经营一个学校或者企业说到底就是经营人，而作为管理者的管理来说最根本的就是借力。不会管理的领导者是以其一己之力解决众人问题，成功的领导者是集众人之力解决企业问题。所以，管理学校或者企业，就是一个合理借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，学校才会成功。所以，小编用一句话概括：不想做后勤的校长，不是好校长。 那怎样才能借好力呢？今天，小编进行简单的分享。
1、快战术、慢战略
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大的培训学校的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。金八力教育用15年时间发展600家加盟商，从山东走向了全国。就是因为金八力教育懂得在课程上不断更新，不断完善，做到品质最佳。当然，金八力教育在服务上更是追求精细，做贴心服务。正是这样，金八力教育才能带领着加盟商在市场竞争中不断向前发展。
2、问员工的四个问题
“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现 梦想你准备努多大的力？”“需要学校团队为你提供什么？”
3、校长的三种状态
校长要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、激情澎湃走楼梯
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做学校要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、做人心得
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、远行的准备
中国企业特别是培训学校要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的培训学校是远远称不上卓越的，卓越的培训学校是不会有命悬一线和石破天惊的经历的，有的只是平静、坚毅和持续改善、不断发展。
8、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
9、借力
经营学校说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
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