近5年来，我们听到过各种各样关于工业制造的新兴词汇：工业互联网、工业4.0、智能制造、数字主线、大数据、中台……而2020一场突如其来的黑天鹅事件，让63%的中国制造企业加快了数字化进程。
但值得警惕的是，制造业领域向来宽泛博杂，且业务环节非常封闭，大多数企业都缺乏整体数字化转型战略、数字化转型模型、数字化解决方案，这让制造业数字化转型出现了困难，甚至是大面积的不成功。一个本质问题在于：什么是真正的数字化转型？
真正的「数字化转型」，不是搭几套IT系统，也不是宣传几句口号，而是需要一套适合自身发展的数字化转型战略，一个开放的行业参考模型，一系列可分阶段交付的解决方案。从上至下，全面切实解决企业面临的问题。作为企业数字化战略的决策者，需要思考的关键问题有很多。
如何搭建一套适合自己企业的数字化转型方案？
如何实现企业内人员管理协同、生产运行协同和经营管理的协同？
如何在数字化转型中，实现持续盈利？
……
针对企业在数字化转型中面临的「不敢转」、「不能转」、「不会转」，我们采访了100位来自制造企业的高层，他们大多数是企业的「掌门人」。我们如实地记录了对他们的访谈，用真实案例、精准数据和切身经验展示企业数字化转型前后的实际对比。上一期我们听高管们讲述了转型的缘起和成因，看到了传统制造模式下的诸多弊端和难题，那么，管理者们采取了怎样的策略面对挑战？数字化转型是否为企业带来了实质性的效益呢？本期，让我们来听一听来自各行各业的TA们，针对这个问题怎么说……
昆山正多荣五金机械有限公司
总经理 李毅鑫
我们通过建立集成一体化的平台，将业务流程中从物料到成品的全过程数据采集并显示，各部门都能够实时跟进订单进度，大大减少了内部沟通造成的成本浪费。
刚开始，员工可能会觉得在系统中录入单据比手写更麻烦，但当我们建立起系统化规范化的管理后，员工发现，数字化转型切实地提高了车间的工作效率，个人绩效的考核也有据可依，为员工打造了一个实现个人价值的平台。这大大提升了员工积极性，进而使我们的产能提升了20-30%。
苏州奥佩克汽车部件有限公司
行政总监 严亚芳
通过对客户、供应商、整个产业链的高效整合，我们的沟通效率明显提高。
同时，数字化系统能通过数据采集，实时生成各项报表，数据准确率能够达到98%。
数字化系统帮助我们降低了整个企业的运营成本，跟同行相比，我们的竞争力就会大大提升。在疫情期间，我们的订单数量不减反增，这就很能说明问题了。
尹尚洗涤设备有限公司
IT总监 冯士辉
通过集成一体化的数字解决方案，各个业务部门和供应商管理系统实现了信息的互联互通。销售信息和库存信息不符的情况不复存在，财务数据也更加准确。
转型前，我们处理一个客户订单往往需要一周的时间，有了数字化系统，我们当天就可以完成发货，整个业务流程缩短了80%。
东阳市金陵机械股份有限公司
总经理 杜晓鸽
数字化系统帮助我们形成了业务流程的闭环和标准化管理流程，对实现产品质量追溯和业务流程效率提升有很大的帮助。仅从采购成本来看，就下降了30%。采购透明，生产有序，作为管理者，我是实实在在体会到了数字化的好处。
而数字化系统的支撑，让我们掌握了对产品数据的系统化分析能力，而不再是凭经验「拍脑袋」。厂商凡是遇到难的，要求高的订单，都会到我们这里来做，因为他们知道，金陵做得到。
宁波燎原电器集团有限公司
财务经理 王伟
数字化转型之后，我们的做账效率显著提升，所有的数据集成在系统中，一键导出，准确率100%，没有任何误差，非常方便，也能给管理者提供准确的决策依据。
同时，我们的工作方式也发生了转变，以前遇到人不在公司的情况，我们还要跑到家里去寄送资料。现在线上就能进行实时协作，资料文件也都方便管理和归档。
宁波赛夫科技有限公司
总经理 周碧英
数字化系统能够根据我们所设定的工艺参数和检验数据自动识别缺陷、自动判定品质、自动执行异常处理。相较于传统的人力，检验速度大幅提升了，数据的真实度和准确性也有保障。
虽然这些数据不见得很漂亮，但是很重要的一点，它是真实的，真实地反映出生产进程中存在的细节问题。而这些细节问题恰恰是我们平时无法发现的。
我们通过数字化系统将生产全过程的数据收集，并将所有的产品分门别类，进行了详细的成本核算，这对于我们进行合理决策提供了准确的数据支撑。
宁波环瀛工具有限公司
总经理 岳应红
通过数字化系统，我们将从接收订单到交付的整个过程都记录下来，每一个环节相关责任人都可以实时查看订单执行进程。实时透明的数据也让严格执行计划排产成为可能，有效减少了超订单生产、逾期交付的问题。
数字化系统上线之后，我们没有再出现过逾期交付的现象，生产效率提升了25%。生产周期从原本的60天缩短到45天，缩短了25%。
转型过程中，我们对仓库数据进行了全面盘点和梳理，将物料出入库通过系统记录在案，保证了仓库数据的准确性，为生产计划的制定提供了数据支撑，有效减少呆滞物料的积压。
迈向数字化转型的道路并非一路坦途，对于成功转型的企业来说，他们是如何拨开迷雾、跨过坎坷，又走过怎样的弯路，总结了什么经验教训呢？请持续关注下一期！
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