如今的企业，很多都设置了针对员工的股权激励方案。那么这些分出去给员工的股权该以何种形式存在呢？
为什么大部分员工分到股份之后却无法在公司的注册股东名单里看到自己的名字呢？但却出现了法人股东或企业股东。你很可能就是其中的一员。
这个法人股东或企业股东，就是我们俗称的持股平台。
在开始之前呢，我们要知道在股权激励中，员工可以直接持股也可以间接持股。那么直接持股和间接持股分别有些什么特点和优劣势呢？
01
直接持股的利弊
直接持股的利好是非常显而易见的。除了可以让员工享有那种独特的身份感之外，直接用公司的股权作为激励，大大提高了从外部吸引人才加入的可能性。
那么直接持股有哪些弊端呢？
1. 有限责任公司的股东不能超过50个，股份制公司的股东也不能超过200个。
股权激励不是一次性的，如果企业实行股权激励都是让员工直接持股的话，那么公司的股东数量很快就会满，这样会导致股权激励没办法持续。
2. 每当股东有变动，都需要全体股东到工商局重新注册登记，这样是非常麻烦的。
3. 股东的数量越多，做决策的时候不同的意见就会越多。决策会变得越来越困难，控制权也会越来越分散。
4. 直接持股的股东对股权掌握的自由度较高，没有太多严格的条件限制。随时都有可能会有减持的风险，而且员工的持股时间也是非常不稳定的一个因素。对企业而言，不利于股权结构的优化。
（建议有一定规模的企业做股权激励采用间接持股的方式）
02
间接持股的利弊
间接持股:指的是员工通过持股平台（有限责任公司或有限合伙企业）间接持有公司授予的股权。
间接持股的利好：
1. 持股平台的设立很好的解决了股东数量限制的问题。
每个持股平台可以有50个股东，但是持股平台可以设立多个。这样使得股权激励很好的持续。
2. 持股平台的设立解决了控制权的问题。
每个持股平台只能由法定代表人或执行事务的合伙人发声。在公司做决策的时候，就不会出现大量的不同意见导致决策混乱。大大提高了决策效率。
3. 持股平台的设立使得公司的股权结构稳定。
持股平台的设立可以带来双赢的局面，股东们保留住了公司的控制权，激励的对象们也如愿得到了金钱上的激励。双方利益在今后如若需要解绑，也不会影响到公司的股权结构和日常的经营管理。
间接持股的弊端就是对于公司的核心人员来说可能不如直接持有公司股份那么吸引人。
03
案例
案例：华为公司
华为公司采用全员持股的激励方式是我们众所周知的。
华为的员工有几十万，在推行“员工持股计划”的时候，让员工们直接持股是根本不可能完成的。
那么在这种情况下华为就设立了持股平台，以此来保持公司股权的集中。在设立了持股平台的情况下，持股平台就可以代表激励对象在目标公司行使股东权利。
在几次股权结构的调整后，华为最终形成了华为公司工会持股98.99%、任正非持股1.01%，双方共同持有华为投资控股有限公司的股份，华为投资控股有限公司则全资持有华为公司的股份。今后任正非的股权占比可能还会减少，但是公司还是由他控制。
但也不是所有企业都适合建立持股平台的。比如说你的公司还很小，人员也很少。股权激励的对象也只是针对几个公司的核心人员，那么这时候设立持股平台就完全没必要了。直接持股对于核心人员来说激励效果是最好的。这样也不会影响公司的控制权和股权结构的稳定性。
那么在什么情况下需要设立持股平台呢？
在激励的人数较多的情况下，就建议设立持股平台了。这种情况下员工通过持股平台间接持有公司的股份，可以降低企业控制权的风险，方便企业未来的经营管理，同时股权激励也可以达到更好的正面效果。