文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教练，欢迎关注我的头条号，一起学习研发管理。
中国一直称为世界工厂，当遇到这次突发的疫情，面对最为常见的口罩、防护服等却出现"一罩难求"的情况。
如何快速缓解目前的"一罩难求"困境，中国红豆集团2月1日，第一时间响应国家倡议，决定停工西服生产改为防护服生产。
2月3日17:15分，红豆集团首套防护服成功下线，量产后预计防护服产能约为每月20万件，2天完成整体切换。
今天分享这套70页的制造企业工业4.0培训资料，帮助你认识以下问题
1. 美国为何从"去工业化"到"再工业化"
2、德国工业的战略及8项措施
3、中国制造业战略及智能化发展
喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。
工业革命的发展历史
工业1.0：机械应用，规模化工厂
工业2.0：电气应有，流水线出现
工业3.0：信息技术的发展
工业4.0：基于信息物理融合系统
3.0时代，相当于肯德基、麦当劳门店全部机械化，全过程控制，任何一批不合格的产品都可以追随到上游任何一个环节。
4.0时代，全部设备通过中央控制所有的信息都能被汇总分析，实现每个环节与环节的互动，每一个设备的每一个动作都是精准可知的。
物联网让一切变得可行
物联网及CPS，以传感技术与计算技术为基础，实现事物之间的信息交互，实现人与物和谐相处。
CPS的特点
CPS具有以下特点
1. 全局虚拟，局部有形
2. 异构性
3. 网络化
4. 实时性
5. 开放性
6. 安全性
CPS的应用
未来的生活向着智能化，网络化方向发展，而CPS技术将是实现这一发展目标的助推器。
一、德国工业4.0发展
工业4.0的动因
德国工业4.0的内容
1、一个核心
智能+网络化
生产过程的智能化以及方便人工实时控制
2、2重战略
领先的供应商战略及领先的市场战略
3、3大集成
工程数字化集成，生产的纵向集成，制造业的横向集成
4、5个特征
- 良好的网络设施和服务
- 社会-技术互动
- 灵活应对需求变化
- 员工创新性
- 智能产品可识别性
5、8个措施
二、美国制造伙伴计划AMP
美国为何从"去工业化"到"再工业化"
由于美国信息产业的发展、人力成本的提高，人力成本的提高、服务业的兴起等因素导致产业格局的变化，传统制造业持续衰退，被称为去工业化。
金融危机后使得美国意识到虚拟经济带来的弊端和传统制造业的重要性。
于是，美国于2012年启动了"先进制造业国家战略计划"，旨在鼓励创新、利用信息技术重塑工业格局。
AMP战略-三大优先领域
三、中国制造2025
制造业现状
优点：制造业规模大，种类全，拥有完整的供应链条
问题：自主创新能力差，产业结构不合理、产品质量低、缺乏世界品牌。
中国制造2025的内容
1、 一个目标
从制造业大国向制造业强国转变
2、 两化融合
通过信息化和工业化深度融合来引领和带动整个制造业的发展，是中国制造业所要占据的制高点。
3、 三步走战略
2025年迈入世界强国行列，2035年达到制造强国阵营中等水平，2045年综合实力进入世界制造强国前列。
4、 四项基本原则
原则1：市场主导，政府引导
原则2：立足当前，着眼长远
原则3：整体推进，重点突破
原则4：自主发展，开放合作
5、 五大指导方针
a) 创新驱动：突破重点关键共性技术，促进制造业数字化网络化智能化
b) 质量为先：建设法规标准体系，走以质取胜的发展道路
c) 绿色发展：加强节能环保，全面推行清洁生产
d) 结构优化：改造提升传统产业，推动服务型制造
e) 人才为本：加快培养人才，走人才引领的发展道路
6、 五大工程
a) 制造业创新中心建设工程
b) 智能制造工程
c) 工业强基工程
d) 绿色制造工程
e) 高端装备创新工程
7、 十大重点发展领域
四、德、美、中工业现代化愿景对比
德国：推动解决全球所面临的资源短缺、能源利用效率及人口变化问题
美国：注重利用大数据与信息技术进行工业格局的重塑，实现先进制造业的创新，开拓新产业，引领全球制造业走向。
中国： 提升创新能力和信息化水平，优化制造业结构，提高产品质量。
德、美、中制造目标
德国：保证制造业的领先地位
美国：实现在未来新的制造业中的领导地位
中国：跃升世界制造强国行列
由于篇幅关系，今天的分享就到这里，我是职场盖世熊，欢迎关注我。
资料分享：如需全套70页PPT资料，完成以下步骤即可获取：
（1）关注+点赞+转发
（2）转发后，私信我发"200206"获取PPT文件