2023年12月4日上午9时，香港联交所宣布，银基集团控股有限公司的上市地位不复存在！
今年，在吴向东的主导下珍酒李渡集团于港股上市，就行业内皆以为其在白酒IPO限行之下打开新窗口之时，怎料中国酒业流通第一股的银基集团在今年年底却在港股退市了。
意料之外，但也是情理之中。
就在2021年，知酒君发布的《朱跃明向左，粱国兴向右，90年代大商的“同途殊归”？》中，就谈到过银基集团创始人梁国兴的战略性失误。对于大集团而言，一次失误通常不会导致全盘的溃败，但银基集团的战略失误却不止一个，更有业内人称其“一心想着对传统渠道打劫，却被传统无情的按在地下摩擦。”
曾经的白酒流通第一股黯然离场，会有人惋惜，会有人遗憾，也会有人引以为戒。
高光
其实银基集团近年的声音并不多，上一次广受业界关注的时候，还要追溯到2021年，银基集团申请“清盘重组”的时候。
自此过后，银基集团就被淹没在了互联网的信息浪潮当中，没有过多的发声，也没有太多的人关注。
直到近日，银基集团的消息再一次于业内传开，但却是一则退市通告……遥想十多年前，银基集团最闪耀的时候，妥妥是流通领域中的行业大哥这一存在。
1997年，香港银基集团成立。在这时候银基集团就是国内名酒品牌最大的运营商，不仅手握众多高端名酒资源，还获得五粮液的东南亚市场经销权，将五粮液远销至新加坡、马来西亚、泰国等多国。
往后，银基集团拿下五粮液多款产品的独家经销权，并多次获得“优秀运营商”称号；在2000年，银基集团再获五粮液于东南亚市场的10年总经销权，并成为五粮液的最大运营商。
在这10年内，银基集团飞速发展，直到2009年4月，银基集团在香港主板上市，成为“香港上市的首个且唯一酒类渠道流通股”。
基于资本与市场的追捧，银基集团创始人梁国兴身价暴涨飙升至32亿，巅峰时刻更是成为了“新财富富豪榜第28名”。
2011年7月29日，银基集团创下8.8港元/股的股价，市值突破百亿港元。
据悉，此时银基集团95%的业绩来自于经销五粮液，也凭借耀眼的业绩，银基集团将五粮液东南亚市场的总经销权延长至2020年。但也在这一阶段，银基集团将小经销商合作的标准直接提到了500万的水平，这一门槛在当时几乎杜绝了小型经销商。
转折
2012年，中国酒业进入深度调整，而银基集团也受到了巨大的影响，业绩急转直下。在2013年，银基集团的业绩出现了断崖式下降，从2012年的29.74亿港元下滑至2013年的3.9亿港元，大降86.9%；净利润更是从盈6.98亿港元到巨亏11.34亿港元。
此时，银基集团高门槛大商制的弊端完全暴露，缺乏了基本盘的支撑，可以说也是银基集团出现剧烈下滑的直接原因之一。
另外，也有业内人士表示，银基集团太沉浸于五粮液的成功，也过于依赖渠道，而忽视了终端的发展和完善。
银基业绩遭“滑铁卢”，梁国兴也回过神来，决定“不再把鸡蛋放在一个笼子里”。银基从此前转向多品牌经营战略，重点在中低端白酒经营方面发力、收购鸭溪窖酒业、搭建酒业B2B电商平台……
天生是做高端酒的银基，转型中选择了一条自己最不擅长、最没优势的中低路线；
收购酒厂，却没有注重酒企的发展；
搭建B2B平台，但多个消息表示品汇壹号的产品和价格并不占优势，缺乏优势也是品汇壹号“行路难”的核心原因。
从现在来看，银基集团走到退市这一步，核心就在于转型期间的多个战略性失误。这一系列操作没有让银基集团找到新的出路，反而成为推动着银基集团持续溃败的一步又一步。
2016年，银基集团有实现过扭亏为盈，但在2017年，银基集团净利润再下滑至620万港元；2018年-2020年，银基集团分别亏损1.3亿港元、1.46亿港元、1.73亿港元。2021年，银基集团爆发债务违约危机，同年11月15日，银基集团发布公告称，因债务问题已向当地法院主动提交强制清盘申请。
此时就有业内人士认为，走到这一步，银基集团的退市已经是时间问题了。
警示
直到2023年11月16日，银基集团确定被取消在联交所的上市地位。
银基集团曾表示不会就此除牌，决定申请复核。
但还是没有反转。
酒类流通第一股，终是黯然离场。
对于银基集团的退市，也有众多媒体和专家将其列入行业发展的警示当中。
其中有观点认为，大商在转型的过程中，收购酒厂或推出自有品牌非常关键，能够有效提升大商在各阶段市场竞争当中的自由度和灵活性。当大商有了“能掀桌子”的实力，才能成为超商、强商，但关键还在于转型过后如何注重自有品牌的发展运作。
也有人提出，银基集团输给了时代，选择了不同的方向导致错失了机会。尤其在这一轮中期当中渠道加速集中化，渠道对抗中的胜负就在那一瞬间，选对了“鸡犬*天升**”，走错了还要坚持的话，就很可能万劫不复。这种此消彼长的竞争态势，差距只会越来越大，如今大商超商已经很多了，即使银基集团现在完成转型，想再创辉煌也不容易。
另外，银基集团走到退市这一步还有个关键因素，便是缺乏对C端的运营。近10年来，越来越多平台注重消费体验，一路向C，但是银基集团依然围绕着传统的经销模式运作，从如今的市场环境来看，这是个非常致命的失误。
同时，品汇壹号本质上瓜分了传统酒商的业务，但其商业模式设计又必须依靠传统渠道才能完成，这也导致了银基“被拒绝”的尴尬境地。
另外，对于梁国兴极度重视的品汇壹号，其实在业内也没有太多正面的声音。在行业低谷阶段，品汇壹号卖起了奶粉、粮油、食品等其他产品，结果就是多元化没搞成，反而让平台缺失了“垂直度”。
从上游来看，银基集团手握众多名酒的经销代理权，但从市场来看，没有很好的处理银基集团与传统酒商之间的关系，也没有打通品汇壹号与消费者之间深度链接，就在这种徘徊与彷徨当中，开始不断被超越，开始不被关注，开始销声匿迹……
“上山的人，怎敢嘲笑下山的神？”近年来这句话在年轻人当中广为流传，但放在银基集团退市这件事上也同样可用。银基集团的退市不该成为一种茶饭后的闲话，应是对当下行情的一种警示。寒冬之际，银基不是个案，家家户户都要从中吸引教训，避免踩雷。
病树前头万木春，一向精明突围、人脉极佳的梁国兴，应该不会就此罢休，他虽然没有了银基上市公司这张牌，但商业收缩与重整仍然存在变数，何况他手里还有鸭溪窖这个沉睡的巨人，我们期待着。