前言：我们一定要谨记二十世纪著名的经济学家凯恩斯的一句名言：“市场不理性的时间常常要比你破产需要的时间长”！

不确定性，已成为常态

不确定性造成的影响。我们今天所处的环境最大的特点就是不确定。国际格局的动荡，加上政策的调整、技术的演进、市场的竞争等因素，导致外部环境的高度不确定。

不确定对管理者会造成很大的影响，大致有三个。

第一，使人焦虑迷茫。

人的本性追求确定、追求秩序，希望事事可预期，但环境的不确定恰恰打破了这种需求。因此，人在不确定的环境中会出现焦虑、迷茫，甚至情绪化。

第二，使人急功近利。

不确定环境的最大特点就是未来的不确定，因此很多人就不愿意对未来进行投入，往往只关注现实和眼前，甚至会表现出机会主义，导致急功近利和短视。

第三，使人随波逐流。

既然环境是不确定的，我做什么都无法改变，就随波逐流好了。这种无力感会使人陷入消极与被动，放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟。

我们必须承认一个现实——今天所处的环境，其本质就是不确定的，想回到过去那个相对确定的环境已经不可能。

如何应对不确定性？

从战略的角度来说，不确定性带来的一个影响是：过去我们讲战略，往往一旦制定了战略就可以管5年、10年；现在不行，外部环境处于高度易变、不确定、模糊、复杂性中。打个比方，过去定战略像登山。山就在那里，是静止的，大致方向是知道的，要做的只是规划一条路线，然后率领团队，依靠经验、体力、协作精神等因素走下去。

途中可能会走一些弯路，但是山本身是不变的。现在定战略从登山变成了冲浪。浪是一波接一波，动荡、不确定的，战略的地基是动荡的，这对每个人都是最大的挑战，管理者会陷入迷茫或不适。

为什么我们今天要从军事看管理，从战争看竞争？尤其在不确定的环境下，为什么我们用战争的案例来思考企业的战略？

因为战争的本质就是不确定的。自古以来军人就必须面对不确定性的挑战。中外的军事家早就揭示了这个主题。2500年前，中国的孙子就提出了“兵形象水”的命题：“兵无常势，水无常形。”战争和水一样，水永远没有固定不变的形态，战争也永远没有固定不变的形态。“无常”，就是动态，就是不确定。

19世纪，《战争论》的作者克劳塞维茨明确提出了不确定性的概念：“战争是充满不确定性的领域。战争中行动所依据的情况有四分之三好像隐藏在云雾里一样，是或多或少不确实的。”今天大家常谈的“VUCA”这个概念（VUCA是四个英文单词的缩写，分别代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性），就是20世纪80年代美军在克劳塞维茨的理论基础上提出的。

VUCA后来被引入商业领域，被公认为商业环境最本质的特征。不确定性带来了战争的最大悖论：战争充满着不确定性，但是人的理性总是有限的。没有人从一开始就能看到结果，没有人对大势的理解能够一步到位，更没有人能一次性看清所有过程和细节。

因此也就造成了战争决策的最大悖论：一方面，在战争史上，完全按照计划来实现的战略只能是例外，而不可能是常态。普法战争的指挥者、普鲁士名将*毛老**奇曾讲：“在遭遇敌人的时候，没有任何计划能够保持一成不变。”但另一方面，战争又必须有计划，没有计划或者计划漫不经心从来都是战略的大忌。战略的价值就是要解决这个悖论。

为什么在战争中一定要有战略？战略就是驾驭不确定性和利用不确定性的艺术。战争中的战略本来就是用来应对和利用不确定性的。

今天给朋友分享一个极其简单的技术方法，也是一个小技巧。不管是新手，老手。都非常适用。对于判断压力，支撑，重心有着无与伦比的作用。 俗称“一把直尺走天下”。

一把直尺走天下

一、价格通道线，怎么找，是什么？

打开通达信行情软件，有个划线工具。划线工具中，找到价格通道线。

简单说明下，价格通达信，本身就是三根等距的平行直线。很像一把直尺。同时，根据需要，使用的时候，可以是水平，也可以有所倾斜。此工具，在对于矩形震荡， 以及震荡下，震荡上的通道，有着举重若轻，四两拨千斤的作用。一目了然的知其上下界限，以及中心线。

通达信-划线工具-价格通道线

二、价格通道线的画法

第一步点击划线。

第二步点击价格通道线，如上图。

第三步然后在股票的K线图上，K线密集区内，任意画一条直线。

航天电器

以航天电器为例子：

1、点击划线工具；

2、点击价格通道线；

3、在股票K线密集区任何划一根直线；

4、同时鼠标往下移动下。这时，三条等距的平行直线就出来了；

5、鼠标放在任意一根直线上，点击下。你会看到三个点。 上图我用A-B-C描述的。

A点代表的是你起坐落定的起点。

B点代表的是你划第一根直线落定的点。

C点代表的向下移动后落定的点。

因为，不可避免的，随手一划，此三根等距的平行直线，角度和位置，会或多或少稍有偏差。

通过移动B点，来控制价格通道线（三条等距的平行直线）的角度。

通过移动C点，来控制价格通道线（三条等距的平行直线）的区间。

鼠标放在任意直线上（A-B-C）三点除外的位置。可以上下平移价格通道线的位置。

根据K线图本身的需要。或水平，或略有向上、向下倾斜。原则是，上下的两根平行直线，正好是矩形震荡，或者斜向上，斜向下震荡的，上下沿位置。

应该已经讲解的非常清楚了吧，其实也就是熟练的过程。如不清楚，对照这上面的步奏，一步一步的跟上试试。多看几遍，多跟几遍，任何朋友，你都一定可以很快的学会。

三、价格通道线的使用技巧和分析作用

价格通道线，分为上中下三根等距的平行直线。

上面的一根直线，代表当下的压力。

中线的一根直线，代表的是震荡区间的中心线，在中心线之下运行视为较弱，在中心线上方运行视为较强；同时股价、指数。在中心线待的时间越长，越增加向上突破的可能，反之，在中心线下方待的越长，越增加向下跌破的可能。

下面的一根直线，代表的是当下的支撑。

这里特别特别提醒。压力，支撑、中心线。都是当下的。这句话是有深意的，也是重点。因为，矩形震荡的时间周期，有长有短。短时，整理结构终归不是永久。早晚必然选择方向。所以，这里的压力，支撑，中心线，都是当下的。当下有效，如发生方向的选择，则重新看待。

例如：

向上突破价格通道线的上线，而后回踩不跌破上线的位置，上线的压力转为支撑；

向下跌破价格通道线的下线，而后反抽不能站上下线的位置，下线的支撑转为新的压力；

而且，任何技术分析，都离不开区间。这个区间，一个是时间上的区间，一个是结构上的空间。否则，技术分析将失去依托，也失去意义。

就好比，别人告诉你盘面会涨到1万点。如果没有时间周期，这就是一句废话。而且还是不存在对错的废话。为何呢， 是一年后，还是十年后，还是百年后，鬼知道。没有时间的依托，所有的分析都只能是梦话。

举例一：

举例二：

举例三：

举例四：

上证指数

最后特别提醒：

仅仅是一个视角，和小技巧，仅供参考！

并非所有的行情，个股都适用。此法更多是针对震荡整理，尤其是矩形整理。以及矩形真理的变形。尤其好用。

使用时，除了文中所阐述的方法之外，结合成交量进行分析，也是十分必要的。技术分析里面，量价时空本就不应该割裂开来。（关于量价时空，前文中有专门的讲解）

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。感兴趣的朋友，自己闲暇无事，可以对照更多的个股，板块指数，行情，进行对照。须知，熟能生巧，百炼成钢。自己感悟到的，才是真正属于自己的。

心得体会：其实作为一个股票爱好者来说，首先应该弄清楚和熟练，自己所常用的行情软件的基本功能。极其长短优劣。就好比，自家新买的车子，起码基本的功能，特征，总得熟悉吧。尤其是新司机，各种细节更是格外注意和重视。不妨思考下，你炒股那么多年，你对你常用的行情软件本身，真的了解吗？真的熟悉吗？ 回想之后，是不是会发现，之前很多时候，自己的交易都是太草率了呢？ 自己功夫下得有多深，只有自己清楚。

好股票，有钱就买，没钱就守 股市跌到了2900点左右，甚至还一度跌至2900点以下，这时候我们应该买股票还是平仓远离股市呢？我认为，如果看到的是好股票，或者持有的是好股票，那么在目前这个阶段，有钱是可以买的，没钱但是已经持有了就守住，叫做“有钱就买，没钱就守”。这应该是比较确定的，不用过多怀疑。

如果在这个地方还有很多怀疑的话，很可能是被较多的外部信息、认知偏差以及非理性的恐惧占据了内心，这样就有可能在重要的时刻做出错误的决定。也许从短期来看，你今天平仓，明天市场跌了，觉得是对的，但从长周期来看应该不是这样的，这时候守住或者是有闲钱就再买一点，也许是更好的选择。

改革开放以来，我们每年都会在经济上或者国际上遇到一些问题，但每年的困难都被克服，或者说大困难都被克服了。如果以十年为周期来看的话，我们会发现改革开放后的每一个十年都比前面过得好，比前面更加繁荣。所以，如果拉长周期，我们是有能力去应对这些困难的，但在短期里，比如一年、半年、一两个月来讲确实有点难度，或者处理起来需要付出一些代价，所以很多人可能就没有信心了。

股市在高位的时候遇到这种困难，是有可能跌一波的，但是在低位或者估值很低的时候，继续向下的空间就很小了，反而未来向上的空间会更大一些。整个过程可能会比较复杂，也许要盘整一段时间再涨，也许要先下跌一段时间然后再涨，这是无法预测的，但只要我们对未来充满信心，坚信未来十年一定比现在要好，要么现在毫无疑问是要守住，或者有闲钱就再买一点的。