2016年9月2日13时50分，鑫鼎集团大厦。
聊到父亲时，眼前这个47岁的魁梧汉子，眼角分明有些湿润。或许是察觉到自己有些失态，他不好意思的笑了笑，微微挺直了身板，一刹那，那个沉稳、坚毅的商界精英又回来了。
但我们知道, 瘦小的父亲为了六个子女辞去公职，回到农村将孩子们抚养成人的经历，已在他们心底埋下一颗感恩的种子。这颗种子，在艰苦创业时发芽，让他们懂得吃苦，学会坚持；在取得成功之时，开花结果，让他们更清楚责任与担当，饮水思源，回馈社会。
苦干中与宜昌同崛起
上世纪80年代末，葛洲坝水利枢纽工程的建设和竣工，让美丽的小城宜昌，成为令人瞩目的水电之城。数年后，宜昌又迎来了三峡工程的开建，一跃为享誉世界的水电之都。怀揣着淘到人生第一桶金梦想的人们，纷纷来到这个活力之城。
1987年一道来宜昌闯荡的何文忠、何建刚、何建材三兄弟也成为了其中一员，在一间40平米的铺面开启了自己的创业之路。
时间带着他们从红星路菜场到大南门，从学院街到献福路，老宜昌人记忆中的场景，在他们身上一一体现。
在何建刚看来，是机遇改变了自己的境遇，90年代初国家兴建三峡工程，举目无亲的他们，没有什么远大目标，只是抱定着一个朴素的念头，这个地方这么多活，好好干，就一定能找到自己的活路。
那时候的中国社会，还处于社会转型的关口，各行各业都处在野蛮生长的状态。没有人脉的何氏兄弟，从不挑活，不管是二包、三包还是甚至不知道是几包，不管赚不赚钱，有活就干，而且质量严格把关。他们清楚，作为淘金的外地人，干活的质量就是今后立足的根本，就是别人给他们打上的标签。
“全国各地的人淘金者蜂拥而至，我们身上唯一的不同是什么都干，从一砖一瓦的排水沟开始干起，和工人一块吃大锅饭，一块睡铁皮房。慢慢的从二包三包都不是，到与三峡公司建立起信任直接与我们签合同。”何建刚这样描述当初的那段往事。
做别人不愿意做的事，吃别人不愿吃的苦，从零零星星的脏活累活上做起，这是一个创业者应该有的品质。的确，也正是这份苦干铸就了鑫鼎今天的根基。从二包、三包都不是，到三峡总公司直接找他们做业务，靠的就是这份苦干和诚信。信义，也成为鑫鼎集团日后企业文化的核心部分。
风暴中担责赢腾飞
坐落在伍家岗政务新区的鑫鼎集团总部，是伍家岗区的地标性建筑，也是这个全国经济示范区民企活力的佐证。在位于鑫鼎集团总部五楼的总经理办公室，集团总经理何建刚指着总部旁边的汽配城，略有些自豪的说，“知道吗？这里有三分之二的商户，跟了我们20年！”
1996年，宜昌启动城市治理，其中一项重要的内容，就是取缔对交通和环境造成较大影响的沿街修车商户。头脑敏锐的何氏兄弟，感觉这里蕴藏着巨大的商机。车会越来越多，专业的汽配市场却没有，这种供给的矛盾一定会造就专业的汽配市场。
一番思索过后，他们搞起了鑫鼎汽配市场，接收原来不合格的商铺，解决了市场入驻问题，还解决了城市整顿中倒下来那一批人员的就业问题。这个想法也得到了政府的认可和支持。
几乎与宜昌城市治理同时，1997年金融风暴也来了，刚刚开起来的汽配城正式需要钱的时候，这会一张支票开出去，银行提不出来钱。
“当初困难的时候账户上一万块钱都没有，每天一到中午，几个人就着一个小火锅，一提馒头当中饭。”时隔多年后，回忆起当初创建西陵汽配城的那段时间，何建刚如是说。
好在商户们认可何氏三兄弟的为人和市场管理，大家同甘共苦，一起想办法共渡难关。不少商户跟着鑫鼎一走就是20年。 鑫鼎汽配城，也走过了最困难的时期，逐步壮大发展。
“在你最困难的时候有一群人陪着你，相信你，除了信念上的不抛弃不放弃，更多的是你值得相信。”这段经历，也让“责任”成为了鑫鼎永远强调的三个词汇之一。“要对得起跟着自己走的员工，要对得起陪着自己的商户。每个鑫鼎人，一定要勇于担责，要牢记自己的责任。”何建刚表示。
眼界推动结构调整
金融风暴过后，鑫鼎内部也开始思考产业结构调整。一次在德国的考察深深地触动了他们，“你想去看看别人的工厂，别人压根都不带你上生产线。”何建刚如是说。“国内工业萌芽时期打出的口号‘实业救国’，面对现今金融危机来临时经济的脆弱，说到最根本的东西还是工业薄弱，而我们需要做的是‘工业强国’。”
2006年底，鑫鼎开始“探索工业”，公司投资兴建的东莞出口箱包代工厂，高峰时期产线上人头攒动，3500多号人分别的20条产线上忙碌着，一到工厂放工出口的地方黑压压的一片，整个工厂一片欣欣向荣的景象。
但是在2006年底鑫鼎还是选择将厂子卖掉，当时也有很多人不理解，不理解不重要，很快鑫鼎的抉择得到了验证——2007年世界金融危机，对出口业务打击是致命的。
鑫鼎对这次风险规避的终结则是：“信息的发达，一草一木的变化和每个人都有关系。工业核心技术缺失的论点再一次得到验证。”虽然听起来有点“蝴蝶效应”的意味，但是不得不承认的是，随着企业的不断壮大，越来越需要对外部环境的感知，特别是作为一个大型企业来说。
在此过后，鑫鼎确立了“1+3”的发展模式，立足成熟的商业、地产板块，重点突破生物科技、医疗、新能源三大板块。
各个板块之间相互协调配合，例如新能源项目生产的和这次G20峰会同标准的天然气已经应用到地产和生物科技项目，实现整个生产的零排放。绿色环保的生产将是工业3.0时代企业发展的核心技术。
责任促使回馈社会
一个人的能力越大，身上的责任也就越大，更何况是像鑫鼎这种大中型企业，越来越多的社会责任也随之而来。在“工业强国”与“健康中国”过后，社会责任的理念也被提上企业日程。
企业要关注社会，更要关注贫困人口，这是鑫鼎留给我们的印象。
何建刚说“那时候在农村，记得吃的最好的是带谷壳的大米。家里人多，有六姊妹，拿肉票换肉的时候从来不敢换瘦肉，因为肥肉可以熬油，不然菜里油花都没有。”
“出去干吧，不行就回来，回来有饭吃。”这是当初老父亲对兄弟三人的交代。现如今的鑫鼎早已不是那个为了糊口出去打拼的几个年轻人，他们与宜昌共同成长，把最好的年纪留在了这里。
企业日益壮大后，用何建刚的话说“做了一个企业家应该做的事”——发起成立了湖北省宜昌思源慈善基金会，每年拿出100万资助50名孩子上大学。除了助学，还有精准扶贫，这里就不是直接给一笔钱这么简单，而是通过鑫鼎自身的产业，来带动扶贫对象，形成一个自觉的良性循环。
富贵不忘本，“共赢”的含义被鑫鼎人重新解读：不在只是企业间合作共赢，更不会是个人之间的强强联合，需要的将社会责任囊括其中，让越来越多的人共同努力共享发展成果。
蛮相宜对话何建刚
蛮相宜：什么是企业家精神？
何建刚：首先是坚持的精神，把社会的事当成自己的事；接着就是独立的判断力，就像做产业不能跟风；还有很重要的一点就是爱国精神，相信脚下的这片土地，相信这片土地上的人们。
蛮相宜：鑫鼎二十年，发展过程中有哪些成功的经验可以分享的？
何建刚：说不上什么成功，其实现在回头看很多东西可以做的更好。但不得不说产业上数次的选择，数次的坚持都是正确的，这和我们坚持不做有悖于环境，不做有悖于自然规律的项目有着很大的关系，这可能就是鑫鼎成功的经验。
蛮相宜：鑫鼎的发展大家有目共睹，可否分享一些对于年轻创业者的经验或者忠告？
何建刚：万丈高楼平地起，年轻人要多到一线摔打和磨砺，这样有利于自身的成长，另外做产品要有工匠精神，不忘初衷坚定信念。认准的事，就要持之以恒。
-END-
作者：李关军