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近日，广东某医院一名医生在网络上发布了一则帖子，引起了广大网友的共鸣。该医生称自己从医二十余年，辞职了，以后再也没有写不完的病历、值不完的夜班、看不完的病人……身体瘫痪，下夜班觉得自己会比病人先倒下，保命要紧，整个医院2000多职工，临床一线医生只有129人……
这则帖子让人们深刻地思考了医生的处境和医疗资源的分配问题。医生们长期承受着巨大的工作压力和心理压力，他们需要面对各种病情和病人，而临床一线医生的数量却相对较少。这不仅影响了医生的工作质量和身体健康，也影响了医疗服务的提供和质量。
在这种情况下，我们需要认真思考如何改善医生的工作环境和待遇，如何合理分配医疗资源，让更多的医生能够参与到一线医疗服务中来。同时，我们也需要关注医生的心理健康和职业发展，为他们提供更好的职业发展机会和福利待遇。
此外，这则帖子也提醒我们，医生是社会中不可或缺的一部分，他们的健康和福利直接关系到广大患者的利益和生命安全。因此，我们应该尊重医生的工作和付出，给予他们更多的支持和关注。
最近看到一篇文章，讲述了一个三甲医院的医生离职，引发了广大网友的关注和讨论。文章中提到，这家医院只有129名临床一线医生，而全院员工却高达2000多人。这个数字让人感到非常惊讶，因为一般来说，医院应该是医生数量最多，而行政后勤人员应该相对较少。
文章中还提到，许多医生都表示自己工作量大、压力大，身心疲惫，甚至有些医生表示自己想要离职。这些医生的感受让人感到非常心疼和担忧。
然而，文章中还提到了一些行政后勤人员数量惊人的情况。一些医院的行政后勤人员数量甚至超过了医生数量的一半。这些人员不仅没有直接参与到临床治疗中来，还要占用医院的大量资源和经费。这种情况不仅让医生感到压力和不满，也会让患者感到不满和不信任。
对于这种情况，我们应该认真思考如何优化医院的管理和运营模式。首先，我们应该尽可能减少行政后勤人员的数量，提高他们的专业素质和工作效率。其次，我们应该增加临床一线医生的数量，提高他们的福利待遇和工作条件。只有这样，才能让医生更好地发挥自己的专业知识和技能，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也应该理解医生的苦衷和压力。 医生是一个非常辛苦的职业，他们需要承担着巨大的责任和风险。 如果医院能够更好地关注和支持医生的工作和生活，让他们感到被尊重和重视，那么医生的离职率也会降低，医院也能够更好地为患者服务。
工资绩效也比医生多医生能不离职？
近期，一名医生决定离开医院，引发了广泛的关注和讨论。这名医生离开的原因，既有工作劳累的因素，更主要的是工资与工作强度之间的不平衡。许多医生表示，他们承担着巨大的工作压力和责任，而医院的行政后勤人员数量众多，有些行政人员的工资却比医生还要高。
这种现象并非个例，广州某大三甲医院的行政队伍庞大，后勤部门的基准绩效是全院前三科室绩效的均数，而外科医生拿的是全院绩效的中位数。这引发了行政后勤部门与医生在绩效分配上的矛盾。有观点认为，医生的很多科研工作、医疗工作才可以正常开展，他们拿高绩效也正常。但更多的网友则认为，行政后勤拿的工资比医生还多实在难以理解。
去年8月，学术期刊《现代医院管理》刊发了中山大学孙逸仙纪念医院撰写的文章。文章指出，当前临床医技科室的绩效考核已趋于完善，相比较而言，行政后勤科室的绩效考核工作大多流于形式，缺乏精细化管理。一位三甲医院行政人员坦言，其所在的医院，有些行政后勤人员有职称、工龄很长、职位很高，他们拿的工资确实比一些临床医生还要高。
这种工资分配的不合理，直接导致了医生的离职。广西某市三甲医院的一位医生反映，他们医院的副主任医师平均月薪大约4500元，因为医院亏损，拖欠工资的现象时有发生，有时每个月工资只发2358元，副高的工资还达不到交税的标准，不仅比医院行政人员低，甚至比医院保洁阿姨还要低。新医生不断辞职，说交了房租就没钱吃饭了。
面对这种情况，我们必须认识到，医院的创收是靠医生挣的，但很多行政后勤人员的工资是比医生还要高的，这让人感到很奇怪。 如果这种情况得不到改善，医务人员只会持续流失和转行。因此，我们必须重视这个问题，并采取措施来解决它。
医疗减负势在必行
为什么不能多招医生？
行政后勤人员的数量众多，而冲在临床一线的医生却寥寥无几。许多网友纷纷表示，是时候给医生减轻负担了，难道非要让他们承受过度的压力而选择离职吗？
据相关调查显示，高达77.8%的医生每天工作时间在12小时左右，甚至有20%的医生每周工作时长达到15至18个小时。此外，49.2%的医生每周至少需要值两个夜班，所有医生都有连续工作24小时以上的经历。在工作中，80%的医生摄入的水不超过一杯，83%的医生不能按点吃饭。
身体不是铁打的，面对这样的工作压力和强度，如何帮助医生减轻负担呢？
专家们提出了许多建议，例如将医生体检纳入医院考核指标、严格执行每天8小时工作制、医疗机构不应鼓励医生带病坚持工作、严格控制医务人员连续工作时间、以及实施带薪休假制度等。然而，尽管这些建议听起来都很好，但在实际操作中却难以落地。很多医院无法达到这些要求，说了这么久，到底有几家医院能够真正做到呢？
有人可能会问，既然医生压力大、数量少，为什么不多招聘一些医生来分担压力呢？其实，原因很现实也很扎心。一方面，医院领导并不愿意招聘更多的医生；另一方面，由于编制有限且工资较低，很难招聘到足够的医生。现在大医院里的规培生那么多，他们可以作为廉价劳动力使用，领导自然不会再招聘正式员工了。
试想一下，如果医院的编制是固定的，床位数也是固定的，那么医院的规模也就固定了。在这种情况下，想要多招医生就需要增加编制和工资，否则哪个医生会愿意来呢？而且，现在的医生离职率很高，如果医院不能提供稳定的工作环境和待遇，那么医生自然会选择离开。
如果医院人手不足、工作量又多，那么医生只能独自承受这些压力，不停地加班、一个人干两个人的活。在这种情况下，8小时工作制只能是空想。医生的工作是一项高度依赖主观能动性的活动，需要将医生从无谓的工作中解脱出来、给他们松绑、让他们回归治病救人的初衷和本质。只有真正地将尊医重卫落到实处，而不仅仅是停留在口头上。
把过多的压力放在医务人员的肩膀上可能会在一定时间内创造更多的成绩，但如果过度的话，危害也是不可忽视的。医院在安排工作时应该统筹考虑，既要做好医疗服务又要减轻包袱、努力减少冗余事情、避免无效加班。如果实在不够用，可以把行政后勤的编制挪过来一些，多招一些能冲在临床一线干实事的医生。
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