电商的兴起始于2003年淘宝的创立，从此，电商的发展步入了快车道，淘宝以先发制人的优势，发展迅猛，至今独占鳌头。2007年京东成立，京东商城以电器为突破口，逐渐发展成全品类的电商平台。2015年，拼多多以让人惊掉下巴的拼团价一炮打响，从万千电商平台中脱颖而出，至今，电商平台形成了天猫、京东、拼多多三雄鼎立、百花齐放的局面。

电商的崛起，改变了人们的购物方式，躺着购物成为一种习惯。想购买任何商品，小到一双袜子，大到空调冰箱汽车，只需打开手机，选好放进购物车结算，购物完成，确实很便捷。2019年双11这一天，阿里巴巴旗下平台销售额超2600亿，京东超2000亿，光这两大巨头这一天的销售额近5000亿，那么这两大平台全年365天的总销售额呢？那么加上全部各品类电商平台全部销售额呢？体量大到不敢想象的天文数字。那么在各电商平台百舸争流，一片欣欣向荣的情景中我们反观实体店，曾几何时，出门逛街还是人们购物、交流、娱乐的重要活动项目，不管有无购物需求，三五相约，在熙熙攘攘人流如织的街首逛到街尾，卖各种小吃的、喝的、玩的各样营生五花八门，这一趟下来，吃、喝、玩、乐、行的消费养活了多少底层百姓的生计，极大促进了经济的消费循环。现如今再上街，除了满眼的药店、餐馆，其他行业基本都冷冷清清，隔三差五商铺的玻璃门上到处贴的是：转让出租、挥泪甩卖、闭店清仓等白纸牌，像极了投降时举起的白旗，即使没挂牌的也感觉在苟延残喘。为什么电商对实体店的冲击如此之大，我认为原因有三：

一、双方成本方面

电 商：产品成本+运输成本+售服成本+包装成本。

实体店：产品成本+运输成本+售服成本+房租成本+税务成本+卫生费杂费等。

二、双方销量方面

电 商：面向全国精准目标客户。

实体店：面向社区区域或城区区域内有限客户。

三、销售利润

电 商：因为面向全国市场，销量大，对上游厂家话语权大，可以更低价进货，成本低，单价低，销量大，总利润高。

实体店：销量低，进价高，其他成本平摊后单品成本更高，所以单品销售价格高，造成价格高销量低的恶性循环。

从上对比可以看出，实体店完败，实体店的房租费用在整个成本体系中占很大比重，而电商这项成本几近于无；实体店定额纳税，电商这项也没有。我至今不明白，电商这么大的销售体量，政府对他的税收难道是忘了吗？另外电商的过度包装，形成了极大的浪费，给环境污染治理也造成非常大的压力，不应该承担相应的费用吗？综合以上电商和实体店的竞争完败，导致一波波的闭店潮，造成数以百万人失业。这时，网上有声音说：“网购的发展，也增加了很多就业机会，最显著的就是物流行业和快递配送行业”。那么，我反问：“实体店的产品难道是从厂家自己飞过来的？而几百万像小蜜蜂一样的快递配送员，只是在伺候着几亿不用出门的购物需求，如果这几亿人出门购物，吃喝玩乐行产生的巨额消费，又能养活多少就业？电商平台，虽然它是时代发展的必然产物，它并非高科技产品，也没有为国家出口创汇，它只是优化了购物平台，改变了人们的购物习惯，让本该成千上万实体店的盈利汇集于少数平台，成就了少数金融巨鳄，而造成了实体经济一地鸡毛，网上不少网友在问：为何欧美国家科技发达，电商却没我们做的好，难道是我们起步更早？不是，亚马逊创立于1997年，比淘宝早6年。难道是他们没这样的技术？也不是，虽然我们国家科技发展很快，在部分领域做到了世界领先，但就华为芯片被禁一事可以看出我们和国外仍有较大差距。那么问题来了，为啥国外的电商成立早，技术先进，但却发展那么缓慢，现在仍是实体店为主，电商为辅的局面，这个问题不该引起我们的思考吗？

当然，实体经济也需要痛则思变，改变经营思路，增加特色服务，形成线上线下融合，共同促进。也希望政府早日对电商进行有效整理管控，让线上线下站在同一起跑线上，齐头并进，共同繁荣，促进人们消费，促进经济内循环达到线上线下双方共赢局面。