最近两个月，淳美微时尚的概念行业普知，在众多推广软文之后，淳美微时尚和它背后的商业模式到底是什么呢？
每一年都会诞生新品牌，2017年自然也不例外。
为了避免成为众矢之的，绝大多数品牌立项之后都会采取较为低调的方式进入市场。但有这样一个品牌自2017年3月份入市以来，就高调推广和扩张，从行业媒体到朋友圈、微信群和各式线下的活动，出现的频率稳居行业第一。
它就是淳美。与“淳美”一同出现的，往往还有一个更为新鲜的词“微时尚”。这个仅仅成立2个月的品牌，号称是职业经理人和代理商的福音，是传统内衣门店的赢利利器，可以低成本拿货，可以*制抵**电商的侵蚀，可以打通线上线下，而这些消息，在最近一个月以来刷满了屏。
图为淳美品牌股东代表
与此同时，淳美还宣称，目前有超过20家供应链企业成为自己的合伙人，还将招募100名“创客”，整个项目投资1个亿，前期投资2000万。此外还有如下一些更为细节的信息值得注意，比如，8大品类、爆款思维、微运作、互联网+等。
根据这些信息，以及淳美官方平台放出的信息，我们可以从整体上给淳美画出一个素描：这是一个利用互联网工具，采用众筹+微商运作方式，整合上游制造企业，以统一的品牌形象和服务体制，向内衣门店直供产品的品牌。
从以上表述来看，这是一种典型的“两头在外”的商业模式。所谓“两头在外”，是指生产端和销售端“在外”，企业只掌握中间的设计与运营，输出品牌和模式。
图为淳美所属母公司美营投资管理公司总经理高明宝
所以，与其说淳美是一个品牌，倒不如说它是一个平台。二者区别在于，平台的愿景更宏大，而品牌只是平台的愿景之一。
无论品牌也好，平台也好，都脱离不了产品。从目前披露的信息看，淳美产品线涵盖了文胸、时尚衫、运动内衣、家居服、保暖、*裤内**、打底衫、袜品8大品类，以爆款的思维开发，以每月2次的节奏上新。
据一位淳美高层透露，淳美产品主要以18-30岁的人群为潜在消费群，文胸的零售价格为100元以内，出货给终端的价格为25一45元左右，给终端的毛利空间在50%以上。该人士还透露，如果市场培育成熟，淳美极有可能酝酿第二个定位不同的品牌，体现作为一个平台的价值。
图为淳美招募创客的电子海报
而生产这些产品的企业，系淳美整合的400家生产企业。据小编所掌握资料，有20家生产企业，极有可能是淳美所属母公司美营投资管理公司的原始股东。所以，看似“两头在外”的模式 ，实际上通过资本和众筹的力量，生产端并非完全在外。而据以上淳美高层透露，如果有需要推出第二个品牌，极有可能将众筹的范围扩大到代理商和终端商。
如上所说，淳美不仅是一个的商品品牌，还是一个平台，一种商业模式。这个平台上，除了上游的制造企业、下游的内衣门店之外，还有一个“创客”扮演着承上启下的作用。
所谓创客，是指不在淳美固定上班、没有底薪、没有资金投入，通过行业人脉和互联网工具，开拓、维护销售市场而获得报酬的职业经理人、代理商、设计师、培训督导等行业人群。据了解，淳美初步拟招募100人规模的创客团队，目前已签订80余名。为了吸引这批有无数终端门店资源和从业经验的职业经理人，淳美开出了10%的高额提成，并祭出了高档小车的奖励措施。
图为淳美品牌电子海报
当然，作为一个平台，淳美的后台或许才是关键。据了解，通过淳美后台，实名认证的生产企业、创客、门店都被赋予相应的权限取阅、管理数据、辅助经营，对广大的门店而言，亮点在于，该平台不仅可以订货，还可以成为零售、营销、顾客管理在内的超级网商。
时代在变，技术在变，商业也在变。在淳美的发展过程中，技术的驱动力可以说起到了决定性的作用，对内衣行业而言，淳美无疑是新模式，那么，在技术的驱动下，淳美未来会如何呢？内衣频道将继续给于关注。