四年前，首次接触到一个做“中粮名庄荟”的进口酒品牌，当时，这个牌子风头正劲，凭借中粮的“产业链”优势（当然还有不差钱优势），在全国跑马圈地。从成立开始，短短三年时间便成为中粮孵化的耀眼力量。
看到“中粮名庄荟”，第一判断是：这个业务持续做大做强的最大障碍，就包括这个名字的问题。
百度百科中对中粮的描述是：世界500强企业，中国最大的粮油食品企业 ，中央企业，也是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。
我们常见的福临门油米，就出自中粮的旗下。用中粮人的话说：中粮的存在，让老百姓吃到放心平价的粮油，对平抑关系国计民生物资的物价功不可没。
但是，随着中粮集团化的发展，与粮油关联不大的品类也纷纷问世，比如我买网、蒙牛、山萃（蜂蜜）、大悦城等。有人统计过这样一个数字：2004年底，中粮的净利润约10亿元人民币，到2014年底，尽管资产滚雪球般扩大到近2500亿元，利润仅有9.8亿元。截止2015年9月的九个月时间里，中粮变成亏损3.56亿元。
最近的数字是：2020年，中粮“再创历史新高，全年实现营收超过5000亿元，利润总额超过200亿元，”“净利润同比增加值列中央企业前茅。”
我们无意探究中粮的“社会价值”和“同行排名”。单就利润来说，中国的民营企业学不来中粮的“血统”，那就须尽力避免中粮的“做派”。
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中粮名庄荟，为什么说它是一个糟糕的名字呢？恰恰是因为中粮二字。
中粮名庄荟以进口葡萄酒主导，在市场前景的描绘中充满了葡萄酒行业的递增趋势。但是，行业的趋势，并不代表企业的趋势。企业的好坏和行业的好坏几乎不存在必然关联。
具体到消费端，消费者对葡萄酒的认知是年份、酒庄、价格，当然还有口感等因素，唯独没有“产业链”因素。按照中粮的逻辑，因为我是世界500强，因为我有完整的产业链，因为我多年来沉淀的“信任背书”，所以，我提供的进口酒一定是好酒。
这个弯弯绕得有点远了，而且还没有绕到点上。
粮油支撑起的中粮，消费者已经形成了包括了平价、大宗、亲民等在内的潜在认知；而进口酒，又往往与价格不菲、个性消费、面子消费等属性相关。
一个卖粮油的，能卖什么好酒？这是消费者的直接逻辑。
特别是名庄荟的“名庄”二字，更是将与中粮的违和感对比到了极致。
换句话说，中粮是个大品牌，是个不错的名字；名庄荟，也属于非常直观的不错的名字。但当二者合一，你依靠强大逻辑和强大构词建立起来的品牌说辞，在消费者大脑中沦为四不像。
你的品牌只代表你的品类，代表性越专注，就证明你的品牌越不可战胜。比如加多宝代表凉茶、农夫山泉代表天然水、海底捞代表火锅，海底捞的快餐品牌只能叫“十八汆面馆”而不是海底捞面馆----尽管海底捞面馆可以一夜成名。
但企业的思维往往是，每个不相关的品类和业务都扣在一个名字之上，看似庞大，实则虚弱。如果品牌的影响力无可抵挡，那么耐克牌可乐、海尔牌果汁将战无不胜。
对于中粮这样的庞然大物而言，特殊的身份给了它非常宽阔的试错空间和容错空间。对于每一分钱都来之不易的中小老板来说，要“品牌”还是要市场，需要审慎的选择。