本文作者马玉年：前文中的北欧程序员老马，2006年作为程序员加入盛安德，2010年离开北京到武汉成立分公司，2015年成立北欧盛安德，移居瑞典，2019年回归盛安德总部，担任市场和销售部门VP。这是马玉年和盛安德之间十几年的故事。

对于我，盛安德是什么？盛安德是日子

什么是日子？是这十几年来的每一天，每一个小时，每一分钟。假如我平均睡眠时间为每天8小时，每天工作8小时。学习，吃饭，聚会，社交每天一共8小时。这样她占据了我清醒时一半的时间，这不就是我的日子嘛！

为什么是"她"，而不是"他"，又或者"它"？这个答案仿佛很明显的，因为我只想与"她"过日子 ：）。女性比男性更温柔，更具包容性，更具耐性，更睿智，也更具感性。

在盛安德与人交流，就像与平常人说话一样。每天的工作，就像生活的一部分一样。日升日落，春去冬来，一切都是那么的自然。没有外界的浮躁，也没有政治的压力。不管在这里是想创新，想学习，还是想独立，都是可以去做的。而我的黄金时代，就是在这样的一个地方开始的。

我与盛安德

盛安德的第一年，是平静的一年，但在这一年里，我认识了这一生中至亲至爱的三个小伙伴，张弢，于杨，闫伯谦（按百家姓排名，排名不分先后）。

那一年里，身边的人是一个不懂技术的项目经理；一个刚毕业初来乍到的毛头小子；一个不知道她干嘛，却哪都有她的人。

北戴河留影

那一年加班的晚上，吃的是好伦哥pizza和烤鸡翅，在那个年头里，pizza对我们来说，还是不经常吃到的奢侈消费。吃到后来，听见外卖小哥说你好....就想吐了。

2006年底，我们项目组忙里偷闲的，竟然还为公司年会排了一个小品《山泰杯辩论赛》，我饰演反方二辩。其中的台词现在仿佛还能记得一二，"粉，粉蒸肉怎么了"。

山泰杯辩论赛后留念

2006年仿佛就那样地过去了，那么地自然。除了第一次听见经理在员工大会上公开企业经营数据和利润数据上感到惊讶以外，一切都是那么的平淡无奇，但又顺理成章。

是的，公布盛安德的经营数据和利润。我不知道是什么时候盛安德开始的习惯。但当你第一次看到这样一个透明的私营企业时，是否也和我一样感觉到惊讶呢？这就是盛安德的品质，也是"她"的睿智。

受06年小品成功的影响，我们项目组在07年年底又接到了一个大活，年会主持。于扬，张弢和我主持，闫伯谦是执行导演，同时还从各个项目组拉来了不少的赞助费。那段时间里，8楼机房被我们临时租用来排练，也就在那个10平米左右的小房间，我们四个人建立了深厚的友谊。

07年的年会应该是盛安德迄今为止最大的一次年会，也算是最成功的一次年会。只是可惜后来的我们，都没有向文艺界发展，而后各奔东西，更是聚少离多。

年会主持后留影

2008年第二十九届夏季奥运会在北京举行，同年盛安德在黄寺大街新开办公室。为了赶这个喜庆的日子，我也决定和我的爱人在这一年走进婚姻的殿堂。

那一年，北京突然流行吃烤鸡翅，变态辣。虽然吃了第二天会让你感觉不舒服，但我们还是经常去消费这种刷了蜂蜜后，沾满辣椒的鸡翅膀。

08年年底，我第一次在一个真实的项目里面实践SCRUM。与客户一起学习和领悟敏捷中的奥秘。我从来不会感谢某个客户，就像你不会去感谢某个真正的朋友，你们帮助彼此，照顾彼此，做自己能做到最好的。就像在我们四个人当中，我们从来不感谢对方，最多的时候是挖苦和抬杠，但是我们会照顾彼此，不管是身体，生活，还是工作上。（杠头一号是于杨，杠头二号是我，张弢由于普通话的问题，他自然是最弱的那个。）

公司春游水长城

Scrum项目从08年一直做到09年底，持续了1年半的时间。这段时间里，我成为当时盛安德最了解敏捷的人之一。但不知道是什么原因，我开始只愿意把敏捷深深地藏在心里，不愿意让其他人看到。直到09年中旬左右，分享的美德开始在盛安德里面流传开来。首先开始的是一个叫项目经理会的例会。一开始是经理主持的例会，后来慢慢地其实变成了项目经验分享会。从那一刻开始，分享的风气在盛安德开始扩散。慢慢地，有了后来的内部培训，内部分享，而现在，我们甚至开始和外界分享我们的经验。从此我也爱上了分享，享受着每次上台前5分钟肾上腺素分泌的紧张感觉。

离开北京，成立武汉分公司

如果这是我的黄金时代，那么2010年就是黄金时代的黄金时间，盛安德又一次向我展现了她包容性的一面。2010年5月，武汉分公司成立，从此经历了黄金时代应该享受的痛苦与甘甜，心酸与快乐，压力与激情，离别与团聚，失败与成功。这不正是黄金时代应有的苦辣酸甜嘛！至此，我已融为盛安德本身，成为她血脉的一部分。不仅持有盛安德股份，还成为了董事会的一员。我与我的黄金时代融为一体，时间与空间合并成同一个维度。

在经营武汉分公司的过程中，让我更加地了解盛安德。之前困惑的制度，复杂的报表，仿佛都自己有了答案。那一刻，我开始真正地欣赏"她"，理解"她"，我甚至尝试着开始去包容"她"。

2011年武汉植物园

2010年到2014年，这个黄金时间并不是我一个人的，是武汉团队的黄金时间。

2010年，我们自己抬着办公家具来到办公室开始办公，那个时候是排轮流值日表的。值日时最怕见的是超大号蟑螂尸体，若是恰巧遇到能动的，也只能任它奔向自由了。

2011年换新办公室，自行铺设网络；

2012年扩展办公室，有了独立的休息室；

2013年鼓励全体运动，站立办公；

2014年开始分享长跑经验和长跑乐趣。

2014年武汉春游

想换种生活方式，移居瑞典

2015年，北欧盛安德成立。三十而立，四十不惑，而立与不惑之间，注定是尝试和创新的时间，若不然四十怎会不惑？异国他乡的重新开始格外地困难。

老马一家

2019年，我又重新回到了盛安德。因为我渴望与具有High Performance的人一起工作。而更酷的事情对我来说，就是加入市场和销售团队，这是盛安德另一个让我留恋的地方。个人的目标总能在企业内部找到政策：企业的目标与个人的目标结合，把人当人看，而不是企业的工具。

2020年，注定是不平凡的一年。我与盛安德的故事还在继续，或许又是一个黄金时代的开始。