在如此多元化的时代，过去的经验已经不足以判断人才和岗位是否匹配。另外，在竞争如此激烈的时代，如果企业可以将每个岗位的人的天赋都发挥出来，那么企业的竞争力就会极大的增加。
于是，PDP测评在企业中就起到了非常重要的作用。 它将人的性格分为 老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型、变色龙型 五个类型。 咋 一看每种类型的对应名词，我们常常认为老虎型最适合做领袖，而考拉型最没用、职场小白兔罢了，但其实不然。
首先，企业需要明确自己所在的阶段。 企业的阶段分为多个不同的阶段，大致包括初创期，快速发展，成熟期，转型期。
不同阶段用人的特质是不一样的。
笔者刚毕业的时候，就进入了一家国企，很多国企都处于成熟阶段了，笔者又是老虎特质的。可能在别人眼里，刚一毕业就进入国企是一件很厉害的事情，可是笔者在里面却只待了2周。
原来以为只是这个国企的问题，于是又进入了另外一家国企，结果1个星期就离职了。只是觉得很难受，感觉自己的那种冲劲没地方用，感觉自己受到了很大的压抑。
后来，了解了PDP之后，笔者才知道，把一个老虎放在成熟型企业，也很容易有问题。
过了一段时间，笔者去到了初创型企业，反而如鱼得水。从笔者的案例可以看出，如果招聘的候选人和企业的阶段不符，很容易造成人才流失，这对公司和员工都是不好的。
第二，明确企业所在的行业的特性。 比如制造业，制造业是一个讲究精益管理的行业，和这种行业匹配的特质是猫头鹰特质的人。
第三，明确岗位特质。 不同岗位也会有不同的特质，比如前台，大部分公司的前台处理的都是事务性的工作，打印资料，来访人员招待等，如果这个岗位的人放上老虎，老虎会感觉到自己的价值得不到发挥,
第四，明确团队成员的搭配。如果一群老虎特质的人组成一个团队，突然放进一个考拉特质的人，老虎特质和考拉特质相克，那就这只考拉就很难在团队里融合进去。
团队最忌讳的是相克特质的存在，所以明确团队各个成员的特性，很重要。高管团队的搭配一定要符合相生的特质。如果特质相克，会造成人员流失，工作效率低下。
这也就是为什么近些年，许多企业引入性格测评甚至评价中心用于组织诊断、团队分析、人才发展等方面。 “性格测评”悄然成为了甄选员工入职、确定高潜“资质”、是否有继任能力的评价工具之一。
相比强势的老虎，很多时候考拉显得更为温文尔雅，提出的意见更容易被人接纳，并且也更适合调节部门上下和内部关系，而且更容易得到上级领导的信任支持，从而获取更多的资源支持！
同样，当所有人都认为猫头鹰首当其冲最适合做CFO、律师、投资人、科学家等专业级与审慎级并存的高精尖职业时，不知从什么时候开始这些职业中大家往往认为最华而不实、哗众取宠的孔雀突然冒出来说自己是首选人选！
人岗匹配时对于很多公司都非常重要。请记住，不要想着去补短板，应该多点关注天赋。
PDP测评是关注到每个人的天赋，在人才的选拔和招聘中，我们应该关注更多的是天赋，工作岗位也应该和人的天赋匹配。 员工工作开心，对于公司来说，工作效才能最大化。
总的来说，PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月以上的工作状态，了解自己的能量水准、压力大小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，，修炼个人领导力，成功应对挑战。实现企业与员工的双赢。