伸促进中国白酒行业发展的高峰论坛等，让中华储酒文化节历经活动、产品和品牌三个阶段，成为集原酒储存、年份酒储存、单位定制储酒、个人定制储酒、工艺发布、产品发布、行业论坛以及文艺演出等为一体的综合品牌平台，成为全国范围内跨时间最长、储酒规模最大、参与人数最多的储酒文化节日盛典，创造了中国白酒发展史上辉煌的一页。
2019年11月份，花冠酒业率先通过中国酒业协会关于年份酒标准的认证，并在第三方公证机构见证下现场封存了1.67万吨5年以上的年份老酒；2022年9月19日更是启动了年份酒产品双重认证，中国酒业协会与方圆标志认证集团联合组建的认证专家团队对花冠酒业的生产资质、生产能力、检测能力、技术人员、生产管理以及年份酒基酒存储量和年份酒产品等进行详细的现场查验与论证后，一致认为花冠酒业具备年份酒产品认证的要求和条件。
正因秉承一种文化耐力，花冠中华储酒文化节二十一年的坚守与积累，从储到养、从好到老，足见花冠人对储酒文化事业的认真与执着。
创新活力：品类创新为新名酒发展导向
自从2016年酒行业开始复苏以来，品牌集中度也在不断加强，拥有品牌优势的企业都在此后快速度占领了市场。但对于缺少品牌优势或者品牌优势不足的省酒龙头企业来说，“突围”是最好的选择。
如何才能在荆棘密布的名酒阵营中闯出自己的一片天空呢？
北京正一堂咨询机构董事长杨光认为，品类是对抗品牌最好的办法，大品类对抗大品牌，利用品类优势与品牌名酒展开错位竞争是省酒“突围”的必经之路。
也正是此时，花冠酒业在深刻洞悉了中国白酒市场消费升级、名酒渠道下沉和行业趋向集中化等多维市场变局之后，提出了“新名酒工程战略”，全力进军中高端和次高端领域。
花冠因实行了与老名酒的错位竞争，重新定义了“新名酒”概念，这不仅在业内引起了同为区域领军品牌的白酒同仁的强烈共鸣，而且还因为在业内率先提出“新老名酒双轴发展”的格局架构被认定为新名酒的先锋代表。
为了给予“新名酒”更高地发展价值与发展冲力，花冠深度探源了企业几十年的酿造工艺与齐鲁文化内涵，最终总结提炼出“鲁雅香”这一具有高度创新性的香型品类，其中“鲁”代表着齐鲁地域特色，“雅”代表着齐鲁孔孟雅学文化，“香”代表着陈年味明显的口味区隔。
事实也证明，鲁雅香作为花冠旗下的创新香型和创新品类，上市后被业内认定为是一款值得购买的高端文化白酒，因它汇聚了齐鲁儒家文化特质、菏泽牡丹文化特色和鲁酒酿造工艺特点，所以花冠鲁雅香酒的诞生，不仅引领了中国新名酒时代品类创新的先河，更是将白酒文化内涵提升到了人文文化的制高点。
战略定力：年份老酒激发花冠发展潜力
在当前市场竞争激烈的环境下，企业的发展需要有更加全面和深入的战略规划。在过去的十几年中，花冠酒业凭借其深厚的文化底蕴、高品质的产品以及先进的管理经验获得了广泛的认可和赞誉。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，花冠酒业也面临着新的挑战。但是什么样的战略能为企业输出源源不断的发展动力呢？已成“新名酒”先锋代表的花冠该如何构建发展战略呢？
花冠认为“名酒之上 唯有老酒”。但一瓶好酒的酿造离不开时间的打磨，花冠坚持二十一年的“中华储酒文化节”正为此而来。
站在时代的风口上，针对白酒大变局下的发展问题，花冠正式提出了“年份老酒战略”。为此，在2021年花冠联合一家名酒企业，走访山东省内83个县市区和446家经销商，对山东省白酒市场的现状、趋势以及发展特点等做了深度调研与分析，制定出花冠酒业未来“五年战略发展规划”，并以“年份老酒战略”作为未来五年发展规划的总抓手，以打造主流价位段通卖型大单品为目标，把“花冠鲁雅香年份储藏9年、冠群芳·柔酒大师作品酒、冠群芳·金冠绵柔”三大主流价位段大单品为品类引领与形象代表，开启三大战略单品全省化布局，努力把“三大战略单品”打造成为全省化大单品，礼敬齐鲁大地一杯真实的年份老酒。
花冠酒业以年份老酒为品质和品牌背书，把三大主流价位段战略单品投入市场，不仅能够提升产品质量和品牌形象，还能更好地满足消费者多样化需求，为消费者带来更好的产品和服务。可以说，这一举措提升了花冠的市场竞争力并夯实企业市场地位，有效实现企业的可持续发展和社会价值的最大化。
花冠酒业发展至今，没有文化耐力，便没有高品质产品价值支撑；没有创新活力，便没有清晰的发展导向；没有战略定力，便没有持续发展的动力。可以说，花冠赞助一场马拉松比赛，其实更多的是彰显花冠内在价值。毕竟，同样是奔跑，真实的马拉松比赛虽长但有终点，而企业经营的“马拉松”是没有终点的。尤其是企业经营是在无形赛道上，在复杂境况之下稍有差错就会跑错赛道，而花冠不仅要跑得久、跑得快还要跑得远。