前两天有目的地逛店，源于安踏品牌CMO朱晨晔在虎嗅2023创新节上的演讲。
怀揣着几个问题：（1）产品科技有哪些创新？（2）售卖渠道，公域私域/线上线下转化？（3）店铺都有哪些形式的线下活动，频次？有无优惠活动？（4）今年较疫情期间有无特别大的反弹？（5）联名怎么玩？（6）双碳时代可持续发展的体现？
去了安踏首个奥运殿堂级王府井门店，一层是鞋区，二层是服装，三层文化区还未对外开放。旗下的DESCENTE迪桑特、KOLONSPORT也聊了聊，一个种草的过程。耐克、中国李宁、LEGO、lululemon、波司登，也发现了一些特别有意思的地方，在合生汇有了更强的体会，彼得·林奇说，留意你身边的公司，嗯，lululemon的生意是真的好，消费者意识崛起，理念正在发生着改变。
今年，知乎提出了新职人的概念，在中国已经超过4亿人，是当今中国社会的支撑力量，普遍拥有良好的教育和职业背景，对世界有着自己的认知和判断，追求工作和生活上的成长，这个群体必然会影响消费行为的改变。
主打一个“爱拼才会赢”的安踏在2022年业绩超过了耐克，从一个大而全的品牌战略转向越做越小，细分化渠道并打造高端子品牌，进军新运动品类，注重社交电商和私域的发展，以冠军为起点，进入欧美市场竞争，2019年收购的AmerSports（亚玛芬）已经在美申请IPO，计划在2024年初上市。
安踏集团陆续收购了许多我们熟知的品牌，2009年收购百丽国际拥有Fila斐乐中国商标，DESCENTE迪桑特、KOLONSPORT，AmerSports公司旗下有Arc'teryx、Salomon、Wilson、PeakPerformance、Atomic等, 令人感到惊讶，斐乐、始祖鸟竟然是安踏的？一提到安踏，是不是还是3-4-5线城市的千店一面的印象呢？都低估了这家市值2200亿的公司。
安踏集团“单聚焦、多品牌、全球化”策略彰显成果，2023年上半年营收同比增长14.2%至296.45亿元，其中服饰163亿，鞋类124亿，配饰9亿，较2019年同期增长100.2%，其中FILA分部经营溢利率同比上升7.2%至29.7%，其他品牌经营溢利率同比上升8.7%至30.3%，安踏分部由于店铺租赁费用及员工成本上升，经营溢利率同比下降1%至21%，预测2023年-2026年将以每年10%-15%的复利增长，其实压力不小。
安踏面临着众多小而美品牌的竞争，比如 lululemon、 Hoka、 On昂跑，市场份额被瓜分，国内还有与李宁、特步的疯狂博弈；2023上马，基普楚巴穿着安踏C202 5代 GT PRO 2小时5分35秒夺冠，粟国雄穿着C10 PRO 跑出2:12:19的成绩，整个马拉松圈都在疯狂厮杀。
朱总在演讲中也提出了一些思考：今天不是世界需要安踏，是中国需要一个世界的安踏，我们凭什么走出去？凭你大而全？你觉得在中国是巨人，走到全球也许你就不是巨人，拿什么去竞争，从哪一点开始？
在跑圈，安踏品牌力是不足的，虽然在营收上超过了耐克，但是品牌价值远远落后于耐克、阿迪达斯；安踏设立了2050年实现碳中和的目标，很奇怪，我在店里，没有发现有关双碳的标识，无论在商业周刊还是财新上也很难找到安踏与可持续发展相关的内容。
服装行业是全世界污染第二严重的行业，如今的年轻消费者对可持续、ESG（环境、社会、治理）话题越发敏感，不断的报告显示，消费者在做出购买决定时，更加关注环境问题，关注服装的制作过程和销毁方式，企业应更多的关注自己的气候足迹， 领头企业需要承担更多的责任。