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合并形成更有力的竞争优势
我国互联网行业经过超十年的快速发展后，形成了一个比较稳定的格局；
即以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）和J（京东）为主的四大公司，尤其前三者有三分天下之势。
无论从先发优势还是各自实力、资源储备来看，它们所处的水平已经远超其他互联网企业。
尽管如此，生命力旺盛的互联网业仍在不断出现新兴业态。
随着互联网行业和传统服务业的结合，以O2O（线上到线下）为代表的新兴互联网业态快速发展起来。
新势力的兴起
新势力兴起之时，BAT公司从自身发展角度考虑，同时借鉴了美国硅谷的科技型大企业发展扩张经验，采取了孵化创业项目或者投资某些业态的方式，参与到新势力的发展之中。
一开始，某一领域会同时出现若干家同质化的企业，呈现出百家争鸣的状态。
而随着经营策略和经营能力的分化，市场会逐渐淘汰一批企业。
之后，在一个细分市场中，会出现几家规模、业绩等比较领先的寡头企业，业态逐渐趋于成熟。
而这些寡头企业，尤其是细分市场排名前二的两家企业，在BAT或者大的VC机构的支持下，通过价格战进行激烈竞争。
最终，竞争企业发现，简单的价格战已经无法分出胜负，谁也吃不了谁。
对它们来说，再烧钱已经没有任何积极意义，持续的恶性竞争甚至会拖垮整个行业。
若要进一步打破天花板，就要选择合并的方式，形成更明显的竞争优势。
再者，近几年，不管是互联网业还是资本界，或者一些传统行业，都在发展上遇到了或大或小的困难，这时候顶着巨大压力去恶性竞争，还不如抱团取暖活下去。
而BAT等投资方则通过自身在其中的权益，推动相关企业从烧钱阶段转变为注重业务增长的阶段。
通过合并，企业节约了成本，并且从规模扩张转向真正有质量的发展。
而必须强调的是，对于国内互联网企业来说，即使在合并后，也要警惕把目光局限在规模扩张这个问题上。
毕竟，防止再次打价格战的最佳办法，就是推动创新竞争。
在一个良性发展的市场，企业应当注重自身产品技术的研发，去解决消费者的困难，真正通过互联网产品或服务去为消费者带来更大的便利，而不是通过简单的复制和价格战成为第一。
如何利用好我们超过世界六分之一人口的市场优势？
这是一个值得思考的严肃问题。淡化短期业绩、淡化规模、淡化估值、淡化盈利，回归创新、回归产品、回归消费者、回归良性竞争，这是互联网企业需要着重培养的精神意识。
今后，合并事件还会不断发生。市场上不仅会有同类横向合并，还会发生上下游纵向合并。
比如滴滴和快的在进行同类合并之后，还有可能在上游进行汽车业或旅游业的合并，或者进行下游二手车买卖之类的合并，不断做大做强。
毕竟，单一业务的互联网企业很难长期存活。要么继续合并整合，要么被巨头收购，这是互联网企业的发展趋势，也可以称为命运。
为了垄断而合并
垄断，是互联网的天然基因。与传统企业相比，互联网不受地域限制，产品的复制不会带来生产要素的固定投入，边际成本很低，导致它能够快速地达到一种垄断状态。
例如，国内网络聊天工具里的QQ，搜索引擎百度，都处于一种垄断地位。
互联网企业追求垄断，因为垄断才能带来盈利
在滴滴和快的、美团和大众点评等公司合并之前，合并双方所处的行业已是寡头垄断市场形态。
也就是说，在市场里，有少数几个寡头企业控制了整个市场的生产和销售。
经济学告诉我们，寡头垄断双方不进行“勾结”就会导致恶性竞争，两败俱伤。
我们也能看到，多个公司在合并之前一直在进行着各种公关战、广告战，耗费了大量的资金。
另一方面，两家企业合并后，强势的一方势必会吞掉弱势的一方，最直观的现象就是，其中一家公司的领导者会离开新公司，比如土豆的王微、去哪儿的庄辰超等。
从这个层面来看，两家企业合并的结局是从2减为1，强势的一方“消灭”了一个竞争对手，成为行业“霸主”。
通过合并达到垄断之后，对企业来说是有利的
首先，结束了烧钱大战，节约大量竞争成本；其次，企业将更容易达成盈利目标。
然而，不得不说的是，两家寡头合并后将有可能对行业和消费者不利。
试想，一个行业只有一家企业了，会发生什么？
行业内几乎不会有第二家企业与之抗衡，消费者只有唯一的选择，这时候企业方很可能从服务者的角色变为独裁者的身份，将公司意志强加于行业和消费者之上。
如果说垄断是互联网企业必须追求的目标，是企业发展的必经之路，那么我们需要思考的就是：
垄断企业要怎么做才能降低对市场或者消费者的伤害？
我认为，只有强调企业价值和企业家精神，才能从根本上防止不良伤害的产生。
对于企业来说，有道德、有责任、有底线地发展，是必须坚守的准则。
而对于企业家来说，社会责任心、高追求和创新精神等品质，是必须具备的素养。
如果企业和企业家都能秉持“穷则独善其身，达则兼济天下”这样的思想，而且真正去认真践行，那么我们整个经济生态环境的持续发展就会有保障和动力。
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