近日，亿滋旗下品牌奥利奥“寻宝玩心”系列活动正式启动。该活动旨在引发公众对快节奏生活下自身状态的思考，激活对世界的好奇心、想象力和探求欲。
亿滋向徐家汇书院赠送《当代百子图》卷轴
据悉，奥利奥从中国传统文化汲取灵感，在地铁站和微信小程序推出了《当代百子图》作品；同时，品牌和潮玩艺术家花臂老王合作，设计出了鲁班锁、空竹和七巧板等三款经过现代演绎的传统玩具，并联动所在社区和校园，积极践行共生、共荣、共情的企业理念。
品牌与花臂老王重新演绎的中国传统玩具
会后， 亿滋大中华区副总裁朱忆菁 接受了食品观察家专访，从活动创意、业绩增长、品牌创新、可持续等多维度，全面而细致地向我们展示了一个蓬勃发展的亿滋中国。
徐家汇地铁站的《当代百子图》
玩心！重拾童趣 回归原始状态
这几天，当你走过上海徐家汇地铁站等高人流量的站点时，一定注意到了一幅“动起来”的《当代百子图》。《百子图》原是描绘古代儿童的嬉闹场景，是为中国传统文化中极具民俗风情的题材。《当代百子图》则借古喻今，让人们看到当代孩子们业余的生活状态，包括踢球、绘画、游泳、演奏等丰富的场景；同时，当下的各类考试和比赛也出现在画面的背景中，希望引发人们的思考。
百子长廊图
启动仪式上，朱忆菁表示：“ 我们洞悉到现代社会的压力让成人和孩子的玩心都面临告急，而中国传统文化中却蕴藏了丰富的玩乐哲学。秉持着奥利奥‘玩在一起’的品牌精神，我们希望通过借此活动，启发大小朋友们在快节奏的现代生活中去发现、解锁、重拾玩心。 ”
事实上，现代大都市里，大多数人的生活，正在被繁忙复杂的工作摧毁，而焦虑与压力也像雾霾一样无法散开。而放下这一切的最好方式就是玩，这正好与奥利奥的品牌精神完美契合。如朱忆菁所言，“奥利奥的品牌精神是玩在一起，我们希望在当下多变、不确定的时代带给消费者更多开心。”而这，也是奥利奥之所以成为年轻消费者认可的品牌的原因之一。
据悉，《当代百子图》画卷于3月20号开展，获得了众多消费者的驻足观看，并引发社交热评。对此，朱忆菁深有感触，因为大家都觉得非常有意思。这也是奥利奥回馈社会的一点心声。“有些事情，只有大品牌才有资源做这件事情。我们愿意在这当中贡献绵薄之力，启发大家思考。”
亿滋中国一直以来以“全球企业”的定位，积极践行“本土优先”战略，依托全球资源，结合本地社交媒体聆听等数字化工具，深挖本土消费者洞察，开展数据驱动的营销。“寻宝玩心”活动则是亿滋中国关注大众身心健康的最新活动，而亿滋一直以来与多方紧密合作，为营养健康和可持续发展等社会议题贡献自己的力量。
业绩！收入&利润实现双位增长
奥利奥首次于1912年在美国推出，于1996年进入中国市场，目前中国市场已成为品牌的全球第二大市场。奥利奥“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的享用仪式，让人们聚在一起、玩在一起。而现在，它已不是一个单纯的零食品牌，早已成了几代中国人心中的文化符号。
奥利奥云朵蛋糕荣登NIQ BASES榜单
3月14日，亿滋国际发布了《2023年全球零食现状报告》。报告基于对12个国家数千名消费者的态度和行为的跟踪调查，深入探讨了消费者如何做出零食决策。调查显示，虽然全球经济和地缘政治环境发生变化，但是零食消费却在持续增长。
财报显示，2023全年，亿滋报告净营收360.16亿美元（约合2549.93亿元人民币），同比增长14.7%。尤为令人瞩目的是，2023年第四季度，中国业务所在的AMEA（亚洲、中东与非洲）大区报告净营收为17.36亿美元（约合122.9亿元人民币），同比有机增长7.9%；全年净营收为70.75亿美元（约合500.91亿元人民币），同比增长11.7%。
奥利奥云朵蛋糕荣登NIQ BASES榜单
对于中国市场的优异表现，朱忆菁在接受食品观察家专访时表示，2023年亿滋中国实现了非常好的高位数增长及业绩成果。 根据尼尔森数据，亿滋饼干品类市场份额排名第一，口香糖排名第二。旗下品牌奥利奥推出全新蛋糕品类，取得喜人的销售结果和市场份额，引领品类增长，荣登2023年尼尔森 IQ BASES突破性创新榜单 。
食品君认为，亿滋中国持续良好的业绩增长背后，是其对中国消费者情感需求的深度挖掘与把控。比如这次“寻宝玩心”系列活动，就基于一个“玩”字展开。朱忆菁表示，亿滋中国在关注中国消费者的需求上，更加注重他们对于情感方面的需求。近两年来，亿滋中国在产品升级上，不仅注重包装设计及产品质量提升；在营销上也持续创新，比如本次《当代百子图》的玩在一起的营销活动，都表明他们时时刻刻和中国消费者在一起的。
其次，有赖于亿滋中国在中国市场包括生产、物流供应、销售、管理等，从前中后端到端的高效落地执行，都给业绩提速及增长提供了长足的发展动力。同时，亿滋中国也建立了一只非常优秀的伙伴生态系统，它不仅包括线上线下的客户，餐饮渠道如蜜雪冰城、麦当劳等在内的品牌延伸合作，行业与协会等，更有众多优秀的媒体等，都保持了良性且完善地合作关系，给亿滋中国的发展提供了宝贵的动力与助力。
品牌！持续创新 更好地玩在一起
多年来，奥利奥不断与时俱进，深度开展数据驱动的营销，与消费者共创新口味、新产品和新品类，并选择消费者喜闻乐见的沟通内容和互动方式，激活消费者内心的愉悦时光并产生情感共鸣。
在品牌创新层面，朱忆菁认为，消费者对于产品的功能性与情绪型需求是如一的。比如说能够释放压力、能够提振心情、能够愉悦身心，帮助你更好的社交，增强你和朋友和家人之间的关系，这样才能更好地获得消费者的喜欢。
就在今年，奥利奥推出了一款柠檬口味的饼干。“在设计上我们印了各种各样的花朵，同时把饼干镂空，安排了花样年华对对碰。如果家人朋友都来了，把饼干可以对起来，就可以获奖。这是我们回应消费者，从口味到情绪的价值提升的行动，这也是一个完整的闭环设计。”
对此，食品君专门做了调查。事实上，这款新颖有趣、好吃又好玩的创新设计，着实引发了消费者的参与高潮，并且不少人选择在设计媒体上分享自己的“参与成果”。 这种自发的参与热情与满足的情绪感，是奥利奥赋予消费者的，是主动的而非被动的！
另一个案例是，亿滋在做草莓味时，研究了28种草莓的味道。为了挑选这种口味，“我们要考虑是给儿童还是大人吃，是需要给沿海地区口味比较清淡的？还是给中西部口味比较浓的消费者一起吃？是和牛奶一起吃还是单独吃？是早上吃还是下午吃的？其实都是不一样的。在这一点上做出来的产品，配合分销和营销，成功的比例和生命力都非常高。”这也印证了奥利奥的产品每过三年就会进行配方升级的事实。
朱忆菁表示，奥利奥品牌在中国已经二三十年了，但创新之路一直未停歇。“ 一个大品牌最重要的任务，是持续性的升级产品。这也是为什么很多初创品牌有非常好的切入点，但是很难长期的从0到1、从1到10，因为持续升级非常重要。 ”
“现在我们在研究2030年消费者会怎样生活，怎么享用零食，然后再倒过来看，在2027、2026、2025年我们应该出什么产品，由此确保我们所有的产品始终能够与时并进的。”朱忆菁说。
后记：
食品君获悉，展望2024年，亿滋国际有机净营收将增长3%～5%，调整后每股收益实现高个位数增长，自由现金流将达到35亿美元以上。
亿滋员工和社区志愿者参与社区美化，倡导会心享受好零食
2023亿滋童心游园会现场
同时，亿滋中国一直以来也持续在为可持续发展身体力行。朱忆菁认为，他们眼中的可持续发展，一方面是为了消费者，是就人来说的。比如这次的寻找玩心活动，是对消费者、对人来说，关注大众身心健康的活动。另一方面是致力于对环境和地球两方面，产品包装，生产上进行减碳排放。亿滋中国的目标是让在中国的四家工厂，都能实现碳中和，实现绿色高质量发展。
“ 这是我们的承诺，我们一定会想办法，尽快尽早实现。 ”朱忆菁表示。