关注LinkedIn领英小编这么久，你对我们的办公环境就一点都不好奇吗？
今天就一起跟《第一财经周刊》的记者李蓉慧来逛逛LinkedIn领英的美国办公室吧。
LinkedIn总部共有4个办公室。更准确地说，是它的工作人员目前主要在4栋办公楼里办公。
其中两个在旧金山：包括旧金山南市场街一栋办公楼里的三个楼层和在建的一栋办公楼；它真正的总部在Mountain View（你可能听说了最近LinkedIn和Google在Mountain View“抢地”成功的新闻）。
旧金山办公室里的休息区，设有简单的图书馆。
还有一个2015年2月刚刚完成装修且员工已经入驻的Sunnyvale办公楼。当然这还不算那些办公楼周围零星分布着的一些LinkedIn的小办公室。
和Google、Facebook总部被称为“园区（Campus）”不同的是，LinkedIn的办公室并不能叫做园区，而更像是传统意义上的写字楼，只是色彩和装修风格更活泼一些。
作为一个职业社交网站，这家公司本身就具有商务基因。就连员工的着装也能看出这种风格，“说真的，我在这个办公室里很少见到谁穿着短袖拖鞋，大部分都还是挺正式的。”已经在LinkedIn工作了三年半的工程师Grace Yu说。她就在Sunnyvale的办公室里工作。
Sunnyvale办公楼里的一间大型休憩室。
本期逛硅谷中，大家可以看到两个LinkedIn办公楼：临时使用的旧金山办公室和被LinkedIn内部员工评为环境较好的Sunnyvale办公室。
1会议室的集合体 密集而多样
你恐怕不会在哪个技术公司看到如此密集的会议室了。“正是因为我们有4个办公楼，加上分布在其他国家的办公室，经常需要远程开会，所以会议室很多。”LinkedIn的工程师这样解释。
LinkedIn旧金山办公室的格局几乎是以办公室为圆心，围绕了一圈大大小小的会议室。
这些会议室设计得很有意思，每个会议室都有主题，而这个主题是什么，你可以从写着汉字的玻璃或者墙上的壁画看出来。这里还将会议室分为需要提前预订和可随时使用，这大大提升了使用效率。
不同会议室运用着不同的元素，比如世界地图、壁画、汉字等。
位于Sunnyvale的办公室也是如此，大大小小的会议室仍然是这里的主角。和旧金山办公室类似，每个会议室的风格不同，有的用世界地图做背景，也有Vintage风格的装饰。
如果一定要从里面选出一些共同的标志，那可能只有代表每个楼层的颜色。比如5楼的主题色是红色，那么会议室里也会有红色的元素。
代表不同楼层的主题色会议室。
整栋楼里最大的会议室叫做优胜美地（Yosemite），“是开全员大会或者其他参与人数多的活动的场所”，Grace Yu说。
当然，对于现在的LinkedIn来说，除了开年会，已经不可能在每两周一次的全员大会上把所有员工集齐在一个地方了，“开全员大会（All Hands Meeting）就是各个办公室连线。比如Sunnyvale办公室，大家都来Yosemite，和Mountain View总部、旧金山办公室一起连线开会。”
All Hands Meeting是硅谷大多数技术公司都遵循的一种工作方式，算是员工和管理层交流的一种途径。在这个全员大会上，员工可以提出自己对公司和工作的任何问题，CEO或其他管理层则会给予回答。
Sunnyvale办公楼里IT部门的工作及会议空间。
2以项目为单位分配座位 更好地支持产品
LinkedIn对办公区域的划分有一套自己的规则，有意思的不是设计和装修，而是工位的安排——谁和谁坐在一起。
在旧金山的办公室里，容纳了LinkedIn的销售团队和内容团队（负责找到意见领袖并鼓励他们撰写文章），以及多个被收购的公司——LinkedIn为这些被收购的公司提供办公场所。
因此工位都被不同的位都被不同的团队名字占据着。比如内容分享网站Slideshare、新闻应用Pulse、广告技术服务Bizo等等—他们还会用不同的标识来区分团队。
员工座位按照项目划分。
Sunnyvale办公室也是这样以项目为单位的“坐法”。简单来说，按照产品线划分的，即与同一个产品相关的所有工程师、设计师、商务分析等人都坐在一片区域里。
“在我看来LinkedIn是个产品驱动的公司。大家怎么坐主要是看怎么能更好地支持产品。”Grace Yu补充说，“比如以前市场推广部门是不和大家坐在一起的，后来按照支持产品的原则调整，现在市场部也融了进来。”
所以俯视这个办公空间，能看到不同产品线正好被隔开，位于办公室的不同区块。
Sunnyvale办公楼里的员工餐厅。
3硅谷里最出名的餐厅 鼓励员工交流
位于Sunnyvale的办公楼一共有5层，上面4层均为办公区域，一楼则是用餐及休闲区域。
LinkedIn的食堂是硅谷技术公司里较为出名的一个。和旧金山办公室里的食物大多来自外卖不一样，LinkedIn的Mountain View总部和Sunnyvale办公室里都有自己的厨师，除了周五下午，其他时间，他们都会为公司员工无限量提供食物。
这里的就餐面积占到了一楼的一半以上，可以感觉到这是个鼓励员工交流的场所。
代表不同楼层的主题色餐厅。
一楼另一块比较大的区域是健身房——设备和普通健身房没什么区别，不过为了鼓励员工健身，LinkedIn设计了一套积分制度：员工进入健身房后以刷卡作为签到来累计积分，当积分累积到一定程度后就可以在内部网络商店购买一些LinkedIn的纪念品。
对公司和工作的任何问题，CEO或其他管理层则会给予回答。
Sunnyvale办公楼里的游戏室。
4文化开放，做事谨慎 重视转变
作为一个职业社交网站，LinkedIn有一套针对自己员工职业发展的系统。
在LinkedIn内部流传着这样一个故事：现任CEO Jeff Weiner强调要为员工提供好的培训机制，让他们获得成长。对此公司内部有人发问，“如果员工成长得太快，你不怕他们被挖走吗？”Jeff Weiner的回答是：“培训机制不好，员工无法获得成长，才留不住人。”
LinkedIn公司内部有一套名为LearnIn的资源库，涵盖了很多方面的内容，从如何在公共场合演讲，到如何做产品经理，再到技术方面的培训等等。“这些资源对所有LinkedIn的员工都是公开的，谁都可以去看和学习。”Grace Yu说。
这种开放性同时体现在LinkedIn鼓励员工内部流动上，这符合它一直强调的企业文化之——转变（Transformation）。
具体来说，如果你在某个职位工作了一段时间后发现自己并不适合，那么你可以根据公司内部的职业需求提出申请，内部转岗在公司是受到鼓励的。
当然并不是任何人在任何时候都可以提出申请，LinkedIn对申请转岗的要求是员工需要在原有职位上待够一段时间，且目标职位确实有空缺。
旧金山办公室里的音乐室，可供员工打鼓放松。
做事风格上，LinkedIn也和其他技术公司，特别是创业公司不太一样。
你或许听说过马克·扎克伯格给Facebook定下的“快速行动，打破常规”（Move Fast and Break Things），虽然后来被改为“快速行动，保证稳定”（Move Fast With Stable Infra），但也能明显看出Facebook的黑客文化和工程师主导的风格。相比之下，LinkedIn则更看重稳定和流程。
Grace Yu有过一次这样的立项经历，让她感受到公司谨慎的做事风格。
2014年夏天，她原本所在团队中的一个产品经理认为LinkedIn应该新增一个产品来支持销售，因为从数据来看，该产品所带来的销售收入已经超过招聘产品，要知道后者已经占据LinkedIn收入的一半了。
“因为这个想法可能会对公司造成不小的影响，因此仅仅证明这个方案的可行性就用了一段时间。”Grace Yu回忆说，这个项目最终被上升为战略级别（Strategy Level），只有公司CXO级别的人才能来决定是否开这个产品线。“公司批准该产品从现有的一条产品线中拆分，形成一个新的产品线，大概用了半年时间。”
本文转载自微信公众号“第一财经周刊”（微信号：CBNweekly2008），作者：李蓉慧。LinkedIn领英欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作（请在公众号回复“赤兔”）。如有问题请联系领英客服电话：4000106277。
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