编前：
2020年，北京豪宅迎来复兴。虽然当前房地产的政策环境远不如2015和2016年，同时市场可供自由发挥的空间也大幅收窄，但是，豪sir却欣喜地观察到，北京豪宅的创造者们，依然在充满激情地创新，依然在孜孜不倦地超越自我。
所以，豪sir计划开启一个有趣有分量有价值的系列——通过挖掘、探访、报道北京豪宅背后的优秀创造团队，让优秀的创作者们得到更多的关注和赞誉，也让行业获得更多有价值的思考与借鉴。
这些团队分别来自建筑、园林、广告、营销等领域。开篇，我们就从建筑设计团队开始。
2020年8月的一天，HZS滙张思团队走进中海拾光里的示范区，引来项目置业顾问们的“围观”，他们说：终于看到了这个产品的建筑设计团队的真面目了。
中海拾光里，位于东五环金盏区域。项目叠拼别墅样板间刚一出来，就打动了同行，惊艳了客户，引爆了市场。随着拾光里示范区的开放，现场人气自不必说，据豪sir所知，看过的人都已经开始纷纷找关系，以期项目开盘后能直接买上。
中海首开拾光里概念草图
中海首开拾光里效果图
HZS滙张思是一家集策划、规划、建筑、景观、文旅、室内于一体的综合性设计公司，致力于提供“一体化”的设计管理服务。其北京分公司，2010年成立，至今已经是第十个年头了，HZS滙张思服务的北京建筑设计项目共计46个，北京景观设计项目共计8个，其中2020年至今，服务了14个北京建筑设计项目。
光看数量，好像并不算多， 若是豪sir把这些项目的名单列出来，你就会发现，复兴之年的北京豪宅市场，HZS滙张思的分量。
如果说，中海拾光里是北京HZS滙张思豪宅名单上，一个已经叫好，正等着叫座的成功案例。那么中海甲叁号院、颐和金茂府，应该归属于已经叫好又叫座的一栏；东叁金茂府、合生·缦云则跟中海拾光里属于同一栏；天樾书院、樾长安是蓄势待发；大瓦窑的天阅山河、国誉万和城紧随其后。
中海甲叁号院效果展示图
颐和金茂府外立面及开窗面效果图
合生·金茂东叁金茂府设计效果图
在以上所提及的豪宅身后，是一个个大名鼎鼎的开发房企们，以及一份份炽热的要在2020年北京豪宅市场中 “称王”的勃勃野心。
他们中有像中海这样的“新人王”。2018年和2019年的限竞房市场，凭借强悍的产品能力和多个热销项目，中海在北京声名鹊起，2020年的中海甲叁号院和拾光里，则一举让中海步入北京豪宅市场的第一梯队。
有像金茂这样的一贯的豪宅优等生。颐和金茂府和东叁金茂府，也是时隔多年，金茂在北京豪宅市场上新出的10万+金茂府系作品，是维持与提升金茂府在北京的品牌形象与价值的重要利器；尤其是颐和金茂府，是2020北京豪宅市场新项目中，从地段、价格、品牌影响力来看，最受瞩目的二分之一。
还有像合生这样的高起点重量级选手。缦合·北京的出现，让合生这个北京豪宅领域的老牌房企，焕发出国际范儿的、引领者的光彩。而合生·缦云，则是合生再接再厉，巩固地位之作。
合生缦云设计草图
这份名单中还有首开、首创、远洋、城建……
这就是2020北京豪宅的“HZS滙张思现象”，大部分热门豪宅的建筑与产品的方案设计，出自HZS滙张思之手；北京豪宅领域最知名的一批房企，不约而同地选择了与HZS滙张思合作。
为什么是HZS滙张思
为什么选择HZS滙张思？
如果这个问题，拿去问金茂，得到的回复可能是：因为他们有大量的成功案例。
翻开HZS滙张思在北京10年的履历，你会看到一张张熟悉又闪耀的面孔。
在往年的豪宅市场，有葛洲坝中国府、泰禾昌平拾景园，还有万科翡翠公园、万科翡翠长安、恒大丽宫、保利首开天誉、首开琅樾、鲁能七号墅/七号院、龙湖颐和原著、远洋万和城等等，全都经过了市场的考验和时间的验证。
葛洲坝中国府实景图
翡翠长安实景图
泰禾昌平拾景园实景图
万科•卓越 北京翡翠公园实景图
首开琅樾实景图
在2017年至今的限竞房领域，熙悦天寰、和悦春风、中海云熙、中海望京府、招商臻珑府、金融街首开金悦郡、葛洲坝紫郡澜园、禹洲朗廷湾、万科七橡墅等，无一不是热销项目，无一不是市场中产品力的佼佼者。
金茂保利首开·熙悦天寰效果图
葛洲坝紫郡澜园效果图
中海 北京望京府实景图
中海望京府照片
中海望京府照片
这个问题，若是去问中海，得到的答复可能是，他们能为我解决难题，而且能够给我们带来意外的惊喜。
1、HZS滙张思与北京中海最初的合作是中海云熙
在瀛海府项目取得成功之后，中海给了新队友HZS滙张思一道命题作文——三面宽朝南、舒适功能下的小面积段户型。
在当时的情况下，承袭瀛海府的户型设计，在户型排布上做一些优化处理，会是最安全也最省心的答案。但是，HZS滙张思的野心和骄傲，让他们选择了另一种解题思路——重新研发出一个超越瀛海府的神户型，并且引爆北京市场。
目标确定之后，HZS滙张思团队启动了核心设计——产品创作，对项目场地资源、产品竞争力的多种可能性进行研究，同时启动公司内部研发团部门多年累积的产品创新研究思考的“资源库”，最终向中海提交了一份优秀的答卷——三面宽朝南、南北通透、三室两厅两卫、明厨明卫。
中海云熙户型图
这个户型，后来被北京地产业内称为“北京89㎡神户型2.0版本”。自此之后，北京市场在89㎡的户型领域内，出现过并驾齐驱者，却再也没有出现过超越者。
到此为止，这已经是一份接近满分的答卷，然而HZS滙张思又自己给自己加了一道附加题。
一个项目的建筑/产品设计，是需要与营销达成共识的，而对区域与客户的研究，是中海云熙在这个共识上的落脚点。
中海云熙的营销团队认为，项目所面向的是北京最刚需的一群人，他们中的相当一部分，最迫切的需求是“上车”。若是做一部分户型，将其面积控制在76㎡左右，恰恰能把购买门槛降到普宅标准，完美平衡客户“上车”与居住空间的需求。
对于当时的市场而言，76㎡做两居，常规的“凸鼻子”楼型，也就是2T4户的纯南不通透两居，是一个达标的“标准答案”。
然而HZS滙张思从来不满足于“标准答案”。
HZS滙张思团队通过多轮核心筒的优化和推敲，研发了小高层里的1T2户的76㎡产品，得房率不输于传统的T4楼型，同时户型格局全部升级为方正且通透的形式。这个户型，在中海云熙项目的受欢迎程度不亚于三面宽89㎡产品，同时，也成了北京市场此后小高层两居产品的新“标准答案”。
中海云熙户型图
面对中海给出的第一道考题，HZS滙张思的思考是：不以市场和行业为天花板，探索产品力的极致。
2、第二道考题来自中海甲叁号院
第二道考题来自中海甲叁号院， 这一次的要求非常明确但又极具挑战性：如何从设计角度找到地王项目的完美解决方案。 这背后，是中海 “扬名”北京豪宅市场的决心，以及对这个地王项目寄予的厚望。毕竟，此前的中海，在北京房地产业内的认知度里，距离豪宅有点远。
这个抽象难题的背后，是更加严峻的豪宅高周转行业背景。这就意味着，HZS滙张思必须在最短的时间内，找到最优的解答方案。
HZS滙张思的解题思路是通过大师智库平台，启动群星效应，短期内进行最大范围最高效率的头脑风暴，将北京、上海、成都、广州各个城市公司的众多建筑师集中起来，共同创作，最终在两周内拿出了众多版本的设计方案。
这一次的集中创作成果，若是集结成册，倒是可以出版一册豪宅建筑风格与理念赏析。而HZS滙张思却没有“见好就收”，而是再度思考，并给这本手册增加了两页至关重要的设计内容与主题——地处北京这个世界级城市，甲叁号院必须要成为一座具有国际范儿的豪宅建筑的代名词。
甲叁号院中间稿设计图
甲叁号院中间稿设计图
这两页的创作设计内容，无限接近我们最终看到的官宣版本，两者之间唯一的不同点在于，创作阶段的方案是具有棱角的线条，而最终官宣版的是“向扎哈致敬的曲线”。这中间是HZS滙张思对线条角度和走向的反复计算、调试、审视，对设计细节的极限追求，犹如一个数学家在一点点调整自己的理论模型，以臻完美。
中海甲叁号院设计效果图
中海甲叁号院设计效果图
中海甲叁号院设计效果图
这一次，HZS滙张思的思考原点是自我超越的格局与眼界，是豪宅建筑对一座世界城市文化与经济发展的折射。
3、第三道考题是中海拾光里
很实际也很具体：主力产品总价1000~1200万，实现项目的理想售价，以及热销快销。
有时候，题目越具体，反而意味着问题越复杂。中海拾光里地块，位处金盏区域，容积率1.5、限高18米。这样的区域，若是要实现8万左右的售价，势必要做别墅；而这样的地块条件，最好的选择是做叠拼。
项目最终的难点直接指向控总价下的小面积叠拼要有大面积叠拼的居住体验创新。
这一道看似无解的难题，被HZS滙张思以绝对的实力破解：创新，一场从户型到建筑，再到别墅理念的极致创新。
拾光里在东五环，是妥妥的第一居所，而HZS滙张思却在里面注入“度假别墅”的产品理念。通过社区规划和园林设计，让城区的第一居所创造性地拥有了“度假情绪”。
中海拾光里设计效果图
中海拾光里设计效果图
中海拾光里设计效果图
“错位叠拼”的建筑设计完美解决了拾光里户型面积与别墅尺度、居住体验上的难题。拾光里上中下叠，都能实现双重独立入户的方式，而且还拥有了入户阳光花厅的设计。
中海拾光里叠拼结构剖面图
具体到产品设计上，HZS滙张思让150平米的空间拥有了180平米的空间感：上下双层、四居双套房三卫、主卧超大卫生间、中西双厨房……首层的客餐厅，与双入户花园结合，又实现了“花园+客厅+餐厅+花园”的惊艳的LDKG空间格局。
中海拾光里室内空间效果图
这就是HZS滙张思与北京豪宅的“互动”。当一个团队以自己的努力和优秀，推动这个行业和市场更精彩时，他们就能获得更多的机会，也理应获得更多机会。
HZS滙张思现象启示录
豪sir也当面问HZS滙张思：你们如何保持这么多年持续地优质地输出？
HZS滙张思的回答是： 我们有一个特别设立的研发团队，还有一个“007”大师智库。
在建筑设计公司中，设立一个不承接业务，专门做研发的团队，是非常少见的。HZS滙张思内部研发团队的主要职责是：针对不同区域、不同产品形态，以及人们不同时期的居住需求与未来生活方式，进行产品研发。在这个过程当中，研发团队还会以业务部门的实操案例、甲方需求作为一手研发素材，同时将研发成果在公司内部进行无边界分享，供大家研讨，也供业务部门取用。
比如拾光里的叠拼产品，其原型就脱胎于HZS滙张思研发团队对郊区别墅产品创新的成果之一。
比如颐和金茂府256的大平层产品，就融入了HZS滙张思产品研发成果——60平的大方厅；以及现代人未来生活方式与场景思考——人们越来越多地需要一个大客厅，去实现更多的生活需求，像在家里直播和社交。
颐和金茂府宽厅照片
“007”大师智库，则是HZS滙张思遍布世界各地的团队、顾问，以及公司内部无壁垒交流氛围的形象化比喻。
HZS滙张思在北京、上海（静安、徐汇）、广州、成都拥有五大分公司，1200人，同时有海外大师级别顾问。因为业绩考核制度的灵活性，打破了各区域公司的壁垒，让各区域公司之间、各个团队之间愿意交换讨论研究成果与观点。很多时候，一个问题晚上提交到群里，第二天上午就能看到来自美国的有价值建议。
行文至此，豪sir问了HZS滙张思最后一个问题：你们有过遗憾吗？
HZS滙张思略一沉吟，回答：有的。
这种遗憾，有时候是因为最后建筑产品的呈现与设计方案设想相距甚远带来的。
专注于方案设计，让HZS滙张思能够更加聚焦，但是也带来了一个方案设计公司的通常性问题：从设计方案到落地呈现，中间牵涉到选材用料、施工落地与细节把控。在这个过程当中，任何一个环节出现一点问题，比如材料的颜色、质地，比如细节的还原度等，都会让设计中华彩的作品，变得平庸。
HZS滙张思十年前遭遇过这样的“窘境”，原因各种各样，为数极少但也是遗憾。最终他们进化出了一整套完善而严格的“后期配合服务”： 从设计方案通过的那一刻起，即紧密配合开发企业，参与选材用料，细部节点研究，深入施工现场，协助把控设计的落地与细节的还原；从方案到落地，HZS滙张思还会多次“巡场”，除了持续跟踪、检验样板段呈现效果，发现、解决施工过程中出现的问题，还有一个重要的目的，就是把控最终呈现效果。
这几乎成为了HZS滙张思的一种信仰：多做一点，多考虑一点，创作出更好一点的作品，成就甲方与作品的同时，也成就自己。或许这也是所有优秀团队的共同信仰，也是他们能够走到今天，并且必然越走越远，越走越好的本质原因。
HZS滙张思北京公司
在HZS滙张思北京公司的入门处，刻着六个字：创新、全面、尽责。
与诸君共勉。