许家印到底是一个什么样的人？
到底是恒大副总裁口中的“有大智慧、高权威、极度自信又精明自负”的人？还是商界大佬口中“与人为敌、又绑又骗”的人？又或者是部分人眼里“有家国情怀、热衷公益”的人？
他能够站在商业的金字塔尖，凭一己之力打造属于这个时代的商业帝国；也能自觉地为民生教育、体育事业做“慈善”， 俯视着最底层的人，说 “恒大的一切都是国家和社会给的”。
从穷娃娃到首富，所有企业老板都应该具备的商业思维在许老板身上展现得淋漓尽致，这就是他为什么能C位出道，翻手为云覆手为雨，成为一代枭雄的原因。
跟绝大多数企业老板和大佬不同，许老板的商业打法简直可以用“脑洞清奇”来形容。从第一桶金空手套白狼开始，不断“滚雪球”，雪球越滚越大，将 借力思维、支点思维和杠杆思维 发挥到淋漓尽致。
会造势、会做局、能*局破** ； 会预判、会造梦、能赚钱 ； 有气场、有心力、有匪气，很多商界大佬也是有过之而无不及。
老板们必定有体会，能把生意越做越大，靠的是极强的核心竞争力，比如产品、技术这些“必杀技”。
为啥许老板就能扔掉这些必杀技？什么样的 内核 能让他的商业帝国经久不衰？
出身比他好的大有人在，能力比他强的也有，但最后还不是被他干翻了。
都说做生意赚钱要“野”，撑死胆大的，饿死胆小的。许老板的赚钱之路，不仅“野”，而且“疯”。赚钱永远不走寻常路，而是让所有人为他开路，一条道走到黑，负债越是多就越能上岸，简直是“天下皆可为我所用”。
他的“野”首先表现在“ 引别人入局，造自己的势 ”。
当年赚到第一桶金8000万，8000万就是他的“势”。那他又是怎么引别人入局的？这时候，借力借势思维就体现出来了。
恒大第一个项目广州的金碧花园占地160亩，当时土地款要一个多亿，许老板拿不出来。于是先谈妥土地款分期支付，一个多亿只需要先首付500万，但许老板还是拿不出来，所以 引银行入局 ，找银行贷500万。
然后再找好承建商，承诺给高出市场的价格，并开出先建后付的条件， 引承建商入局 。最后卖楼后再付钱，破没钱建项目的局。
整个环节自己不掏一分钱。
正所谓，“不破不立”，天无绝人之路，绝起来不博一把真的没路。开盘第一天便回款八千万。
然而用这样的野路子到底是想喜提银手镯还是金饭碗，就要看自己个人的造化了。
其次，他的“野”表现出 极强的商业预判力 。
商场如战场，商业预判力告诉许老板，不要恋战。
2017年9月，许老板的“命中贵人”郑裕彤去世的时候，就连尽管89岁高龄的李嘉诚都前来扶灵，但曾经的“牌友”意外未到场。
敏锐的商业预判力告诉他，他应该出现在应该出现的地方。
三年无偿30亿帮扶大方县18万人口全部稳定脱贫；80亿帮扶毕节全市92万贫困人口全部稳定脱贫。
所以他应该忙着获评“国务院扶贫工作最高奖”。
之后，敏锐的商业预判力又一次告诉他，他应该清楚他所在的位置。
20年10月，许老板飞到厦门参加金砖会议，会场的第二排、政商合影里的C位，都是最接近权力核心的位置，坐实了许老板的地位。
恒大曾横插“宝万之争”一刀收购15.53亿的万科股份，所有人都以为是在报“一箭之仇”。
但许老板可不恋战，将收购的万科股份转让给深圳地铁，反而让当年未向他伸出援手的王石再次险胜。
这一次，商业预判力告诉他要稳中求进。与深圳国资的良好信任关系可比损失的71亿“值钱多了”。
反观现在很多做生意的老板，缺的就是长期主义思维。说白了就是沉不住气，只看眼前，过于恋战。
啥是长期主义思维？
想一下，易到失败的本质是什么？是死磕着不降价？还是政策干扰？易到创始人周航说，“那么多年没打过车了，对这个市场没感觉，也没决心”，对打车的痛点理解得不够深刻，这是周航错误的开始。
不能以平常心看穿商业趋势本质，周航的易道缺乏足够的“粮草”和“*药弹**”支撑他长期发展下去，最终凋敝落幕。
虽然许老板的核心竞争力“剑走偏锋”，但他敏锐的商业预判力推着他走得顺风顺水，什么时候该做什么事，该站什么位置，该到哪里去，所以许老板的商业帝国能存活如此之久。
然而， 如此成功的生意场为啥还是迎来“雷曼时刻”？许老板到底是足够清醒还是足够糊涂？
一个做商业的老板，最大的能耐是源源不断地让外部给内部输血，这是借力借势的顶尖打法。
但是，“常在河边走，哪有不湿鞋。”
整个商业帝国永远在向外攻势，不断汲取外界的养分，外壳越扩越大，内核越养越“空”，模式空，产品销售空，竞争力也空。
如果说做生意、赚钱有天花板的话，那必须是人性和天道，能让许老板落山的，不是他的商业预判力、“核心竞争力”，正是人性和天道。
首先， 他的“贪”和“疯”堵住了所有人的路 。
恒大的“雷曼时刻”验证了典型的一手好牌打得稀巴烂。
几千亿资产转移到国外，把成本和风险留在国内“分散”给众人。早些年，中国的地产界早有颓势，凭许老板敏锐的商业预判力不可能嗅不到异样气息。
作为一个地地道道的商人，该有的早有了，有这辈子都花不完的钱，却还是收不住手，到底是不想控局还是不会控，又或者是不能控？
一边不断“滚雪球”，举债发展，一边疯狂套现，从“李代桃僵”玩儿到“金蝉脱壳”，能用扑克牌麻将征服岭南富豪及香港富商，也能用歌舞团和金钱攻势搞定对手和朋友，唯独不懂得收手。堵住了所有人的路，那么全世界注定不会给你让路。
“开工没有回头箭。”很多做生意的老板也都知道，企业越做越大，但越是不敢随意削减规模，因为都是“一条船上的”。
水能载舟亦能覆舟，贪赌本质上就是“空”的开始。“杀人不过头点地”，凡事点到为止即可，太贪、太过则违背人性和天道。
其次，强大的“造梦”能力反噬了自己。
啥是“造梦能力”？俗称“画大饼”。
比起齐白石的虾、徐悲鸿的马，许老板画的饼堪称一绝，乐视贾跃亭跟他比也有过之而无不及。常常让人不由得感慨，现在的钱都是以亿为单位了吗？
抛开人们的刻板印象，恒大的文旅产业比万达更毒，但它的内核并不是真正的文旅，只是披着文旅的外衣持续攻进房地产。
开启恒大文旅产业的目的不是文旅，而是为了拿到廉价的土地，同时趁热打铁抬高恒大的房价。
然后我们会发现，恒大的房子全国到处卖，但恒大的文旅没几处是盈利的。土地是拿到了，房价如其所愿抬高一时，但也给自己埋雷了，文旅城、童世界、水世界、养生谷等地产项目该如何走出深渊？许老板该如何消化？
曾超7000亿的债务坑惨了建筑、设计、家装等上下游供应商，出炉的重组方案像极了一张大饼。各处的债主们不得不从中选出一张对自己最有利、最顶饱的“饼”，比如到底是继续押注恒大的地产主业，还是转头换向押注恒大的物业和新能源汽？
“到2025年实现年产销超100万辆，……”许老板画饼5年，“买买买，合合合，圈圈圈，大大大，好好好”的造车模式终归还是撑不起恒大能源汽车这张大饼。
不得不承认，许老板的心理素质极其的好，走到哪一抖大衣就掉下来，后面立刻就有人接住这个大衣，只要手一动，后面雪茄立马就插到手上，抽完把手一束，立马有人接下烟头，把灰给弹弹。
许老板的赚钱之路不是在借钱，就是在欠债，放旁人想欠这么多钱都没这个机会。对许老板形容“枭雄”，简直恰如其分。
即便是英雄末路，被各路人马唾弃讨伐，依然西装革履，足够淡定。
有人赞扬他的胆识和决心，有人批判他的贪婪和野心。时来天地皆同力，远去英雄不自。一个顶尖的地产商人就这么在清醒中逐渐沉沦。
跟现在很多做生意的老板一样，许老板同样也会落入俗套，情感焦虑在他身上体现的尤为明显。曾出身低微，吃饭都是问题，天气热的时候经常吃发霉的馒头，但恰恰是这样的“心魔”最终毁灭了他。
小时候的匮乏是长大后的极致放纵，腰间爱马仕的皮带换成七匹狼，价值一万五的三星手机贴合着他高调、张扬的形象。
内心安全感的缺失让他不由得陷入情感焦虑，在清醒中不自控的扩张，因为害失去，这何尝不是一个纯粹到极致的人？