今天，华为确认向员工发放20亿奖金的新闻上了热搜。其实“壕”的不只有华为人，阿里人的“壕”也是出了名的。
月薪2万应该是阿里P6的平均工资，这类人通常是具有优秀能力的资深员工，在本职岗位上工作了三五年，特点是年轻有为、经济富裕。
P6是阿里的职级，如果拿腾讯类比，大概是T2-3或T3-1的样子。在阿里，校招或社会工作经历较少的人被定级为P5，不过现在阿里为了提升公司整体职级水准，不再在社会上招聘P5。
校招的P5在阿里工作一两年后，专业能力和价值观得到主管的认可，可以直接晋升为P6，但这种晋升的工资并不丰厚，一般达不到月薪2万。所以，月薪2万通常是老P6或社招P6。社招P6可以拿到2000集团股，按阿里巴巴收盘价计算，2000股合计人民币上千万。也就是说，你拿到阿里offer的那一刻起，你就身家百万。
当然，股票期权是分4年归属给员工的，工作满2年归属50%，第3年和第4年各归属25%。也就是说，不计算未来股票升值或贬值，P6每年除工资年终奖之外多拿25万（要交个人所得税）。
每年的4月30日是阿里发年终奖的日子，是公司对员工一年辛苦最好的表示。年终奖少则3个月多则数10个月，当然不排除因为各种原因考核打“1”的人两手空空。
阿里巴巴KPI的制定核心有三个：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准分为六档，分别是：3分为不合格，3.25分：需要提高，3.5分：符合预期，3.75分：部分超过预期，4分：持续一贯超出预期，5分为杰出。
目前大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿里巴巴，能够拿到一次5分，可以“吹”一辈子。
在阿里，工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚：工资就是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发，不是每个人都有。如果公司有一件或几件特别让人鼓舞人心的事情，才会发红包的，红包一旦发了就是每个人都有，大小各异而已。
然而，年终奖、红包也都不算什么，因考核优异而奖励的股票期权，这才是真正的大钱。拿蚂蚁金服举例，很多人拿到了10000股小微股。据透露小微股内部公允价超过150元，10000股合计人民币150万。而这样的激励，每年都在发生。只要工作能力和价值观表现得足够优异，得到主管的认可。
所以结论是，月薪2万的阿里人很有钱。有钱的阿里人最喜欢买房，在西溪园区工作的阿里P6把置业的目光放在了西湖区的学区房，益乐路的东方福邸、文一西路的西溪蝶园、崇义路的万科西庐、余杭塘路的融创滨河之城、园区附近的大华西溪风情和富力西溪悦居、高教路的翡翠城、天目山西路的东海闲湖城……一路向西都有各个事业部的阿里人。
买完房，接下来就是装修，即便是地产商精装修，你也还得买家具电器。装修和买家电都是磨人的活，货比三家甚至比三十家。一到周末装修房子的阿里P6就奔赴各建材市场，几个月下来设计图纸、地板地砖、油漆涂料了如指掌，堪比装修老师傅。
以某装修网的报价参考，90方全包的价格在10万左右，加上全套家具电器，总共会花费20万。
阿里人还有一项消费，就是买车。保守估算，每两个阿里人就有一台车。对于阿里人最痛苦的不是买不起车，而是园区没有停车位！
园区停车每月100元，抽中签的人才有资格，否则只能停园区外。停外面有个好处就是免费，坏处就是来晚了得停到很远。7月份的杭州跟火炉一样，停在1000米开外的人一路快走到公司，早已满头大汗，坐在座位上呼呼喘气，老远就感觉谁牵了一头牛来办公室了。
最后，房子加装修加车总共70+20+30=120万，这对于手头上捏着N多集团股和小微股的阿里老P6来说，着实不算多。
截至2019年3月31日，阿里共有101958名员工（数据来源自阿里2019自然年Q1财报）。其中，M5（P10）及以上员工（目前人数500+），归属于组织部管理；M4（P9）、M3（P8）人数也有几千。
在阿里有一句话：对得起好的人，对不起不好的人。奖勤罚懒、奖优汰劣，确保客观公正的评价，给予相应合理的回报。
回报的背后无非三点：晋升、加薪、荣誉。一般来说晋升会附带加薪和荣誉，而后者则无法附带晋升。一位员工薪酬能配多高、能走多远，在阿里用的工具是人才盘点。
在阿里巴巴，每年有三件大事：9月-10月做战略；11-12月做预算；2月-5月做人才盘点。每一年的人才盘点，做完之后你就会发现，团队有哪些人是可用之才，哪些人可能要继续观察，哪些人需要调整甚至淘汰。
而阿里能把人才盘点做好，一切还要职级体系开始说起，阿里的职级体系天下闻名，有了职级体系，阿里的人才盘点才能跑起来，具体等级划分，我们画出了一张表，大家感受下：
大概 7 年前，一个阿里 P7 员工可拿到 2400-3200 股，而现在 P7 级别所授予的股数也就 800-1200 股，同样工作满 2 年才能拿，分 4 年拿完。
阿里巴巴薪酬体系的设计有五点：第一：给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）；第二：欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力；第三：3个人干5个人的活，拿4个人的工资；第四：加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求；第五：那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。
阿里巴巴的薪酬设计体系、人才培养制度也是一步一步逐渐完善的，就像阿里巴巴前明星销售干嘉伟说得：大家一无所有的时候走在了一起，随着公司发展得越来越好，个体也获得了巨大的回报。