招投标程序中错误的案例 (招投标争议案例处理与分析)

现总结一些投标被否决的原因进行统计,现将相关情况汇总如下:

一、20xx年在XX市公路事业发展中心组织招标的XXX路西段拓宽改造工程项目中有5家单位被否决。

否决原因:

1.法定代表人证明和授权书中法定代表人字迹不一致;

2.投标函中未提供联系电子邮箱;

3.代理人签字电子制版压线;

4.财务状况表与审计报告不一致,审计报告不清晰,难以辨认。

5.修改拟分包项目情况表未按招标文件格式制作。

二、20XX年在XXXX交通重点工程服务中心组织招标的XX县XXX大道XX延工程项目中有XX家单位被否决。

否决原因:

投标人如有分包计划,应按招标文件要求填写拟分包项目情况表。

三、20XX年XX月在XX省交通工程XX局组织招标的

XX高速公路主体施工项目中有2家单位被否决。

否决原因:

1.社保缴费证明时间段不符合招标文件要求。

2.在招标人建设管理的工程项目中未按投标承诺到岗、

中途更换的项目经理和项目总工均不得作为项目经理或项目总工投入到本次招标项目中。

四、20XX年在XX市港口XX投资有限公司组织招标的XX市虹三线建设工程项目中有XX家单位被否决。

否决原因:

1.一级建造师证书上手写签名与签名图像笔迹不一致。

2.提供的工程量清单说明与招标文件规定不一致。

五、20XX年在XX市XX区交通运输局组织招标的

XX区新圩至XX段公路改建项目中有XX家单位被否决。

否决原因:

项目总工职称专业不符合招标文件要求(公路工程相关

专业仅包括公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程)。

六、20XX年在XX市通XX资发展有限公司组织招标的XX高速公路XXX站改造工程施工项目中有XX家单位被否决。

否决原因:

1.施工总平面图未包含拟建工程,且未标明比例尺或尺寸,不符合总体施工组织布置及规划。

2.施工总平面图未配备灭火器等消防设施,不符合总体施工组织布置及规划。

3.未提供体现关键线路并清晰、准确、完整的网络图,不符合工期保证体系及保证措施。

4.未提供原始地貌全景照片,不符合环境保护、水土保持保证体系及保证措施。