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导语：传统产㐀进入电商，最大差别不是商㐀模式而是商㐀制度。传统产㐀是老板一股独大的代理制，而电商则是老板与员工利润的共享制。制度不变不触电是“等死”，触电是“找死”。
五大困局！
一、效率下滑：企业小老板自己管效率高，企业大职业经理人管理效率低。
二、难以做大、一大就出问题：企业越大、职级越多、员工越多，不做大等死、做大找死。
三、留人难：能干的都走了，留下的多数是平庸的、胆小的。
四、传承危机：最心爱的企业毁在最亲爱的孩子手里，富不过三代。
五、管理问题交织，无从解决：
能破么？
一、效率下滑？看看同行怎么讲——
锦华餐饮
业务：餐饮分类：连锁类
实施股权激励一年半后，13家门店销售收入合计同比增长20.31%，净利润同比增长80.17%，分红后利润增长63.3%，店长收入翻番。
北京锦绣投资有限公司
业务：家具销售分类：连锁类
规模：30多家门店
股改后，在前五个月业绩下滑近30%的情况下，逆流而上，业绩不降反增，年终利润增长30%，在逆境中创造了业内一大奇迹。
华美牙科
业务：牙科医疗分类：连锁类
实施股改一年后，老店超出预计任务约200万，同比增长45.5%。诊所类小店基本上各店收入都翻了一番。总部营业额和利润也比预计的超出很多。
北京倍舒特
产品：妇幼用品分类：制造类
规模：北方最大
股改前销售公司巨亏1056万元，实施一年后，销售公司扭亏为盈，实现利润823万元，同比增长1880万。
济南天业
业务：工程机械分类：商贸类
规模：山东第一
方案实施一年后，销售分公司的销售额翻番，利润增长了113%，销售费用占比大幅下降。
海德集团
产品：酒店分类：连锁类
股改后，利润中心负责人自主裁员，包头酒店从973人裁到735人，呼市酒店从610压缩到462，通过自身瘦身的方式，很好的抵御了餐饮风暴。
*疆新**浩鸿家园
业务：二手房租赁分类：连锁类
股改落地后，私单现象杜绝，门店店均业绩居行业第一。总部由72人裁减为32人，效率反而提升。股改首月分红超过20万，四季度分红金额翻番。
云南名之成美业集团
业务：美发分类：连锁类
股改1年，新开21家门店全部盈利，总体利润由2010年的280万，增加到2012年的1080万。
三信实业
业务：商超分类：连锁类
规模：70家直营店
股改半年后，利润增长40%。扭亏的门店共计23家，减亏金额为100多万元。半年时间内进行了两次分红，分红总额为达到52万元！
金荣集团
业务：商场租赁分类：商贸类
规模：3个大型商厦
2012年1-6月，人均利润从7.8万上涨到11.7万，增幅达50%。公司总人数从305人减少到230人，由此带来的人员费用节余一年约为395万元。
康臣集团
业务：医药生产分类：制造类
实施股改半年后，股改地区销售增长率39.3%，未股改地区销售增长率-4.2%。
苏州创想
业务：KTV分类：连锁类
方案实施半年后，收入同比增长了1692万，净利润同比增长987万，增长76%。其中一家外地店股改后人数从74人减到45人，减少了40%，利润却上涨了65%。
东营宏安电梯
业务：电梯维保
规模：营业额过亿
股改后，11个部门简化为4大中心，总部臃员得到裁减，人均维保电梯的效率提高36%，最终2011年实现超额利润50多万。2012年在房地产业受挫，整体经济形式不好的情况下，继续实现超额利润36万元。
文光集团
业务：五金销售分类：商贸类
股改后，门店贡献利润由2009年的307万，增加到2010年的885万， 2011年增加到1600万，连续两年翻番。
拾味馆
业务：餐饮
2013年1-5月与去年同期相比，营业额增加780万元，利润增加542万，各项费用却没有增加；股改实施仅5个月就能分红180多万元，店长最多的能拿到19万元。
江西汇仁堂
业务：医药销售分类：连锁类
2010年全年亏损22万，2011年1-5月亏损33万，5月底对下属18家直营店实施身股激励，落地后，由2011年5月底的亏损33万，至10月底，仅仅亏损3万，年底实现盈利28万元。
媚思嘉
业务：美容美发分类：连锁类
规模：6家门店
股改一年之后， 6家门店各门店创造的利润同比上升了40%。
美丽宫颐
业务：美容分类：连锁类
股改一年后，在行业不景气的环境下，实现营业额3200万元，净利润704万元，比2011年增加123%，且利润率又回到了2010年的水平。
富思特
业务：建筑涂料生产
2011年股改一年，企业利润同比增长34%，实现利润分红618万元，2012年企业利润同比增长依然不低于30%，在近两年外围环境低*情迷**况下，企业竞争力凸显。
凌云集团
产品：皮具分类：连锁类
股改方案实施仅三个月，84%的门店已经完成或者超额完成了当月的利润指标，亏损最多的形象店也扭亏为盈。
深圳易达
业务：汽车4S分类：连锁类
规模：10家门店
2011年4月份起对其中一家汽车4S店进行了股权激励，该店2011年全年的利润翻番，上涨400多万。
多福居
业务：烘焙连锁分类：连锁类
实施股权激励的5家门店，半年内利润翻番，其他门店利润未增长。2011年8月在60多家门店全面推行股权激励，全年利润增长80%。
镁神化工
产品：化工原料分类：制造类
2010年初股改方案落地，2010-2012年连续三年利润和销量增长速度均超过50%。
2012年员工收入平均增长速度比2011年也超过了45%，连续三年员工平均工资增长超过了40%！
紫金祥
业务：珠宝销售分类：商贸类
规模：中小型
在新市场试点实施股权激励，半年内由上一年亏损20多万转变为盈利20多万，店长和副店长收入翻番。
四季民福
业务：餐饮分类：连锁类
2010年股改，2年时间，门店数量由原来5家仅仅发展到7家，但利润却增长1200多万。昔日起家的第一个门店，利润也达到惊人的560万，增长了100多万。
娜丽服饰
业务：服装销售分类：连锁类
股改后，直营体系的利润有30%左右的提升，库存明显减少，店长的主人翁意识明显加强。
…… ……
二、企业越大、职级越多、员工越多？股改企业裁减臃员的“软着陆”——
三、留人难？
百花集团是一个有众多业态业务的集团化企业，其新业务百花家居，开业时由于对家居商场无任何经营经验，决定与业内佼佼者“红星美凯龙”签订一年的管理合作协议。
协议约定合作期间，“红星美凯龙”将派驻一名管理人员担任百花家居的总经理，帮助度过房产不景气、开业首年的经营危机。
半年后，百花家居实施员工股权激励，按照协议原本只剩下4个月任期的这位外派总经理坚决决定留在百花集团，作为正式员工继续任职……
四、传承危机？
1. 永兴源制造企业，股改后异姓高管成功传承企业，外人变亲人，制造企业利润“率”上涨5%。
2. 名之成美发，股改后子承母业，原来不到10家门店股改1年，新开21家门店全部盈利，总体利润由2010年的280万，增加到2012年的1080万。
怎么破？
一、 我们都知道创业靠老板英明，成长因制度伟大。从某种意义而言，制度比人更重要 。
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激励制度，决定财富的分配规则，主要是调动人的积极性，解决为谁生产的问题。
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管理制度，决定财富的运行效率，主要是要让员工调动起来的干劲科学化，解决怎样生产和生产什么的问题。
现代企业制度的核心问题，在于激励制度的落后，使管理制度体现的效率越来越差。
我们必须对激励制度进行本质变革，在此基础上，对管理制度进行全面再造。
二、 什么是股权激励
股权激励是指通过员工获得一定公司股权或分红权的形式，使他们能够以老板的身份或心态参与企业的决策﹑利润的分享，甚至承担经营风险，从而使员工勤勉尽责为公司发展服务的一种激励方式。
为什么要做股权激励
员工工作的积极性远赶不上其对薪资的要求高，不断涨薪也始终无法令其真正满意。
为什么有的员工跳槽了，有的员工创业了，成为了我们的竞争对手？
薪酬绩效老板花费的是成本，员工利益与老板利益是对立的；股权激励老板分享的是利润，员工利益与老板利益则是统一的。
如果能够利用股权、利润共享的方式达成“劳资一体”，留住每一个优秀员工，使员工能够像老板一样为公司的发展而努力，企业会发展的更快、更好。
当企业发展到一定规模，随着员工人数的上升或分支机构的设立，企业就进入了间接管理、异地管理的阶段。
这个时候的企业，老板一个人已经看不全、管不全，公司的经营状况如何就与各部门或分支机构的主管、经理的努力密切相关。
如何使主管或经理不再以打工者的心态面对工作，而是更切实的关注企业的发展，这正是企业发展到一定程度，老板们所面临的问题。
（来源：网络）
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