在团队中，骨干员工的能力一般比较强，常常会受到领导的器重，和领导走的比较近，而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。
那么，骨干员工怎么做才能和领导处好关系？
在这方面，我们要向三国里的司马懿学习。
作为曹魏集团的骨干员工，在处理领导关系方面，司马懿就表现的非同一般。
领导有两类，一类叫做宽容民主型领导，比如刘备。对这种人，你有理由你就说，不愿意你就讲，他会因为你很坦诚而很开心。
还有一类领导叫做*制专**独断型领导，这种领导你就算是有理由，你也不能来直接的，尤其当众直接的冒犯他的虎威，他会要你命。
司马懿遇到的领导曹操、曹丕，偏偏就是属于第二类的极难伺候的领导。曹操叫做猜疑型领导，冷不丁就来个梦中杀人；曹丕叫做记恨型领导，心胸狭窄，爱记仇。
可在他俩手下，司马懿无论是做人还是做事，他都拿捏的非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧，既建立了功业，又获得了领导的认可。
我们在现实工作中，想要像司马懿那样当好骨干，处理好与领导的关系，就一定要懂得和领导相处的三个原则：
第一原则叫忌泄密。
作为骨干，你会接触到很多秘密，要懂得保守秘密，领导跟你说什么事，你都不能跟外人说，不能随便传播，看透领导心思，也不随便说给周围的人。
我们看一下历史上唐太宗李世民和魏徵的故事，唐太宗有一段著名的话说：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏徵殂逝，遂亡一镜矣！“这是给魏徵相当高的评价了。不过事情后来就出现了反转，在魏徵去世之后，李世民突然对魏徵进行了清算，毁掉了本来要把公主嫁给魏徵儿子的婚约，还把亲自给魏徵写的墓碑也磨平推倒了。
为什么事情出现了反转呢？因为两个事情，首先就是有人举报说魏征跟*子党太**有瓜葛。另外还有一件特别重要的事，是李世民难以接受的，就是发现魏徵把给李世民进谏的很多的东西，都留了副本，他把这些内容告诉了史官，希望能写到史书里，这不就是帮自己去传播个人的美名，毁皇帝的名声吗？这太招人恨了，魏征犯了一个重要的忌讳，就是提意见要遵循保密原则，不可传播，不要扩大范围。这才是导致李世民特别愤怒，后面对魏徵进行清算的重要原因。
三国里荀攸和司马懿在这方面就做得比较好。
像荀攸多谋深算，心思缜密，明智而能保守机密，自从随曹操四处征战，常常运筹帷幄，当时很少有人知道他说了些什么。曹操每每称赞他说：“公达外愚内智，外怯内勇，外弱内强；不炫耀自己的长处，不夸大自己的功劳；他的内智别人可以达到，他的外愚别人却达不到，即使是颜子、宁武也赶不上他。”
像司马懿当年有”狼顾之相“，受曹操忌讳，但他谨慎低调，勤于职守，辅助魏太子曹丕时，能出奇谋，不居功自傲，深受曹丕的信任和重用，同时懂得为曹操和曹丕之间守住秘密，知道什么该说什么不该说，使自己在曹操面前最终化险为夷。
第二原则叫忌轻慢。
要谨防没大没小，言语随便，轻视领导，领导安排的工作不当回事。
这个原则就叫做领导可以把你当成任何人，管你叫老弟老哥、老姐老妹，但你只能把领导当成领导。
我们看个反例，三国许攸曾为袁绍谋士，与袁绍、曹操都是故交，因官渡之战时家人犯事锒铛入狱，背弃袁绍转投曹操，曹操听说许攸来了，喜出望外，光着脚就出迎，把他当兄弟看给足了面子。
历史上鼎鼎大名的火烧乌巢，为官渡之战奠定胜利基础的一仗便是许攸的计策，大败袁绍后又随曹操平定冀州，由此可以看出许攸是一个熟读兵法智谋颇深的谋士。
然而其战功赫赫却不懂得人情世故，许攸是一个恃才放旷之人，自恃功高，数次对曹操不分场合的无礼轻慢，曾直呼曹操小名提醒道：“阿瞒，没有我，你得不了冀州。”曹操此人虽然爱才但也心生芥蒂，表面上却嘻笑，说：“你说得对啊。”更有一次许攸出邺城，对其左右人说：“这曹家没有我，进不得此门。”这在当时可谓是自恃功高盖主以下犯上，终于曹操恼羞成怒对其收押痛下杀手。《三国演义》里记载了另外的一种死法，说许攸是轻怠许诸的将士，被许诸愤而杀之，其实结果都一样，许诸可不是五大三粗的莽人，作为曹操亲信侍卫官没有得到曹操授意，他怎敢乱杀功臣。
司马懿就很懂这个道理，曹丕继位后，司马懿的功劳很大，曹丕还把他比作萧何，相当于二把手，但要知道这个领导心胸狭窄，是个更难伺候的主。所以司马懿并不居功自傲，反而更谦虚低调，夹着尾巴做人，时刻记得捧着领导，绝不能蔑视领导，就算有理也不能和领导争得面红耳赤，认认真真地去做好每项工作。他这工作干得就特别好，不但受到了曹丕的认可，还得到诸将的认可。
第三原则叫忌欺瞒
耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导，其实是种愚蠢。
我们看一下三国另一个聪明人杨修，他是曹操的办公室主任，曹操很多的文字布告、诏令，都是杨修写的，他是非常了解曹操的策略思路和意图的。
曹操平时就喜欢考察孩子们的能力，问曹丕、曹植现在的天下形势、国际斗争、外交风云、目前的形势和问题等等，
杨修是曹植的老师，为了让突出自己的教学水平，他没有从基础上去磨练培养曹植，反倒打起了小聪明，用了作弊手段。杨修给曹植准备好一个问答手册，一边揣摩曹操会提什么问题，一边是答案，就给曹植拿去背。
结果每次曹操问曹植，都是有问必有答，滔滔不绝，而且一语中的。
曹操就觉得，我这儿子不像有才华，反像会猜谜语，他怎么就能知道我的心事呢？结果后来一调查才发现，是杨修把所有的重要问题都写到手册上让他背。这把曹操给气的，拍着桌子说杨修：“庶子安敢欺我！”
杨修这人虽然才高八斗，士族出生，但在领导面前，其实三大原则都犯了，譬如他与曹操的“鸡肋“的故事、”一人一口酥“的故事等等，他擅自揣摩领导意思并到处宣传，在领导面前显示自己聪明盖过领导风头，还耍小聪明欺骗领导，所以下场就只有挨整死了。
司马懿就智慧多了，曹操在他二十岁时候召他来做事，他装病不来，曹操也知道当时实力不够，人家看不上他。于是在司马懿三十岁时候又派人召他来，这时司马懿就不敢再装了，曹操实力摆那里了，不来就挨灭口了，立马就上任去了。上任之后，因为有了装病欺骗的事，曹家两父子对他一直都有戒心，于是在他家安排了间谍眼线，而司马懿也相当懂事，不但不生气反而高兴，他知道把自己一举一动都在领导监控下，那就是争取领导信任最好的办法了，有了领导的信任，才有后面的事业发展。
总之，司马懿这个团队骨干，就是遵循了这三大原则，才能在职场逢凶化吉、如鱼得水，希望他的故事能给大家带来启发，让我们职场生涯更顺利，事业更上一层楼。