组建广西金融控股集团，打造广西首家全牌照国有金融控股集团，图为GIG国际金融资本中心。
广投落实中央赋予广西“三大定位”新使命，力引“央企入桂”龙头项目。图为广西广投临港循环经济产业园。
能源：投资建设广西红水河十级梯级电站的九级，图为大藤峡水利枢纽项目。
新材料：制造航空航天、交通运输、半导体等高端铝新材料，图为南南铝加工首台套辊底炉项目。
铝业：拥有广西目前最大铝企业，构建全铝产业链，图为来宾银海铝二期项目。
医药健康：投资建设广投·东盟健康城，打造中国—东盟健康人文交流门户。
广投集团投资建设的广西华晟新材料一体化项目。
数字经济：聚焦信创资源，建设中国—东盟数字经济产业园。
广西投资集团有限公司（简称“广投集团”）成立于1988年，是广西首家国有资本投资公司试点企业。“十三五”以来，广投集团牢记习*平近**总书记嘱托，勇担排头兵重任，按照广西“强龙头、补链条、聚集群”和“强创新、育品牌、拓市场”的发展思路，承担广西战略性重大投资任务，推动传统产业转型升级，培育发展新兴产业，引领全区产业高质量发展。集团通过实施“产业为基础、金融为保障、投资为引领”的“产融投”协同发展战略，形成横跨能源、铝业、新材料、医药健康、数字经济、金融、投资等多元化的业务发展格局。5年来，广投集团紧紧围绕高质量发展的要求，勇立潮头、先行先试，在助力广西经济社会发展的同时，实现自身跨越式发展，成为广西乃至西南地区首家世界500强本土企业，综合实力、科创实力、市场竞争力、抗风险能力跃上新台阶。
实施产融投协同发展战略，实现进入世界500强的历史性跨越
“十三五”以来，广投集团认真贯彻落实中央和自治区重大决策部署，深入实施产融投协同发展战略，投资了一系列重大项目，布局了一系列重点产业，破除了一系列制约发展的短板，化解了一系列重大风险，取得了一系列量变到质变的突破。经过30多年的接续奋斗，广投集团实现从一家地方国企到世界500强企业的历史性跨越。
5年来，广投集团应势而谋改造升级，展现传统产业新面貌。广投集团不断优化传统产业的资产结构，完善传统产业链条，使其向高端环节转型，插上新翅膀，重现新动力。按照“有进有退，有所为有所不为”的原则，广投集团累计退出102家企业，收回投资70多亿元，用于并购重组正润集团、北海电厂等10家企业，积极改善资产质量，轻装上阵。能源产业形成以水电、火电、核电、电网、天然气、油品化工等支柱能源为核心，风能、太阳能、氢能等新能源为补充的多元化大能源产业格局。并购贺州正润集团，实现能源产业上市公司零的突破，增持天生桥一级水电、北海电厂，提升优质资产比重，重组桥巩水电站，提升资产证券化水平；参控股电力装机总量占全区65%；天然气实现全区14个地级市、县域管道全覆盖，城市燃气供气规模全区第二位。广投能源集团成为区内最大的地方发电集团，位居全国能源企业第25名。铝产业持续补齐短板，完善产业集群。上游华银铝获批铝土矿采矿许可证，有效解决生产运营堵点；打造北海临港循环经济产业园，提前谋划资源储备。中游建成来宾铝二期25万吨铝水项目、强强碳素四期20万吨预焙阳极项目，提升铝土资源就地转化率。下游建成来宾年产10万吨扁锭项目、来宾年产30万吨铝合金加工项目。与中国铝业合作建设防城港华昇生态铝项目，其中200万吨氧化铝生产线已投入试生产，投产当年实现盈利。广投银海铝业集团位居全国铝企业第四，成为广西铝工业发展的见证者和参与者。
5年来，广投集团积极布局新兴产业，培育集团高质量发展新动能。新兴产业是引领未来经济增长的生力军。广投集团顺势而为，入局新材料、医药健康、数字经济等新兴产业，构筑产业体系新支柱。新材料产业整合“四地八家”铝精深加工企业，成立广投新材料集团，建立研产供销一体化管理体制，统筹推进研发、技术、营销、管理“四个集聚”；成功试制超大规格铝合金中厚板，首台套重大短板辊底炉竣工，试生产产品1万多吨，填补国内技术空白；半导体用材料应用于蚀刻机项目，已在国内逐步替代美铝并量产。医药健康产业先后并购中恒集团、莱美药业，成立广投医药健康产业集团，一体推动“中药-化学药-生物医药”发展格局。重组广西奥奇丽，重塑“双钱”百年品牌。建立广西（国家级）应急医疗物资保障基地，补齐广西医疗防护产业链短板。与广西民政厅、国投健康合作建设的广西城市社区智慧养老项目投入运营，健康养老产业迈出重要步伐。数字经济产业抢抓机遇，成立数字广西集团，围绕数字政府、数字经济、数字社会，按照“一主体、三平台”功能定位，推动各项业态发展。建成数字政务一体化平台，实现从自治区到行政村五级纵向联网。开工建设中国—东盟数字经济产业园，打造“中国信创第一园”。“爱广西App”注册用户突破1300万，“一码通行”版图不断延展。广西药品集团采购平台、公共资源交易平台等自治区级综合服务平台上线运行。广投数字经济示范基地已落户数字前沿“三中心一研究院一实验室”及46家行业头部数字企业。广西数广宝德成功生产首台鲲鹏服务器和计算机。
5年来，广投集团倾力发展全牌照金融，形成服务广西实体经济新局面。经济是肌体、金融是血脉，两者共生共荣。广投集团牢牢把握金融服务实体经济的本源，守住不发生系统性金融风险的底线，全方位服务于广西建设面向东盟的金融开放门户，通过发起设立、增资扩股等方式集聚地方金融资源，初步构建“投、贷、债、租、保、证”多层次的综合金融服务体系，不断做优做大做强金融产业。累计增资扩股北部湾银行39亿元，年均三分之一信贷资金投向区内重点项目建设和重点行业企业，主要业务规模翻番，监管评级从3C升至3A。支持国海证券前瞻布局，推进业务转型和关键领域改革，主体信用评级和公司债信用评级双获AA*级A**。设立国富人寿，实现本土寿险“零突破”，原保费增速排名全国前列。重组北部湾股权交易所，收购南宁股权交易中心，完成区域性股权市场整合。
5年来，广投集团参与一大批重大项目建设，积极发挥基金的引领作用。集团累计投资515亿元，较“十二五”时期增长68%；深化与中铝、中广核、国能投、国电投等央企合作，投资173亿元；开展与华为、阿里巴巴、浪潮等企业合作，打造国资民资共赢新模式。充分发挥基金引领作用，出资、运营和受托管理基金75支，总规模818亿元，开展投资291亿元，投资项目199个，形成新材料、生物医药、汽车产业、战略性新兴产业等投资基金群，引导和带动大量社会资金和外资，进入广西鼓励发展的产业领域和重点区域。
从严治*党**实现*党**的建设新提升，脱贫攻坚贡献广投力量
5年来，广投集团持续推进全面从严治*党**，*党**的建设质量实现新提升。广投集团坚持把学习贯彻习*平近**新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，以高度政治自觉担负起“两个维护”重大责任；建立“三个第一时间”学习机制，跟进学习习*平近**总书记重要讲话和对广西工作的指示批示精神，全覆盖开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动；固化主题教育学做结合和巡视整改经验做法，探索建立主题教育长效机制，召开*党**委中心组理论学习64次、“新时代文明实践所”43讲，梳理40个重点整改问题，落实改进举措73项。
扛起重大政治责任，全力打赢打好脱贫攻坚战。把脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程，累计投入资金超1.3亿元，选派驻村工作队员72人，修建提升屯级道路1284公里，完成危房改造2258户，建成水柜474个，易地扶贫搬迁826户，贫困人口全部“清零”，圆满完成21个定点帮扶贫困村和1个挂牌督战村的脱贫攻坚任务。集团脱贫攻坚工作得到自治区高度肯定，连续3年在区直单位年度定点扶贫工作考核结果评价为“好”。派驻工作队员获脱贫攻坚区级荣誉12人次，市县级荣誉27人次。2021年2月25日，广西投资集团“十三五”扶贫攻坚办公室、中恒集团、国海证券帮扶村六丰村*党**支部、来宾银海铝帮扶村雷山村委会荣获“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。
“十三五”期间，广投集团获得了300多项国家级、自治区级的集体和个人荣誉。2020年广投集团首次跻身世界500强，位列第490位，是广西乃至西南地区首家入围的地方企业。连续12年入围中国企业500强，2020年位列第124位；荣膺第五届自治区主席质量奖；惠誉、穆迪分别授予“BBB”“Baa2”主体信用评级；*党**建考核连续5年获评为“好”；自治区国资委企业负责人经营业绩考核连续7年获评*级A**；资产总额首次突破6000亿元，“十三五”期间资产总额、营业收入和利润三大指标实现年均增长超14%，持续推动国有资产保值增值；5年来，集团综合实力、区域地位和抗风险能力得到大幅提升，交出了一份员工满意、令人振奋、可以载入广投史册的答卷，展现了集团发展的韧劲和广大干部职工的担当。“十三五”时期，是广投集团发展进程中极不平凡的5年，是在挑战中抢抓机遇、在困境中砥砺奋进，推动转型升级、持续夯实高质量发展基础的5年，是内强实力外塑形象、全体广投人自豪感和凝聚力极大增强的5年。
深化改革激发经营管理新势能，走向高质量发展良性轨道
5年来，广投集团蹄疾步稳、坚定不移深化改革，激发集团经营管理新势能。作为自治区本级国有资本投资公司，集团全面深化改革，实现自我重塑再造，走上高质量发展的良性轨道。
抓好顶层方案设计，改革的系统性、协调性、协同性显著增强。按照“十三五”末进入世界500强的目标和改组为广西国有资本投资公司的需要，集团实施以产业为基础、金融为保障、投资为引领的“产融投”协同发展战略，这是集团发展的内在趋势和客观需求，是高质量发展的“定盘星”。产业是广投安身立命的根本，产业的布局与发展，必须考虑关系国计民生的重大行业和领域，为实现广西人民对美好生活的需要提供基础*服务性**和保障；金融是实体产业的“血脉”，为企业持续发展和广西经济发展保驾护航；投资是产业布局的“导航仪”，在调结构、稳发展、促开放中发挥引领作用。通过“产融投”协同发展，实现“个个获益、整体加强、共同发展”的发展目标。
完善法人治理结构，*党**委前置作用有效发挥。配备5名外部董事，率先建立外部董事占多数的董事会，董事会议事规则进一步规范。围绕中国特色现代企业制度建设，不断规范重大事项决策机制，合理划分*党**委会、董事会、经理层等治理主体权责边界，权利责任对等进一步强化。建立*党**委会研究讨论决策的35个重大事项清单，把*党**的领导融入公司治理各环节。向二级企业配备13名专职董事，有效提升二级企业董事会决策把关、风险防范、问题研究能力。*党**风廉政建设“一岗双责”机制全面落实，企业民主监督和管理明显改善。
构建三级管控体系，企业经营更加灵活高效。按照“小总部、大平台”的原则，建立“集团总部管资本—产业集团管资产—企业管生产运营”的三级管控体系。完成总部机构改革，着重提升总部战略决策、资源配置、资本运作等能力，部门精简至10个，职责更加明确，分工更加明晰。通过“负面清单”、专项批复和分类授权等方式，向下授权事项63项，最大限度赋予企业更多自主经营决策权，管理“层层松绑”，逐步构建市场化经营机制。平台公司从业务管理专业化向资产运营专业化转变，企业自我造血功能增强。从自行探索到试点推广，职业经理人制度建设不断提速。稳步推进混合所有制改革，参控股企业混改比例达70%以上。
推进人力资源体系建设，服务战略能力全面提升。通过两轮人力资源优化升级，广投集团由传统国企的人事管理向现代企业的人力资源管理转变。人才结构方面，集团*党**委管理干部数量大幅压减，较“十三五”初期减少25%，40岁以下年轻干部数量涨幅超10%，外部引进干部数量占比从6.9%增长到22%。人才激励方面，更加突出业绩导向，企业领导班子和领导人员考核对标市场、对标行业，发挥考核的指挥棒作用。着力构建“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的市场化用人体制机制。人才选聘方面，双向打通干部职工流动通道，补齐知识与基层经验短板。开展优秀青年人才培养计划，用5年时间培育一批业绩亮眼、富有创新能力、具有奋斗精神的高层次青年人才，首批19名轮岗人员陆续调整到位。人才培训方面，举办各类培训班429期，投入培训经费1179万元。建立京桂人才交流机制，与复旦大学、暨南大学等国内高校共建研究机构。
擘画蓝图、保持定力，向着建设国际一流投资集团而奋斗
习*平近**总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们*党**执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须理直气壮做强做优做大，他还对国有企业的高质量发展、改革创新、国有资产监管、*党**的建设等方面作出系列重要指示。习*平近**总书记的重要论述，是指引广投集团“十四五”改革发展的行动纲领和科学指南。
“十四五”时期，广投集团将在习*平近**新时代中国特色社会主义思想指导下，按照自治区*党**委、政府的战略部署，不忘初心、牢记使命，以高质量*党**建引领集团高质量发展。集团将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以高质量发展为主线，以效益为导向，以改革创新为根本动力，深入实施“产融投”协同发展战略，在“聚焦主业、深化改革、强化创新、加强管理”上下功夫，主动融入国内国际双循环，打造成为国内一流、国际知名的综合性国有资本投资集团，助力广西加快构建现代产业体系。到“十四五”末，主要经济指标增速高于全国和广西国企的平均水平，资产规模突破万亿元大关，营业收入突破3000亿元，利润总额超100亿元，推动一批事关广西国计民生的重大项目建成投产，资产证券化率达到70%以上，世界500强排名稳步提升。
广投集团将继续在服务构建新发展格局上迈好关键步伐，适应新要求、勇担新使命，全面优化资本布局和产业结构；继续在实施国企改革三年行动中，积极主动深化改革，加快释放企业活力，提升市场竞争力；继续坚持以人为本、人才强企战略，大力激发人才创新创造活力，打造忠诚干净担当的高质量人才队伍；继续坚持*党**管宣传、*党**管意识形态的原则不动摇，加快丰富集团新文化理念，使之成为广投人共同秉承的思想境界和理想追求，成为打造“活力广投、百年广投”的动力源泉；继续规划蓝图、锚定目标，向着建设国际一流投资集团而奋斗，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利，向第二个百年奋斗目标进军，作出新的更大的贡献！
发展蓝图已经绘就，目标任务已经明确。广投集团将更加紧密团结在以习*平近**同志为核心的*党**中央周围，在自治区*党**委政府的坚强领导下，在自治区国资委的指导下，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，使命在肩、重担在肩，咬定青山不放松、脚踏实地加油干，为“建设壮美广西共圆复兴梦想”作出新的更大贡献，以优异成绩献礼中国*产党共**百年华诞！