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最近湾湾成关注焦点。
前日，长久不见的好友约饭。席间，提到了湾湾。他曾在某制造业的台企从基层员工干到中层，我不免要问到他台企和大陆民企的区别。好友是个认真的人，除了当时口头介绍了下，事后还饶有兴致地整理成文字发给我。在如今的趋势下，觉得有必要分享下台资企业的特点。当然这仅仅只是朋友所在的制造业行业以及他个人所了解的情况，仅做参考。
1、管理模式
台资企业推崇日系管理模式，如精细生产管理、KPI绩效管理等，更为注重标准化流程SOP，尽可能减少人为干预的可能性，运营弹性较小。陆资民企大多数是依托中国国情及文化，采取半模仿日系或欧美系管理模式，再以中国思维来进行中和与调和，相对运营弹性较大。
台资企业的管理模式更多是把人作为流水线系统中的一个标准化部分。而陆资民企的在保证企业系统运转的前提下，“人性化”弹性较大，更符合国情。两者当然各有利弊，但是个人认为，所谓管理，主要管理的是人，而非机器。只是往往“管人”是需要大智慧和火候的掌握的。
2、薪资
对人的弹性化空间小，自然需要从实际的利益中弥补，最大的利益无疑就是薪资和福利。但是台资企业大多数采取中低薪资+稍高福利的薪资结构和管理，基本薪资普遍较低，高收入除了相关核心技术人员外，都需要通过绩效与特殊贡献获得。也就是说，普通员工其实只能达到“温饱”状态。这或许也是印象中台湾的学生都很“鸡血”的原因，长大成人后的选择很有限，在企业里，要么继续保持“温饱”，要么靠个人绩效和贡献提升个人价值。
陆资民企则是根据各大行业及各细分行业中的企业定位、行业地位等不同情况，各有各的薪资结构管理及福利政策。朋友理解为，主要还是看行业的宏观发展方向，而对于大众来说，如今的社会发展，很少能有一个长盛不衰的行业。所以“人性化”的弹性，其实也为员工在中年前提供了更多选择和发展的可能。
3、工会
在欧美，工会是一个很重要的组织。台资企业通常都设有员工工会，代表广大员工发声，但由于文化、管理模式等各种因素影响，很难达到欧美工会在企业甚至社会中的相关地位和实际效果；陆资民企大多数为中小企业，并不设工会制度，但有些较大规模企业可能会设立工会，或者匿名信箱（邮件）等相关信息化、网络化的平台来帮助员工发声与吸纳IE议案~。同时，工会实际上一直在为员工争取福利，只是依据企业的规模大小和经济状况，福利各不相同。
最后，朋友表示，以他个人的总结。在台资企业，个人能力决定一切，他甚至和比他职位高的管理层拍过桌子。听了朋友的总结，个人觉得并不习惯和适应这样的工作环境。而朋友的当初的选择是离开到了这家台企自己创业。
再次强调，以上为朋友个人意见，仅供参考。
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