近日，甩卖资产的万达和几近崩盘的乐视引发了广泛的热议，然而除了这两事件本身成为热门话题外，同时出现在这两件事的一个人，也引起了大家的关注，他就是支援乐视、接盘万达的融创中国孙宏斌。说起孙宏斌，不知情的人不禁要问他到底是何方神圣？其实这个突然闯入大家视线，搅动商界风云的人虽然平时一向低调，本期汇创人物志带大家了解这位“真正的猛人”的传奇人生。
孙宏斌1963年出生于山西运城市临猗县的一户普通人家，作为家中四兄弟老大，他从小就独立自强。十三四岁起他开始独自离家求学，高考填志愿时他自主填了了水利专业，并被武汉大学录取，随后还考上了清华大学的研究生，1985年，孙宏斌从清华大学毕业，并取得工学硕士学位，随后开始进入社会工作。
1988年，一直不安于现状的孙宏斌加入了联想，这个决定对他此后人生产生了极大影响。时年25岁的孙宏斌初入联想时他还只是一名普通的职员，然而不到两年时间，孙宏斌就凭借出色的业绩表现获得了柳传志的青睐。1989年，联想成立企业部，孙宏斌被任命为企业部经理，负责开拓全国市场，他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万，还帮联想解决掉了1000万元的挤压产品。1990年，孙宏斌升任为联想集团企业发展部经理，主管全国各地开辟的18家分公司，拥有很大的权利。当时才27岁的孙宏斌，可谓风光无限，在联想集团内部更是令人侧目，并一度被视为柳传志的接班人。
据说，孙宏斌有时候讲话结巴，并且山西口音浓重，为此，柳传志想了个办法：每天上班，先来自己办公室讲个故事，来帮他修正。此外为了孙宏斌，柳传志甚至把与孙宏斌矛盾很大的供货部业务经理撤去（其是老资格的创业元老），然后把两个部门合并交给孙宏斌打理，对其爱惜程度可见一斑。然而孙宏斌“受宠”的日子没过多久就被他自己断送了。
据了解，当时意气风发的孙宏斌，行事越来越“自我”，他不但在公司内部“越权干政”，不经人事部门批准就随意提拔下属，此后竟自创《联想企业报》（柳传志已创有《联想报》），并在头版上公然刊发其带领的企业部纲领表示“企业部的利益高于一切”，这让柳传志对其有所警觉，并马上派人对其展开调查。这一查就发现联想在外地的分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至有传言孙宏斌要带着分公司“独立”出去。这还了得，于是柳传志当机立断，把孙宏斌调离企业部。但柳传志并非完全对孙宏斌丧失信心，因为他觉得孙宏斌之所以会这样只是年轻气盛，只要把他带在身边好好培养还是可以继续委以重任的。
然而，孙宏斌并没有体会到柳传志的这番苦心。他不但在企业部会议上公然表达了对柳传志的不满，他手下的年轻人甚至向柳传志开炮：“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？” 此后，事情愈演愈烈，孙宏斌手下竟扬言他们要把企业部握有的1700万元全部卷走，柳传志为此还报了警。1992年孙宏斌因“挪用”一笔13万的转移资金，被判刑5年（2003年孙宏斌提出上诉后被改判无罪），1994年减刑出狱。
短短几年孙宏斌的人生可谓大起大落，但鲁迅说过真正的猛士敢于直面惨淡的人生，出狱后的孙宏斌就主动找到柳传志认错，柳传志也接受了他的道歉。31岁的孙宏斌决心自主创业重头再来，柳传志听他这么说也很支持，并爽快地借了50万给他当启动资金。于是，1994年孙宏斌在天津创办了顺驰，开始进军房地产中介业务。
但孙宏斌并未满足做中介，而是很快杀入一级市场。1996年，顺驰集团开始开发房地产，并很快占到一级市场15%的市场份额。他还与万科老大王石“杠上了”，两人曾先后多次公开叫板。2003年7月，在中城房网会议上，孙宏斌上台放言要打败万科，成为中国房地产销售冠军。王石则当场驳斥“绝不可能”，争执迅速白热化。当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”,准备进军全国。2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。顺驰耗资百亿，在全国疯狂拿地，两年时间，土地储备超过700万平方米。孙宏斌也因此得到了一个外号：孙疯子。
然而从2004年3月开始，随着一波比一波严厉的房地产调控政策的出炉，房地产市场形势急转直下。一路高速前进的顺驰没能坚持太久，资金链断裂，但孙宏斌处变不惊，从容应对2006年，孙宏斌开始收缩顺驰战线。2007年，孙宏斌将顺驰集团以12.8亿元的低价出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到他创办的另一家地产公司--融创地产集团的经营上。
2010年，融创中国在香港上市。2012年融创中国全年销售额上升到356亿元，位列中国房地产企业第12位，而在2010年，其排名还远在20名之外。天下武功，唯快不破，孙宏斌能获得成功的核心法宝与“快”字有很大的关系。数据显示，2016年第三季度，融创共获取2143万平方米土地，第四季度，获取土地1150万平方米，且大多数是并购的方式获得的。2016年，融创中国取得的土地数量位居全国第一，融创中国在全国房地产商排行榜上位居第七。
据悉，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。以632亿元收购万达文旅资产后，融创的土地储备将从第六名一跃进入规模前四或许还将超越万科。2017年上半年，融创中国实现合约销售金额达1118.4亿元。6月实现合同销售金额达265.4亿元，同比增长100%。仅仅6年时间，孙宏斌凭借超乎寻常的规模并购，已经到了可以窥视行业第一的地步，这种生长速度令人惊叹。
作为一个在商海中历经二十余载沉浮的孙宏斌可谓*江老**湖了，而他的投资风格更是令人难以捉摸。乐视崩盘陷入资金危机之后无人敢投，而孙宏斌却逆势加码150亿拿下了烫手的山芋。随后万达急需甩开文旅项目包袱的时候，孙宏斌又再度出资百亿上演接盘侠戏码。再加上今年5月融创以102亿元收购天津星耀，以及其他并购项目与土地收储，今年上半年融创中国已经花了1000多亿元。面对出手阔绰的孙宏斌，外界也有质疑他这么做过于激进的声音，对此看法孙宏斌其实早在三年前就表示自己其实不激进，反而很理性，很多事只有敢不敢做、怕不怕死，而他则是个不怕死的人。