今年，国家军工建设步伐加大，辽宁陆平机器股份有限公司面临考验，作为公司主营的军民用改装车项目，生产订单激增。如何保质保量、节能高效地完成生产，公司各单位员工如临大考。身处一线前沿的机械加工车间铣工班班长的左利志与企业同声共气。为抢工期、提工效，带领全员加班加点，坚持全周上岗和5天加班工作制，日夜鏖战在生产一线。
军品的生产特性向来在质量考察方面超常严格。日常工作中，班长左利志不守一时安，常求一丝进。生产上保质保量之余，还常和公司技术人员一起攻坚克难，节本增效，谋求企业生产效益最大化。公司投产的通用件“壳体”工件，原来由车、划、钳、铣、镗等9道工序组成 ，而且工件多次定位加工的尺寸精度不是很好。左利志深思熟虑，结合已有的经验，利用加工中心四轴技术，成功将工序缩短为“车和加工中心”两道工序，减少众多工序间的转序时间，并大幅提高了产品精度，每件加工时间缩短了半小时。
在产品质量上，左利志及班组人员始终严格执行公司质量方针与政策。班里建立了班组质量问题档案，对已经出现的质量问题，认真记录，分析原因，制定整改措施，以避免类似事故的再次发生。在采取以上措施后，铣工班组出产的产品质量大幅提高。
左利志在做好自己肩负的工作之余，常年协助车间领导进行车间安全生产管理，负责车间新员工安全培训、消防管理及日常车间安全生产检查等工作。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的集约化管理方针，严细车间安全生产。多年来，共发现并及时排除车间安全存在的易发隐患25处。也正是由于他长期耐心细致的工作，使百余人的机加车间连续5年时间工伤零事故。
有着30余工龄的左利志对陆平厂一往情深，对班内工友也是关爱有加。每天的班前会，除对生产加工过程中涉及的技术、质量、安全等方面的内容进行细化分解说明，确保每个组员明确知晓。对工友们的精神状态甚至家庭问题都给予特别关注。大家有话愿意和他讲，有困难愿意找他帮助。如此，左班长的无微不至和古道热肠，令这个集体凝心聚力，打造出一个敢碰硬、干劲足、打胜仗的坚强队伍。然而一个人的能力总是有限的，作为班里的领头羊，他不仅善于带着大家干好生产任务，而且把管理融入班组，严格按四化班组的标准抓管理，较好地提升了集体综合能力，出色地完成了铣工班所担负的各项工作任务。
左利志常说，技术和创新工作在企业当中占有重要地位。工人是企业的细胞，要立足岗位，锤炼技能，不懈追求卓越品质。职工没有过硬的技术和创新精神，企业很难向前发展。我们作为一线生产工人，就是要不断进取，多学、多练、多干，多为企业和国家做贡献。