世纪更迭的时候，郭台铭曾经有一句话：
企业争霸，最终是企业文化的竞争。富士康赢在企业文化。
他认为，富士康的文化，是一种融合的文化，讲求集合、整合、融合。富士康文化是辛勤工作的文化，是负责任的文化，是团结合作与资源共享的文化，是贡献就有所得的文化。
富士康的文化和价值观需要全体同仁的认可和尊重。
任何企业都会存在弊端，管理者也会有恶习。有些“恶习”让郭台铭厌恶至深。
这些“恶习”直接影响到公司进步，渐渐会成为干部的致命弱点，富士康进一步将其称为“罪状”，并一一列出，作为干部的一面正衣冠、正心态的镜子。
干部绝对不能有的“十三种恶习”：
第一，如鹦鹉般没有创意。
第二，如小孩般没有知识。
第三，如白纸般毫无积累。
第四，如荒野中之独狼，无团队合作精神。
第五，如岩石般纹丝不动。
第六，如孤猿般没有人脉。
第七，如海盗般横行无阻。
第八，如恐龙般没有适应力。
第九，如流水般浪费资源。
第十，如贝壳般默默无闻。
第十一，如断线的风筝，失去平衡。
第十二，如家禽般不思进取。
第十三，如脱缰之马般不受管制。
第一，如鹦鹉般没有创意。
鹦鹉可模仿人语，却不知其意，干部中只会模仿或依循前例，老模老式，毫无自我想法，不思求解创新，就像鹦鹉一样，缺乏消化与思考。
——“干部要有思想”，要能独立思考，要有创新精神，不能故步自封。
第二，如小孩般没有知识。
干部如幼儿般不懂学习，没有知识的人，在企业中将永无立足之地。
干部需要具备本职的基本素养及不断学习的能力，从工作中学习了解产品知识及日新月异的技术，掌握专业知识尤其重要，还要带领团队学习，提高团队整体素质。
——“干部要有能力”，要具备基本素养并不断学习，厚积薄发，提升团队整体素质。
第三，如白纸般毫无积累。
干部要掌握过程中的第一手材料，具备汇集、分析、应用资料的能力，并要有相当敏锐的思维，不断思考及判断自己汇集的资料，否则就如同丧失工具、手无寸铁的工人，所作所为必将事倍功半。
——“干部要有调查”，能收集和掌握各种资讯，根据信息进行分析、判断。
第四，如荒野中之独狼，无团队合作精神。
干部要能吸纳众人之长，融团队力量，不能变成一匹孤芳自赏的狼，特立独行，无视他人的意见，势将成为企业的弊害。
——“干部要有合作”，团结一切能够团结的力量，合作共赢。
第五，如岩石般纹丝不动。
机会往往垂青于有准备的人。积极主动是成功的原动力。悲观、消极、惰性的态度，会导致思想僵化，也会丧失进步、成长的机会。干部需保有乐观、积极的态度，对自己负责的事，做到不输于任何人。
——“干部要有定力”，不畏艰难，坚定信心，积极进取。
第六，如孤猿般没有人脉。
要利用合作的机会，与比自己能干、优秀的人交往，建立人脉，将智者的智慧、知识、经验变成自己的内涵与能力，而从失败者那里亦可学得教训。善于进行知识交换、经验分享和感情交流工作，便是成功之道。
——“干部要有资源”，要有能帮自己成事儿的人脉资源。
第七，如海盗般横行无阻。
海盗行为就是不做投入与付出，以*力暴**夺取财物。君子爱财、取之有道。对企业的忠诚要像爱护家庭一样。
干部一定要建立守法、守规的心理，不思不当窃取企业的财物与时间，不做有违规矩、有触刑律的事。
——“干部要有操守”，用自己的努力去赢得财富，而不行偷盗之事。
第八，如恐龙般没有适应力。
恐龙无法适应自然条件的改变，最终绝迹。
即使受到打击，身处绝境，也要坦然面对。面对逆境更要能寻求因应之道，危机也许正是转机，适者生存。
——“干部要有变通”，要能适应环境变化，积极调整，求存求变。
第九，如流水般浪费资源。
善用资源是企业长期生存与获利的基本之道。
干部应以善用资源、创造资源、珍惜资源为己任，养成节俭的好习惯。
在使用公司资源时，应像运用自己的私人财产时一样精打细算。
——“干部要有节俭”，运用各种资源必须精打细算。
第十，如贝壳般默默无闻。
上下同欲者胜。
沟通是企业运作的基石，在沟通中求同存异，百花齐放、寻找共鸣，方能凝聚企业内力，呵成一气。
干部要能以诚恳、谦虚、互换立场的态度，勇于沟通、善于沟通。
如贝壳般不说话，必定孤陋寡闻，团队也如一盘散沙。
——“干部要有沟通”，能够有效沟通，达成共识。
第十一，如断线的风筝，失去平衡。
维持平衡，必须拥有多种观点，多倾听别人的意见，从多种角度理性思考问题，整合、取舍多方利弊，以前瞻性、全面性的正确观念，做正确的事。
缺乏宽广视野的人，常常刚愎自用、独断专行，如同断线的风筝，飞得越高，跌得越惨。
——“干部要有格局”，要有开放的视野，广阔的胸襟。
第十二，如家禽般不思进取。
干部必须不断自我磨炼、主动进取、自求成长。
争带来危机感，顺应潮流者成功，反之则沦为失败者。
干部应顺着自己的志趣能力，规划自己的愿景，不断提升自己。不能像家禽一样，给吃就吃，最后成为任人宰割的俎上肉。
——“干部要有进取”，居安思危，逆流而上，不断进步。
第十三，如脱缰之马般不受管制。
脱缰之马漫无边际地奔驰，不但自己一事无成，更会破坏团队的进步。
没有规矩不能成方圆，纪律能使企业在一个有制度、有系统、讲求团队效益的环境中，追求最高目标，实现共赢。
有能力的干部懂得自我约束，即使舍弃个人得失，也会维护团队利益，绝不做害群之马。
——“干部要有约束”，遵纪守法，维护整体利益。
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