上一次在当当网购物，还是两年前！
2016年8月27日，我清楚地记得，当时在当当网购买了四本电子书（《从资本家手中拯救资本主义》、《智慧政府：大数据治国时代的来临》、《大数据：从海量到精准》和《债务、货币和魔鬼》）。
此后，当当网就从我的购物平台选择中消失，买东西变成了京东和天猫的二选一。
“谣言”落幕 海航收购当当网
3月9日，海航旗下投资平台、停牌近两个月的天海投资披露重大资产重组细节，标的资产就是图书电商公司当当网。天海投资称，这笔交易不会导致公司实际控制权发生变更，交易方案仍在商讨中，双方尚未签订正式重组协议。
据悉，早在2017年底，有媒体就披露海航集团正在洽谈收购当当网的控股权，对其估值可能超过10亿美元，在80亿-100亿元之间。虽然当时李国庆发微博予以否认，但当当还是“*身卖**”了。
当下的中国电商市场，已经形成一个“两强相争”的市场格局。阿里的淘宝和天猫与京东成为占据主导地位的电商平台。并且，它们正向“新零售”或“*界无**零售”迈进。
在阿里和京东耀眼的光芒下，很多综合性电商或垂直电商渐渐失去了色泽，被广大消费者慢慢遗忘。
从当年的美股上市到退市再到被收购，这家最大的网上书店曾经无比辉煌，现在却从巅峰跌落。看当当网这十几年的发展，虽然它赶上了互联网和移动互联网，但是一次又一次错过，最终沦落至此。
“中国的亚马逊”诞生
当当网创立于20世纪末，属于中国很早一批的互联网公司，它的创始人是李国庆。李国庆，北京本地人，1964年出生，1983年他以第一名的成绩考入北京大学社会学系，曾经担任学校学生会副主席而成为校园的风云人物。
80年代，正是改革开放的时期，许多人都梦想着“发财致富”。同样，1989年，李国庆下海经商。在1993年的时候，他联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，赚取了人生的第一桶金。
后来，李国庆和俞渝相识并结婚，1999年11月，两人一起创立了当当网，而阿里巴巴也在同一年创立。在美国长期生活过的俞渝，犹记在亚马逊网上购物时的便捷体验，加之李国庆是个喜欢便捷的人，他们认定这当中存在很大的市场。
虽然2000年美国发生互联网泡沫，但是中国的PC互联网和电商正在兴起。此后几年，当当网发展迅速，每年保持180%的增长速度，比如2004年当当的销售额已经与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。
2010年，当当网赴美上市，那年成为中国最大的网上书店，年销售额超过100亿元，占有国内零售书店市场份额的50%以上。可以说，“中国的亚马逊”诞生了！
当时，从某种程度上来说，当当网就是“网上书店代名词”。犹记得，我上高中和大学时，不管是教材，还是其他书籍，几乎全是从当当网上购买的。
转折的发生
虽然刚上市那几年，当当网发展迅速，营收不断增加，市场份额也占据国内第一，但是市场竞争依旧激烈，同时国内互联网也从PC互联网向移动互联网转变。
今天来看当当网的发展，不仅战略定位失误，而且错过了移动互联网的发展机会。
当时，当当网是一个“网上书店”，但是，卖书这件事不仅门槛不高，而且没有形成“自己的护城河”。反观亚马逊，当亚马逊收购卓越后，与当当的竞争非常激烈。自Kindle入华后，亚马逊给用户带来了新的数字阅读用户体验，一种硬件+软件+内容+平台的阅读闭环形成。
可以说，Kindle是亚马逊在数字阅读上的“大杀器”。我至今仍在使用Kindle，它体积小，携带方便，续航时间久，里面可以放成千上万本书，而Kindle Unlimited包月服务则以会员形式向用户提供持久的阅读服务。
虽然当当后来也推出自己的电子阅读器，但是市场反响不大。
此后，我们看到淘宝、天猫和京东以及苏宁等众多电商平台都开始卖书，这不仅让当当逐步丢失图书零售的市场份额，而且当当也从单一的图书销售变成综合性的零售电商。简单说，以前当当只卖书，现在当当什么都卖。
但是，向综合性电商的转变并没有起到很好的效果。在消费者看来，购买3C和电器等产品去京东或苏宁，购买衣服或化妆品可能去天猫。当当在没有巩固自己优势业务的情况下，向全品类的延伸是一种非常失败的策略。
结果是，综合性电商没有做成功，却把自己的图书业务搞得越来越糟了。据艾瑞咨询的数据显示，2010年上市时当当在B2C市场占有9.2%的份额，而到去年第三季度，当当的市场份额已经下滑到0.4%，几乎可以忽略不计。
做全品类失败后，当当又重新宣布，将以图书为主要业务，并把图书等放在网站主要位置。
2016年9月21日，当当网正式对外发布公告称，公司已于当日从美国纽交所正式退市，市值已缩水至不及刚上市时的四分之一，让人唏嘘不已。
如今，当当网在我这里只剩下一个名字，有时买书会去看看，比来比去，如果亚马逊有Kindle电子书，就去亚马逊买了。如果是纸质书，直接去京东买，当日就可送达。
写在后话：
当当以图书零售起家，诸多尝试后，却“铩羽而归”。相比其他图书零售平台，亚马逊优势在于建立了一套以Kindle为中心的闭环生态，而京东图书零售强在物流，但是当当的图书零售优势在哪里？我现在却找不到了。