大家好，我叫崔浩斌，是宁波倍特盛塑化有限公司总经理。
我的家乡在台州天台，来宁波已经将近16年了，
镇海是我的第二故乡。
这个地方不仅宜居，而且也是一片很好的创业热土，
我希望能在这里实现自己的理想，
真正做好“垃圾减量、资源再生”的环保事业。
十月初秋的下午，在位于镇海新城的镇海大厦办公楼里见到了宁波倍特盛塑化有限公司的总经理崔浩斌。五年前，崔浩斌将自己的公司从宁波大学生创业园搬到了这里——镇海最高档的写字楼之一，作为从园区孵化成功的一家企业，崔浩斌可以说倾注了自己所有的心血。
【作为一个创业者来说，自己要做的事情肯定是坚信，坚信这个行业，坚信自己所做的事情和这份事业，方向肯定是对的，我们做的这个是再生资源回收，综合利用的这个项目，从国家的大环境来看也是在鼓励和引导的，资源放在垃圾堆里就是垃圾，资源从垃圾里分出来，重新进行加工、利用就是一种资源。对整个社会和事业都是向好的。】
是什么事业让崔浩斌如此倾心？事情还要从2006年说起，当年，从宁波财经学院毕业后，崔浩斌凭借着在校期间的优异表现，应聘来到了宁波和诚塑化有限公司就职行政专员，负责人事和行政工作。工作之余，他经常想起当年学校招生的那句口号：“学在宁波、家在宁波、创业在宁波”，前两者已经做到了，后者却还没有着落，直到2011年6月，崔浩斌等来了这个机会。
【那个时候上班的厂里，准备启动一个新的项目，想把从国外进口来的一些废塑料，造粒加工成PP粒子，再销售给制品厂。我当时在想，我们厂里技术、销售人员配备也不够，而且这又是一个冷门，如果能做好，肯定会很好，如果做不好，会面临销售、资金上很大的压力。所以当时我就想，可以趁这次机会闯一闯，毕竟货源是稳定的，通过自己的努力应该会有一个方向出来。】
说干就干，崔浩斌用上班积累的10万元先创办了宁波市镇海百特思塑化有限公司，主要经营厂里的这些再生塑料粒子。刚开始，公司连同他自己也只有2个人，只得一边上班，一边利用空余时间找客户、查资料，利用双休日出去跑客户，几乎是全年无休。
【坚持了6个月左右的时间，我当时成交的客户不多，只有20家左右，客户也不是非常大，因为是刚开始，但是我积累了一批很好的资源，大概有1000家左右的准客户。】
客户资源有了，如何生产出符合客户需求的产品？崔浩斌又开始跨专业从头学起了技术。他一边向业内高级技术人员学习生产技术，来稳定新项目的生产工艺，一边通过业余和周末时间将生产的新产品给客户去试用、改进，经过三个月的努力钻研，终于找到了产品最佳的销售方向，第一个月的时间就达到100万的销售额，实现了产销平衡。
挖到了自己创业路上的第一桶金后，崔浩斌更坚信了自己选择的方向，至2013年，他的公司已有两条生产线，销售额也达到2000万元。
但崔浩斌此后的创业路也并不是一帆风顺，2014年，因为同行竞争挤压，公司丢失了不少客户，销售额减少了40%。怎么突破困境？与其命运掌握在别人手上，还不如自己来创造，经过深思熟虑，崔浩斌决定自己开一家造粒改性工厂，解决货源供应问题。
【筹划了4、5个月左右的时间，在2015年的7月份左右，生产的设备、场地、方向都已经确定，在2015年7月份，成立了另一家公司，来做我们新的项目。8月份开始，第一条生产线就投产了，当时生产线的产能比较高，比我们原先的那一条还要高一些。原先我少下去的40%，通过自己的生产弥补了上来，我的总量比原来还大了一些，我的利润也比原来要好了一些。】
至2016年底，崔浩斌经营的宁波倍特盛塑化有限公司产量已达4000吨/年，年销售额达到了3500万元。但2017年初，中央释放出严格管控进口废塑料的信号，听到这个消息后，崔浩斌说自己犹如晴天霹雳，因为公司的原材料全是进口的，如果政策落地，势必会对公司供货造成很大的影响，他焦急万分、夜不能寐。经过一番慎重考虑，崔浩斌痛定思痛决定调整方向、转型升级。
【我决定，将所有的采购方向全部调整到国内来，第二个调整就是在生产、工艺跟技术上面做调整，做匹配，通过半年左右的时间，我们逐步转型过来了。我们总共稳定了20多家供应商，我们的产能上面也没有受多大影响，国内增加多少，国外就放弃多少，17年7月左右，我们其实所有的原材料采购都转移到了国内，包括技术上的问题也克服掉了。】
事实证明，崔浩斌的这一步转型升级走得又及时又漂亮，2017年6月，国家正式发文从2018年1月1日起禁止废塑料进口，正是因为这一政策调整导致超过3000家同行停产，有近1000家同行转到东南亚生产，而崔浩斌的企业不仅在政策调整的大浪中立住脚跟，还迎来了巨大商机，产品供不应求，2018年1月，公司又增加了一条生产线，今年年产值有望达到5000万元。
谈及企业未来，崔浩斌依然是沉稳中透露着满满的信息，接下来，他准备投资塑料板材项目，打造上下游产业链，形成从国内废塑料回收到造粒改性再到塑料制品的一条龙服务企业，真正做好“垃圾减量，资源再生”的环保事业，提升企业核心竞争力。