金立策划运营 (金立的战略)

古人云:“不谋全局者,不足谋一隅,不谋一世者,不可谋一时”。在现阶段行业背景下,多数企业已陷于价格战的泥潭中,大家好像已经习惯于赚快钱,“谋大局者”已经为数不多。但是“金立”俨然是那为数不多的“大局”者之一。

金立组织架构,金立高瞻远瞩

规模即地位

有规模才有市场地位,市场地位就是品牌地位。“金立”作为电动三轮车领域的头部企业之一,在规模上已经远远领先众多竞争对手。公司位于山东临沂兰山经济开发区,投资4.8亿元,厂区占地面积近15万平方米,员工人数1200余人,年综合生产能力20万辆电动车。如此规模,在电三领域名列前茅。

不“止”于大

“大”不代表强,企业不只是追求大,更是要强。“金立”不止于大,在硬件及软实力上更是强大无比。金立车业整体规划按汽车工艺技术为标准进行设计规划,集四大工艺于一身,完成了集冲压流水线、焊接流水线、涂装流水线、总装流水线及整车检测线系统的生产工艺流程,并建有独立的研发机构,行业内首屈一指。

产品力即竞争力

小而精和大而全在任何行业都一直是两条截然不同的发展路线,但二者并非不能兼顾,精而全的和谐统一在金立集团得以实现。规模化和生产力的提升为金立的全品类发展战略奠定了基础。多年来,金立集团专注于篷三、微四、货运、专用车的生产研发,全面满足消费者的需求,并根据市场的不断发展和市场需求的变化,不断实现产品的更新迭代。到2016年,金立集团已实现年产销电动三轮车十万余台,赢得了商家的认知度和用户的美誉度。全国建立520个销售网点,市场覆盖27个省市自治区,产品出口到韩国、菲律宾、印度尼西亚、斯里兰卡、孟加拉、印度等国家。

资质即实力象征

随着国家对电动车行业的管控越来越严格,一级摩托车生产资质已经成为一个企业发展的根本。2019年在第326批《道路机动车辆生产企业及产品公告》中,金立正式获得一级生产资质,这不仅表明金立集团的综合实力以及高端品牌形象得到了国家权威部门的认可,同时也为经销商带来更多的信心和底气在市场上竞争角逐。

除此之外,金立集团还同时拥有国家消防装备检测中心批复文件和国家工程机械质量监督检验中心报告批文,并获得中国目前持有微型消防车生产及销售资格的集团企业,也是目前中国微型消防车、消防站,规模化、标准化的生产基地。

新生有为 老牌名企再度起航

所谓的“创业容易守业难”!怎么才能让企业经久不衰,打造可传承的百年企业,是我们每个企业家无时无刻不在思考、摸索的问题。真正决定成败的还是企业内部自身的问题。要想自己的企业赢得市场,能可持续发展,根本问题就是解决企业自身的内部问题,专精产品、精进管理,练好内功才是王道!

今年,金立集团顺利实现了从决策层到技术、生产管理人员的内部革新,一批年富力强、有创造力、更懂产品、更懂市场、能披荆斩棘的管理团队走上了一线。实现了公司产销一体化的全面升级,宛如新生。从此,经过内部革新的金立集团继续通过创新求突破,继续推进产品研发,优化市场结构,大力拓展渠道,通过组织架构、经营机制、发展思路的创新,拓展成长空间,助力企业发展。

金立组织架构,金立高瞻远瞩

何为“大局者”直播见!

一级资质加持之下,以鑫金立品牌为代表的新国标时代的品牌升级,宣告了临沂板块老牌企业的新生征程已经起航,只待*局破**市场,再创行业新格局!“大局者”既要看当前的发展速度,又要看发展的可持续性;既要看“显绩”,又要看“潜绩”、看“后劲”;既要经得起现在的考核,又要经得起历史的检验。

“金立”的大局会成为怎样的一位大局者,我们现在还无从知晓,但是从他自身的实力、决策及决心来看,我们或许不会失望。

金立组织架构,金立高瞻远瞩

11月20日

上午10:30

让我们共同见证“大局者”的真大局!

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