我们一起来思考一下：疫情对农场究竟有什么影响？
对于此时此刻的农场来讲：客户进不来，农场开不了业，所有线下服务无法开展。
那对于疫情的*锁封**解除之后，您觉得农场的经营会马上恢复到之前的状态吗？我觉得不会，因为农场的线下服务多为非生活必须品，这类需求的恢复，需要更长的时间。
前半年冷冷清清，后半年逐渐恢复，明年持续爆发。——这是我们对市场的判断
泼完了凉水，下边来一碗鸡汤。
疫情农场遇到的第一个难题：远的有2003年非典，近的有2018年底的大棚房运动，再近的还有2019年养猪场集体被关的事件…
最后，怎么样呢？
市场还在，活下来的农场机会更大了，猪肉价格大涨，养猪的老板瞬间都“迎娶白富美走上人生巅峰了”。
疫情不是农场遇到的第一个难题，也不会是最后一个，放在农场经营的历史长河里算个啥。
在中国这个大环境下，我们的老板都成了身经百战的英雄，相信一定能度过难关，祝福大家都能坚持到马上到来的春天。
其实所有的行业，所有的经营都会有一个“困难”的周期，在困难期我们该怎么办呢？
疫情过后，农场和乡村旅游的项目将会迎来一个新的增长，我们要提前做好准备。
当市场处于焦虑惶恐的时候，我们要能够越过困难，提前为一个春天做准备。
1. 环境升级
第一个建议是园区的环境升级。
其实，景观打造非常重要。我们去购物的时候也是会先被好看的东西吸引，没有谁会挑不好看的东西，也没有谁会去一些看上去没有任何吸引力的商店购物。
能在最短的时间以最快的速度植入消费者的潜意识的东西就是景观，一个好的景观能在视觉上吸引消费者，在心智上赢得消费者的喜欢！
但是，很多农场，在环境打造方面有很多的不足和欠缺的，开春后和入冬前，正好是打造环境的最佳时间，正好可以利用这个时间补补课。
有树、有花、有阳光！
从美观和实用的角度考虑，同时也要兼顾易于打理，有以下12种可以开花并有实际价值的树木供参考：
▲ 玉兰花树
玉兰花的花期是2-3月，过完年就能看到玉兰花树冒出花芽了，它可以吸引最早一波踏青的游客
▲桃树
十里桃花的美谁能抵得过，春天这一抹粉色注定是最吸引人的。花期3-4月。正好接上玉兰花。
▲ 梨花
梨花的花语是纯真，代表着唯美纯净的爱情。关键是花期3-5月，可以接上桃花和玉兰花。
▲柳树
婀娜多姿是对柳树最直观的赞美，春天最早变绿，很提升气质。
▲ 榆树
榆树最实惠，不但好看，也好吃，榆钱窝窝最好吃。
▲ 香椿树
香椿是春天发芽最早的，可以做成香椿炒鸡蛋、香椿拌豆腐等等。
▲ 槐树
槐花有淡淡的清香，最重要的是可以做很多种食物，蒸槐花、煎槐花，槐花馅的包子等等。
▲ 海棠花
海棠花素有“国艳”之誉。人们称赞它是“百花之尊”、“花之贵妃”，花期4-5月。
▲ 桂花树
八月桂花香（中秋节），满园子的香气不好吗？花期9-10月，也是游人最多的时期。
▲ 银杏树
每年秋天，最美的莫过于银杏叶的黄色，秋风起，树叶铺满了地面，一地金黃。
▲ 柿子树
柿子九月份就变成红色的了，像一个个小灯笼，不好看吗？
▲ 梅花
梅花香自苦寒来，飘雪的季节能看到一朵象征坚强的花朵，谁不会趋之若鹜？
树介绍完了，看看适合观赏的花：
▲ 迎春花
伴随着春天一起到来的花
▲ 蔷薇花
一种可塑性强的花，可以做各种造型的设计，主要是花开的量大，好管理。
▲ 月季花
颜色种类繁多，花期长，易于管理
▲ 草坪
万能的活动场地，功能有很多，诸如婚礼，游戏，集体活动，等等。
游客出行的旺季大都在春天和秋天，所以要重点打造点缀春天的风景。
游客对春天的期待就是五颜六色的花朵，一个冬天的枯色都快变成黑白相机了，任何一种鲜艳的色彩都会带来视觉的震撼和吸引。
余世存在《时间之书》上写到：“你的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三、四月的事情，在八、九月自有答案”。
2. 社群思维
第二个建议是：农庄经营的社群思维
不做社群，未来将无商可言。——吴晓波
对于很多企业来说，80%的营业额，都来自于20%的关键客户。——刘 润
作为农场的经营者，你知道你的关键用户是哪些吗？你维护好你的关键用户了吗？
我们来看这几个老板的做法：
当所有人都被关在家里，你会看到一些农场在最需要帮助的日子里能拿出自己农庄里生产的各种蔬菜、水果对一些客户做点对点的服务。
在特殊时期供给温情，无论在任何时候都可以和客户有藕断丝连的关系，虽然各种蔬菜水果挣不了多少钱，至少我们一直在为顾客服务，一直在维护你的顾客，一直在用你的行动征服人心！
这就是社群思维：与客户有效的链接，并通过互动，打造关键客户。
但是，多数农场在这方面是个空白：客户来了，就来了，客户走了，就走了，好像没有一点痕迹，更没有一点印象，你不知道你有什么样的客户，也不知道你的客户都有什么需求，因为你是产品思维。
但是在今天的经营，要从卖货的思维转变成用户思维，这样一个企业才能有更长远的发展。
我们要做的是：从现在开始，建立自己的社群，并安排专人维护，打造属于自己20%的关键客户。
总结
疫情之下，我们对市场的判断是：前半年冷冷清清，后半逐渐恢复，明年持续爆发。
疫情不是农场遇到的第一个难题，也不会是最后一个，放在农场经营的历史长河里不算什么，我们只需要：做好三、四月的事情，在八、九月自有答案。
提两条实用建议：第一条，打造环境；第二条，建立社群。