在《西游记》里，孙悟空是打工皇帝，但唐僧才是团队的真老板。
论能力，孙悟空有着通天本领，上天入地都有人脉资源，连神仙都不敢得罪。
可以说，孙悟空业务能力最强，但为什么他当不了取经团队的老板呢？
相反，唐僧是个手无缚鸡之力的出家人，手不能提肩不能扛，为什么他却是团队的老板呢？
的确，孙悟空的角色个人能力很强，在团队中，这样的人是公司开疆拓土的功臣，打天下的战士，但是他却当不了老板。
孙悟空的性格张扬、比较叛逆顽皮，容易和别人产生矛盾，并不适合老板这样一个需要沟通协调的角色。
另外孙悟空缺乏领导才能，比较自我不太能听取他人意见，不利于领导决策。
同时他还缺乏坚定去往西天取经的决心，唐僧有一次把他赶走后他就回花果山了。对于西天取经，他更多的是负有保护师傅的责任，并不是主观意图。
这个团队里最有资格做老板的是唐僧。
首先，他有清晰坚定的目标感和信念感。
虽然知道取经路上要过九九八十一难，而且无数次身陷险境也没有动摇他取经的决心，这正是一个老板需要具备的强大目标感。
就像创业的过程一样，作为老板你会遇到无数挫折挑战，如果老板都轻易放弃，怎么能说服团队的成员心甘情愿地跟着你呢？
其次，他懂得借力，整合人才。
虽然自己手无缚鸡之力，但是他凭借自己的仁德之心，收服了孙悟空等一众人才，让他们为己所用。
现实中伟大企业的老板都不是最厉害的人，但他们都整合了一大批优秀的人才为己所用，像马云创立阿里巴巴时的十八罗汉、任正非手下的余承东、郭平等精英强将。
一个真正的老板，首要具备的是组织能力，不是做事的能力。
当好老板就要做好战略布局，整合优秀的人才，把他们放在合适的岗位上各司其职，为共同的目标努力，这样的老板才是做企业的思维。
然而，现在不少企业老板还是个体户思维，跟员工比拼个人能力，团队里搞个人英雄主义，老板不但是最大的业务员，还是救火队长。
尤其是从创业期走过来的老板，还保留着以前的管理理念，什么事都不敢放手，要亲自跑大客户、跑市场、做测试。
因为老板的个人能力强，所以下属解决不了的问题，收拾不了的烂摊子，最后都被推到老板这里。
项目A的负责人离职了，公司没有合适的人，老板先暂时担着；项目B的管理混乱，需要重新搭建框架，老板也一手包办。
这是典型的“老板忙死，员工闲死”。这样不仅团队无法成长，企业也无法真正的做大做强。
所以当老板一定要学会从个人能力向组织能力过渡，学会整合人才，要让团队一群人战斗，而不是老板一个人战斗。
要实现这样的目标，就要通过管理机制的设计让团队每个人能在合适的位置发挥所长，形成协同作战能力，像孙悟空一样战斗。
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