当理解了愿景的含义，设计出了吸引人心的宏伟愿景之后，接下来，就要思考一下这样一些问题：怎样让更多的人相信你的愿景？怎样让更多的人相信你的愿景能够为他们创造价值？怎么让更多人为你的愿景前仆后继，实现你的企业目标，完成你企业的宏伟愿望？怎么让企业愿景做到极致？我送给你八个字。这八个字也许你听过，但是这并不重要，重要的是你要真正地把它变成你自己内在的东西，真正地变成指导你工作的原则。这八个字叫做：信守承诺，树立榜样。
岚昕箴言
愿景爆发威力的关键，就是用生命坚决捍卫愿景承诺，同时坚定不移地逐步兑现
利益承诺。
信用是难得失的，费十年功夫积累的信用，往往由于一时的言行而失掉。中国文化中并不缺乏诚信传统，孔子曾说“民无信不立”，曾子在三省吾身之时就反思“与朋友交而不信乎？”信盖天下，然后能约天下。先人的故事、后人的榜样都足以证明不信不立，不诚不行的道理。可见，“诚信”对于个人和企业来说，是多么的重要。
案例直击：立木为信与烽火戏诸候
春秋战国时期，秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和郡县制等一整套变法求新的发展愿景。然而，当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。
周幽王有个宠妃叫褒姒，为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到。他们弄明白这是君王为博妻一笑的花招后，愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃，而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎，而褒姒也被俘虏。
从上述案例中可以看出，诚信是一个人最大的资本，背信是一个人最大的支出。对于企业同样如此，作为领导，要想留住核心员工，就必须在诚信问题上认真对待，慎之又慎，做到防患于未然。然而，很多领导总是顺口一说、过后就忘，但员工对你的许诺却会铭记在心。为什么你的员工相信你？因为你过去就是一个信守承诺的人。为什么你的员工不信任你？因为你过去说话总不算话，不信守诺言，言行不一，他们对你没有信赖感，你设计的愿景对他们没有冲击力。
在整个世华，我都有非常大的号召力和影响力，这不是来自权力，而是来自我说过的话，来自我充分地负责任。所以，很多同仁对我说过的话，都很信任，都相信我真的会去做，真的会去执行，会去创造巨大的价值。于是，对于世华愿景的设计，就会有人相信，就会有人跟随，并为之奋斗不已。因此，不管是谁，尤其是作为企业领导，都应当做到言必信、行必果，这样才能取信于人，才能站稳脚跟，任何言不由衷、心口不一、朝令暮改、眼高手低的做法都是不可取的。
上面谈了信守承诺，接着谈谈树立榜样。为什么要树立榜样？企业如同一个微型社会，每个同仁的价值观都会有所差异，企业可以认可同仁不同价值观的存在，但为了愿景的实现，在奉献精神、工作态度、团队协作等等方面，我们需要对同仁有一致的要求。因此，任何企业都需要榜样，榜样的力量就是企业的向心力。有了榜样和明确清晰的愿景、价值观，企业这列火车才会向前行驶；否则同仁对企业要求的态度、精神没有参照，没有方向，企业也就丧失了内动力。
富士康老板郭台铭要求员工勤奋、勤奋再勤奋。郭台铭以身作则践行“勤奋、刻苦”的精神，他白手起家，积累巨额财富，成就代工帝国的传奇经历，让他成为富士康的精神领袖和至高“榜样”。阿里巴巴领头人马云的成功与天时地利人和都有关系。但除了天助外，就不得不说马云的使命感和人格魅力了。从阿里巴巴的创业之初到今天，当时比阿里巴巴大的公司倒下了，小的公司也早已成为永久的“历史”，但马云却活下来了，而且不是一般的活下去而已。没有足够的抗压和坚持的恒心，怎么可能有这样的结果呢？我的学员当中，也有很多这样以身作则，艰苦创业的企业家。
案例直击：艰苦创业 以身作则
杨水龙是我众多学员中的一个，三十多岁的他2004年，带着2万元的创业资金来到苏州，租了停车场对面两间40平米的门面就开始了自己的物流创业生涯。8年时间过去了，当初的小门面已经发展成为今天的苏州统业物流有限公司，下属有苏州华杨运输有限公司、苏州中杨物流有限公司，以及面积达30000多平米的仓储库房和各式运输车辆100余辆；员工也由当初的两人发展到现在近400人；从当初的零担货运到现在遍布全国近40家业务网点，形成了覆盖珠三角地区、遍布全国的物流服务网络，先后服务于诺基亚、西门子、博世、海澜之家、无锡小天鹅、纽威阀门、罗技科技、亚太纸业、长虹液晶电视、爱知、日立空调等世界500强及中国领军企业，并与他们建立了直接或间接的长期战略合作伙伴关系，成为专业的第三方物流服务商。
统业物流能有今天的发展，离不开杨水龙以身作则，艰苦创业的精神。公司刚刚创办之际，为了能尽快的拉到业务，他每天一大早就骑着自行车在各个工业园区内挨家挨户派发宣传单，寻找客户源。烈日的炙烤、细雨的凛冽、寒冬的伏天，都没有令他退缩。不仅如此，他还与同仁吃住在一起，最苦的活，最累的事，最难的工作，他都一马当先、以身作则。因为他认为如果这些苦，这些累，这些难，他自己能承受，自己能解决，同仁也一定能做到。
在他看来，同仁的能力并不比他差，所缺少的只是意志力和自信心。因此他必须“先做事，后做人”。只有先把事情做好了，才能说明这个人做事到位，才能反映这个人品格很好。同样，事情做好了，才有资格说别人、指导别人。他希望通过自己的言传身教，鼓舞同仁，让同仁和他一样获得提升。
功夫不负有心人，公司终于有了第一单生意：客户要求发零担货，当时只收了50元的运费，但实际短驳的成本就花费了150元，长途运输花费100元，最后算下来亏了200元。第一单生意虽然没有赚到钱，但杨水龙心中只有一个想法：即使亏本，也要全力以赴满足客户的要求。即使现在，杨水龙仍然坚持“客户至上”，无论多么难，也要为客户解决问题。
也正是因为有杨水龙的艰苦奋斗、以身作则，以及用心服务客户的恒心，公司的业绩有了很大的起色，经营逐步进入正轨，人员也逐渐多起来。公司有了发展，杨水龙没有先想着先享受，仍然从自身做起，任何事，都一马当先冲在团队最前面，跑关系、拉业务、签合同、抓安全……每天早晨很早起来带领员工一起跑操，上班着正装。其实，统业做到现在的规模，他大可以过得轻松一些，但他依然认为作为企业的一把手还是要“先做事，后做人”，从平常的细节入手、一丝不苟做好每一件事。
当公司越来越大的时候，杨水龙并没有将钱装进自己的腰包，而是用于培养员工。他深知，挣钱很容易，可打造一支善打硬仗的团队却不是一朝一夕能做到的事情。所以，他在培养团队方面下足了血本。除了给员工做集体内训，还与世华建立长期合作，定期安排员工外出培训，注重员工的全面发展。每次课程上，他都是身先士卒，以身示范，力求带领团队拿到最好的成绩。
杨水龙有一个梦想，那就是打造一个统一的物流行业，让相信他的客户有一个统一的物流平台，跟着他的同仁有一个统一的事业，所以，他给他的企业命名“统业”，现在他依然朝着这个梦想前进。而统业物流有限公司的所有同仁都坚信统业在这样一位以身作则、艰苦奋斗的老板带领下，未来一定能够整合统一物流行业，打造一个专线物流平台，从而“物流华夏，安通万家”，发展成为品牌化、多元化、网络化、国际化的综合性现代物流企业集团。
领导者的工作习惯和自我约束力，对同仁有着十分重要的影响。古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做；只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。杨水龙正是用他的以身作则，让统业的同仁坚信统业的未来会更美好。祈愿更多企业家能像杨总一样越走越好。
当然，以创始人为典型人物，对其精神、价值观、人生感悟等进行宣传，这在不少企业都可以见到。前提是，该企业领导人有着令人钦佩的人格魅力和几近传奇的成功经历。然而，并不是每个企业都能树立起精神领袖。那企业该树立什么样的榜样，以及如何引导员工向榜样学习呢？
很多企业在树立榜样的时候，一不小心就神话和拔高，以为不完美那就不是榜样。其实，企业应该树立的是符合自然准则的榜样，树立更多在自己岗位上默默无闻的、尽责尽力的人，这才是大多数人愿意接受并且可以实现的引导。因此，在树立榜样的时候，可以考虑树立几个典型，比如和你已经走了一段时间的人，你给他的生命带来了什么样的转变。可以是他的能力得到了提升，也可以是他的物质财富得到了增加，或者他的职务得到了升迁，或者他的命运得到了什么转变，或者他的为人处事的境界发生了什么改变，这些都非常重要。
当然，榜样首先要个性化。比如业务冠军、节能标兵等等，切不可以用“优秀”、“全能”等宽泛的词汇表示。务必要做到服众，看到榜样的称号就想到唯此人可以担当这份荣誉。其次，可以个人命名，加强“榜样”荣誉感。如同仁张三连续三年获销售冠军，就可以设一个“张三奖”。最重要的一点就是要加大对榜样的宣传，告诉同仁人人只要做好自己岗位的事情，则人人都是榜样。
岚昕箴言
好的愿景能够让团队感受到强大的物质驱动力，又能感受到愿景实现之后带来无
形的精神驱动力。物质与精神的双向组合让团队处在被激励的最佳状态。
总之，希望通过愿景的设置，你的企业既能够给同仁带来有形的物质的利益承诺，又能够让同仁感受到愿景实现后所带来的无形的荣誉感、自豪感和价值感，能让同仁在为物质产生强劲的驱动力后，精神也能够产生强大的促动力。物质与精神双向组合，才能保证最大的激励效果，才能够凝聚更多人的力量，让那些最优秀的人，跟你走得更远，而且为之奋斗不已。
作者：姜岚昕
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