从事造价咨询的小伙伴中，相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心，向往甲方的成本管理岗位，想“翻身农奴把歌唱”，究其原因：
1、活少，从服务的委托方工作状态感知。
2、钱多，从招聘网站看到那诱人的年薪。
3、优越感，处在造价行业食物链的顶端。
甲方成本岗位拆解
1、活真的少吗？
是的，活真的少
造价分为合理确定和有效控制两个环节，所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包，只保留有效控制的工作，这是集中有限的力量管控最有效的环节。
有效控制与合理确定相比，从工作强度上有效控制工作较为轻松，但有效控制更能体现出造价的价值，对业务的技能要求相对较高。
2、钱真的多吗？
是的，钱真的多
薪酬是与其所创造的价值相匹配，与辛苦程度无关。成本管理岗是地产公司较为重要的岗位，对项目的建安成本负责，通过限额设计、方案优化、变更审核、风险管控等方式将成本控制在目标成本之内。
甲方成本岗与造价咨询相比，虽都是造价相关的工作，但其计取薪酬的模式是截然不同的，造价咨询是靠量，挣得是工费，是辛苦钱；成本管理岗是靠创造的价值，挣得的红利。这就好比代工厂与品牌商的逻辑。
岗位的性质决定岗位技能需求，大公司是精细化分工，靠的是规范流程、细致的标准。成本岗更侧重的是造价数据的分析和管理，要具备解决问题的能力和整个项目的视野与格局。
3、真的有优越感吗？
是的，真的有优越感
现在流行“金主”都是爷的逻辑，所以甲方确实有相当的优越感。
那么如何进入甲方？
谁都不是天生就做甲方的，那现在的这些“甲方”都是通过什么路径成为“甲方”的呢？据了解，主要的路径有：
1、通过校招直接进入地产公司。傲娇的大型地产公司，只找211、985等院校的毕业生。
2、通过社招进入地产公司，这区分为：
（1）由甲方进去甲方，这有两个纬度：
第一是由小甲方进入大甲方，其诉求有三，分别是：为名、为银子、为名为利。
第二是由大甲方进入小甲方，其诉求就是为银子。
（2）由乙方进去甲方，通过合适的契机进入。
（3）由丙方进去甲方：同乙方的路径。
通常进入甲方门槛后，就可以在各甲方间肆无忌惮的跳跳了。
乙方丙方进入甲方的路径
由丙方进入甲方，需要跨过甲方傲娇的门槛，否很难进入，只能做围城外的人。
甲方成本岗套路解析
进入甲方成本岗位，最关键的是如何不出现“水土不服”的症状，顺利的完成转型。
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